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CEQUIN का अगला चरण: सारा अब्दुल्ला पायलट से स्केल, सिस्टम और सामाजिक बदलाव पर बातचीत

CEQUIN की को-फाउंडर ने BW Businessworld से सामाजिक प्रभाव को बड़े स्तर पर ले जाने, बिना विश्वसनीयता या परिणामों से समझौता किए, इन सभी पहलुओं पर विस्तार से बातचीत की.

बिजनेस वर्ल्ड ब्यूरो 4 months ago

रुहैल आमीन

ऐसे समय में जब जेंडर समानता की चर्चा अक्सर आंकड़ों और उपलब्धियों तक सिमट जाती है, Centre for Equity and Inclusion एक अधिक गहरे और संरचनात्मक बदलाव की दिशा में काम कर रहा है. सह-संस्थापक और चेयरपर्सन सारा अब्दुल्ला पायलट के नेतृत्व में, यह संगठन लगभग दो दशकों से जेंडर, सार्वजनिक स्थानों और सामुदायिक व्यवहार के जटिल संबंधों पर काम करते हुए केवल परिणामों पर नहीं, बल्कि उनके मूल कारणों पर भी ध्यान केंद्रित करता रहा है.

अब जब CEQUIN अपने विकास के अगले चरण में प्रवेश कर रहा है और नए भौगोलिक क्षेत्रों में विस्तार की तैयारी कर रहा है, पायलट BW Businessworld से सामाजिक प्रभाव को बड़े स्तर पर ले जाने, बिना विश्वसनीयता या परिणामों से समझौता किए, इन सभी पहलुओं पर विस्तार से बातचीत करती हैं. वह इस बात पर जोर देती हैं कि सामाजिक प्रभाव को बड़े स्तर पर फैलाना केवल विस्तार का प्रश्न नहीं है, बल्कि उसकी अखंडता और मूल भावना को बनाए रखना भी उतना ही जरूरी है. पायलट बताती हैं कि दीर्घकालिक परिवर्तन के लिए सतही हस्तक्षेपों से आगे बढ़कर संरचनात्मक बदलाव आवश्यक हैं, और इसमें केवल महिलाओं ही नहीं, बल्कि पूरे समुदाय की सक्रिय भागीदारी अहम होती है. प्रस्तुत है इस बातचीत के प्रमुख अंश:

CEQUIN एक नए विकास चरण में प्रवेश कर रहा है. इस साल स्केल और प्रभाव के लिहाज से क्या मूलभूत बदलाव होंगे?

सारा अब्दुल्ला पायलट: हम एक बहुत ही रोमांचक चरण में प्रवेश कर रहे हैं. CEQUIN ने अभी 17 साल पूरे किए हैं, जो एक जमीनी संगठन के लिए एक महत्वपूर्ण उपलब्धि है. यह हमें गर्व के साथ-साथ जिम्मेदारी भी देता है.

यह समय विस्तार जितना ही आत्ममंथन का भी है. हम गहराई से देख रहे हैं कि क्या काम किया है, क्या मजबूत करने की जरूरत है, और क्या आगे प्रासंगिक नहीं रहेगा. हमारे लिए विकास इसी ईमानदार आकलन से आता है.

जब हमने शुरुआत की, तो हमने छोटे और रणनीतिक रहने का निर्णय लिया था. हमारा काम दिल्ली से शुरू हुआ और फिर मेवात और राजस्थान के कुछ हिस्सों जैसे आसपास के क्षेत्रों में फैला, जहां हम करीबी जुड़ाव बनाए रख सकते थे. अब, वर्षों तक अपने मॉडलों को विकसित और परिष्कृत करने के बाद, हमें लगता है कि हम विस्तार के लिए तैयार हैं. इस साल हम बिहार में विस्तार कर रहे हैं, जो एक महत्वपूर्ण कदम है.

वर्षों में कौन-सी प्रमुख समझ ने आपके सामाजिक प्रभाव के दृष्टिकोण को आकार दिया है?

सारा अब्दुल्ला पायलट: शुरुआत में हमने जो सबसे बड़ी कमी देखी, वह सार्वजनिक स्थानों को लेकर थी. घरेलू हिंसा और कार्यस्थल असमानता पर पहले से चर्चा थी, लेकिन रोज़मर्रा के सार्वजनिक वातावरण में महिलाओं को जिन समस्याओं का सामना करना पड़ता है, उस पर बहुत कम ध्यान था.

हमने महसूस किया कि अगर कोई लड़की सार्वजनिक स्थानों पर सुरक्षित रूप से चल-फिर नहीं सकती, तो शिक्षा, रोजगार या समान वेतन पर बातचीत अधूरी रह जाती है. इससे हमें असमानता के “क्यों” पर ध्यान केंद्रित करने की प्रेरणा मिली.

CEQUIN में हम संरचनात्मक हिंसा को देखते हैं. लड़कियां स्कूल क्यों छोड़ रही हैं? महिलाएं कार्यबल में क्यों नहीं आ रहीं? ये अलग-अलग मुद्दे नहीं हैं. ये समाज की गहरी संरचनाओं में जड़े हुए हैं, जिनमें पितृसत्ता भी शामिल है.

हमारा काम इन मूल कारणों को संबोधित करने पर आधारित है, न कि केवल सतही हस्तक्षेप चलाने पर.

आप लड़कियों में आत्मविश्वास बढ़ाने पर व्यापक रूप से काम करते हैं. यह व्यापक सामाजिक बदलाव में कैसे बदलता है?

सारा अब्दुल्ला पायलट: हम 360-डिग्री मॉडल का पालन करते हैं. हम शुरुआत भले ही लड़की से करते हैं, लेकिन बदलाव की जिम्मेदारी केवल उसी पर नहीं होती.

हम पूरे इकोसिस्टम के साथ काम करते हैं. इसमें सामुदायिक कार्यक्रमों के जरिए पुरुष और लड़के, समूहों के माध्यम से महिलाएं, और स्कूल, RWA और कानून प्रवर्तन जैसी संस्थाएं शामिल हैं.

इसका प्रभाव समुदाय स्तर पर दिखाई देता है. उदाहरण के लिए, जिन क्षेत्रों में हमने हस्तक्षेप किया है, वहां जो स्थान पहले असुरक्षित थे, उन्हें फिर से हासिल कर सुरक्षित साझा स्थानों में बदला गया है.

जब एक लड़की आत्मविश्वास हासिल करती है, स्कूल में बनी रहती है, कम उम्र में शादी को टालती है और उच्च शिक्षा या रोजगार का सपना देखना शुरू करती है, तो इसका प्रभाव लहर की तरह फैलता है. पूरा समुदाय उसके साथ विकसित होता है.

कई वर्षों तक सीमित भौगोलिक क्षेत्र में काम करने के बाद अब विस्तार करने का आत्मविश्वास आपको कहां से मिलता है?

सारा अब्दुल्ला पायलट: यह कठोरता और सत्यापन से आता है. वर्षों में हमने संरचित मॉड्यूल, हैंडबुक और फ्रेमवर्क विकसित किए हैं, जिन्हें व्यापक रूप से परखा गया है.

हमने थर्ड-पार्टी ऑडिट, बेसलाइन और एंडलाइन आकलन, और निरंतर मॉनिटरिंग का सहारा लिया है ताकि प्रभाव को समझा जा सके. इस अनुशासन ने हमें अपने दृष्टिकोण को परिष्कृत करने में मदद की है.

आज हमें विश्वास है कि हमारा मॉडल अलग-अलग भौगोलिक क्षेत्रों में लागू किया जा सकता है, चाहे वह शहरी हो या ग्रामीण. अगर यह दिल्ली और मेवात जैसे स्थानों पर काम कर सकता है, तो अन्य जगहों पर भी कर सकता है.

जेंडर से जुड़े मुद्दों में पुरुषों की भागीदारी अभी भी विकसित हो रही है. आपने इसे कैसे अपनाया है?

सारा अब्दुल्ला पायलट: हम हमेशा मानते रहे हैं कि इस यात्रा में पुरुष और लड़के महत्वपूर्ण भागीदार हैं. जब हमने शुरुआत की थी, तब यह व्यापक रूप से समझा नहीं जाता था.

आज इसे लेकर स्वीकार्यता बढ़ी है, लेकिन हमारा दृष्टिकोण वही है. हम पुरुषों को केवल सहयोगी के रूप में नहीं देखते. हम मानते हैं कि पितृसत्तात्मक संरचनाएं उन पर भी दबाव डालती हैं.

संवाद के माध्यम से, निर्देश देने के बजाय, हम उन्हें मूल मुद्दों और बदलाव में उनकी भूमिका को समझने में मदद करते हैं. इससे अधिक टिकाऊ और समावेशी परिवर्तन आता है.

अगर जेंडर समानता हासिल करनी है, तो यह एक साझा यात्रा होनी चाहिए.

क्या आपको अभी भी जमीनी स्तर पर विरोध का सामना करना पड़ता है? यह कहां से आता है?

सारा अब्दुल्ला पायलट: हां, विरोध मौजूद है और इसे नकारना अवास्तविक होगा. यह अक्सर अलग-अलग भौगोलिक क्षेत्रों और विश्वास प्रणालियों में मौजूद रूढ़िवादी समुदायों से आता है. लेकिन इसका समाधान टकराव नहीं, बल्कि विश्वास निर्माण है.

हमारी टीमें उन्हीं समुदायों से आती हैं जहां हम काम करते हैं. वे समय के साथ परिवारों, स्थानीय नेताओं और हितधारकों से जुड़ती हैं. बातचीत धीरे-धीरे होती है, अक्सर अनौपचारिक रूप से.

इस स्तर पर बदलाव को जल्दी नहीं लाया जा सकता. लेकिन एक बार विश्वास बन जाने के बाद, सबसे कठोर बाधाएं भी नरम पड़ने लगती हैं.

जैसे-जैसे CEQUIN विस्तार कर रहा है, आप यह कैसे सुनिश्चित करते हैं कि प्रभाव कम न हो?

सारा अब्दुल्ला पायलट: यह हमारे लिए लगातार ध्यान का क्षेत्र है. हम इस बात को लेकर स्पष्ट हैं कि हम केवल संख्या बढ़ाने के खेल में नहीं हैं.

विस्तार महत्वपूर्ण है, लेकिन गहराई की कीमत पर नहीं. हमारी प्राथमिकता प्रभाव की गुणवत्ता है. इसका मतलब है कि हम अपने मूल सिद्धांतों के प्रति सच्चे रहें, कार्यक्रमों पर करीबी निगरानी बनाए रखें और उन पहलों से पीछे हटने के लिए तैयार रहें जो हमारे विजन से मेल नहीं खातीं.

अगर कभी विस्तार और सार के बीच चयन करना पड़ा, तो हम हमेशा सार को चुनेंगे.

रुहैल आमीन, BW रिपोर्टर्स

(रुहैल आमीन, नई दिल्ली BW Businessworld के सीनियर एडिटर व एक अनुभवी पत्रकार हैं. वे अपनी पैनी विश्लेषण क्षमता और गहन रिपोर्टिंग के लिए जाने जाते हैं. उनका काम पत्रकारिता की सत्यनिष्ठा और उत्कृष्ट कहानी कहने की प्रतिबद्धता को दर्शाता है, जिससे उन्हें उद्योग में एक विश्वसनीय आवाज के रूप में पहचान मिली है. उनके योगदान कई प्लेटफॉर्म्स पर फैले हुए हैं और वे लगातार ऐसी सामग्री प्रस्तुत करते हैं जो व्यापक दर्शकों को जानकारी देने के साथ-साथ जोड़कर रखती है.)

 

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