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महामारी के बाद से कंपनियों ने कैसे बदल दी अपनी Hiring Policy
लॉकडाउन-प्रेरित प्रतिबंधों ने कंपनियों को अलग तरह से काम करने और अपनी संगठनात्मक रणनीतियों और आउटलुक पर दोबारा से सोचने के लिए मजबूर किया.
बिजनेस वर्ल्ड ब्यूरो 4 years ago
(नाताशा तिवारी)
नई दिल्लीः कोविड -19 महामारी का नौकरी बाजार और कार्यस्थल सहित सभी क्षेत्रों पर गहरा प्रभाव पड़ा है. 2022 में रोजगार का परिदृश्य 2019 की तुलना में काफी अलग दिखता है. लॉकडाउन-प्रेरित प्रतिबंधों ने कंपनियों को अलग तरह से काम करने और अपनी संगठनात्मक रणनीतियों और आउटलुक पर दोबारा से सोचने के लिए मजबूर किया.
सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि इसने अचानक हुए परिवर्तनों को प्रेरित किया, जिन्हें तेजी से लागू किया गया, ऑपरेशनल गतिविधियों में भी इंप्लॉयी फर्स्ट ओरिएंटेशन काफी जोर रहा. इसने वर्क मॉडल और काम पर रखने की आदतों को बदल दिया है. काम करने के हाइब्रिड मॉडल को अपनाने वाली कंपनियों के साथ, यह देखा जाना बाकी है कि महामारी के बाद के सेटअप में न्यू-नॉर्मल ट्रेंड कितने व्यवहार्य और लागू होते हैं.
कर्मचारियों के स्वास्थ्य के बारे में सोचा गया
कर्मचारी की भलाई और स्वास्थ्य को प्राथमिकता देने से कंपनी की ब्रांड छवि और काम पर रखने की गतिविधि को बढ़ाने में भी मदद मिल सकती है. जब कोई फर्म कर्मचारियों के वर्क लाइफ बैलेंस, उनके कल्याण और लचीलेपन का समर्थन करती है तो वे अधिक व्यस्त और प्रोडक्टिव होते हैं, जो उनके उच्च प्रदर्शन को बनाए रखता है.
विविध कार्यबल में प्रतिस्पर्धियों को मात देने की संभावना 48 प्रतिशत अधिक है. पहले, कंपनियां भूगोल और बजट की कमी से सीमित थीं, लेकिन काम करने के आभासी तरीकों ने कंपनियों को उम्मीदवारों के एक बड़े पूल में टैप करने के अवसर प्रदान किए हैं. प्रतिभा भी उन कंपनियों पर विचार करने की अधिक संभावना है जो चुनौतीपूर्ण कैरियर के अवसर प्रदान करती हैं और एक समृद्ध कार्य संस्कृति को बढ़ावा देती हैं.
बदल गया है इंडस्ट्री का रूझान
अन्य क्षेत्रों की तुलना में हेल्थकेयर और संबद्ध क्षेत्रों में महामारी के वर्षों में सबसे अधिक हायरिंग देखी गई. स्वास्थ्य विज्ञान का क्षेत्र विभिन्न पृष्ठभूमियों के उम्मीदवारों के लिए भी एक आकर्षक करियर बन गया है. रोगियों के लिए नवीन, जीवन बदलने वाली दवाएं और समाधान विकसित करने और लाने के लिए विचार की विविधता की आवश्यकता होती है और विचारों की विविधता विविध कार्यबल से आती है. हमारे मरीज भी विविध प्रकार के अनुभवों और पृष्ठभूमि से आते हैं और हम व्यापक और विविध रोगी आबादी की जरूरतों को पूरा करने वाले उत्पादों और उपचारों को विकसित करने के लिए दुनिया भर में अपनी रोगी आबादी को प्रतिबिंबित करना चाहते हैं.
डिजिटल ने बनाया हेल्थ मैनेजमेंट को आसान
डिजिटलीकरण के आगमन ने टेलीमेडिसिन या वर्चुअल मीटिंग्स को न्यू नॉर्मल बना दिया, जिससे एक ऐसे कार्यबल की आवश्यकता को सुगम बनाया गया जो इन क्षमताओं की बारीकियों को समझता हो. इसके अलावा, रिवर्स मेंटरिंग के लाभों का लाभ उठाने के लिए एक बहु-पीढ़ीगत मिश्रण वाले कार्यबल को बनाने के लिए समावेशिता पर बहुत अधिक ध्यान दिया गया है.
इनोवेशन और उभरती टेक्नोलॉजी के साथ स्वास्थ्य सेवा का परिदृश्य भी काफी हद तक बदल रहा है. इससे भर्ती प्रक्रिया में आमूलचूल बदलाव आया है और फार्मा और स्वास्थ्य-तकनीक क्षेत्र में नई, उच्च-मूल्य वाली नौकरियां पैदा हुई हैं. फार्मा और आईटी, प्रोडक्ट और ब्रांड मैनेजमेंट जैसे इंडस्ट्री में नई नौकरियों के सृजन का ट्रेंड भी बढ़ रहा है, जहां ह्यूमन कैपिटल की मांग अधिक है. प्रीवेंटिंव मेडिसन, एआई-संचालित पर्सनल केयर, रेग्यूलेटरी स्पेशलाइजेशन, डेटा एनालिसिस और रिसर्च साइंस के क्षेत्र में रोजगार के नए अवसर मौजूद हैं. सेक्टर से जुड़े ट्रेंड्स में वृद्धि जारी रहेगी क्योंकि विविध कौशल सेटों की पेशकश करने वाली ह्यूमन कैपिटल का महत्व बढ़ता जा रहा है.
आगे बढ़ने का रास्ता
नए सामान्य में, हमें इस बात की गहरी समझ है कि हर व्यवसाय के लिए बाजार कितना गतिशील है, बार-बार होने वाले बदलावों के साथ तालमेल बिठाने की आवश्यकता है. जब संगठन बदलते समय के अनुकूल होने पर जोर देते हैं, तो वे कर्मचारियों के प्रति सहानुभूति रखते हैं और उनकी जरूरतों को सबसे पहले रखते हैं. आगे बढ़ते हुए, लचीलापन, हाइब्रिड कार्य संस्कृति, बहु-कौशल करियर विकल्प, समग्र कर्मचारी कल्याण के उद्देश्य से संतुलित कार्य-जीवन दृष्टिकोण पर ध्यान केंद्रित करना, ऐसे परिवर्तन हैं जो समग्र कर्मचारी अनुभव को बढ़ाएंगे और सर्वोत्तम कंपनियों को अलग करेंगे.
अस्वीकरण: उपरोक्त लेख में व्यक्त विचार लेखकों के हैं और आवश्यक रूप से इस प्रकाशन गृह के विचारों का प्रतिनिधित्व या प्रतिबिंबित नहीं करते हैं.
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