होम / बिजनेस / एक विरासत का विस्तार: CENTURYPLY का 2031 तक ₹12,000 करोड़ के टर्नओवर का लक्ष्य

एक विरासत का विस्तार: CENTURYPLY का 2031 तक ₹12,000 करोड़ के टर्नओवर का लक्ष्य

12,000 करोड़ रुपये के राजस्व लक्ष्य के साथ Century Plyboards भारत के वुड पैनल उद्योग में दीर्घकालिक पहचान बना रही है.

बिजनेस वर्ल्ड ब्यूरो 1 year ago

सेंचुरी प्लाइबोर्ड्स (इंडिया) एक ऐसी कंपनी, जिसकी शुरुआत असम में एक साधारण वेनियर ( veneer) यूनिट के रूप में हुई थी और आज वह परिवर्तन के कगार पर खड़ी है. FY31 तक 12,000 करोड़ रुपये के टर्नओवर का लक्ष्य रखते हुए और 20 प्रतिशत से अधिक की सीएजीआर के साथ पिछले रिकॉर्ड के साथ, प्लाईवुड-से-MDF समूह केवल पैमाने का पीछा नहीं कर रहा है, बल्कि इसे इंजीनियर भी कर रहा है.

सेंचुरीप्लाई ने पिछले दो वर्षों में ही अपने 2,000 करोड़ रुपये के पूंजीगत व्यय का अधिकांश हिस्सा अत्याधुनिक प्लांट्स के एक पैन-इंडिया नेटवर्क में निवेश किया है, विशेष रूप से आंध्र प्रदेश, तमिलनाडु और गुजरात में. कच्चे माल और बाजारों के निकट होने की रणनीति के साथ संरेखित ये सुविधाएं इसके परिचालनिक दूरदर्शिता का प्रमाण हैं. कंपनी की सेगमेंट रणनीति सटीकता को दर्शाती है - मध्यम-घनत्व फाइबरबोर्ड (MDF) और पार्टिकलबोर्ड की क्षमता को तेजी से बढ़ाया जा रहा है ताकि तेजी से बढ़ते बाजार पर कब्जा किया जा सके; लैमिनेट्स में नेतृत्व को फिर से स्थापित किया जा रहा है; और प्लाइवुड एक नकद उत्पन्न करने वाला इंजन बना हुआ है, जिसने Q3 FY25 में 19 प्रतिशत की वार्षिक वृद्धि दर्ज की है.

लेकिन केवल वृद्धि ही सेंचुरीप्लाई का लक्ष्य नहीं है. समूह की स्थिरता के प्रति प्रतिबद्धता, विशेष रूप से एग्रोफॉरेस्ट्री के माध्यम से, इसे उद्योग और प्रभाव के संगम पर खड़ा करती है. कंपनी के संस्थापक और चेयरमैन सज्जन भजंका का प्लांटेशन टिम्बर के लिए दशकों से किया गया समर्थन उन्हें भारत में हरित विनिर्माण के सबसे स्थायी प्रवक्ताओं में से एक बनाता है. वहीं, उनके बेटे और कार्यकारी निदेशक केशव भजंका निष्पादन इंजन को आकार दे रहे हैं, टीम की ताकत, स्वचालन और नई पीढ़ी के नेतृत्व पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं.

यह उस कहानी का चित्रण है कि कैसे एक भारतीय ब्रांड अपनी विरासत को भविष्य के लिए तैयार संस्था में बदल रहा है.

महत्त्वाकांक्षी विकास योजना

केशव का कहना है “हमारा लक्ष्य महत्वाकांक्षी लग सकता है, लेकिन जिस तरह से कंपनी ने अब तक विकास किया है और हमारा ट्रैक रिकॉर्ड रहा है, उसे देखते हुए अगर हम उस आंकड़े तक नहीं पहुंचते हैं तो वह हमारे साथ अन्याय होगा, 2031 तक 12,000 करोड़ रुपये तक पहुंचने के लिए हमें 18 प्रतिशत की CAGR से बढ़ना होगा. ऐतिहासिक रूप से, हम 20 प्रतिशत से अधिक की दर से बढ़े हैं, इसलिए हम उस आंकड़े तक पहुंचने की स्थिति में हैं.”

इस विकास पथ को समर्थन देने के लिए, कंपनी ने 2,000 करोड़ रुपये की पूंजीगत व्यय योजना का एक बड़ा हिस्सा अपने चार प्रमुख वर्टिकल्स- प्लाइवुड, लैमिनेट्स, MDF और पार्टिकलबोर्ड को बढ़ाने में लगाया है. आंध्र प्रदेश से लेकर उत्तर प्रदेश और तमिलनाडु तक सेंचुरीप्लाई की नई और विस्तारित निर्माण इकाइयाँ सिर्फ भौतिक संपत्तियाँ नहीं, बल्कि कंपनी की अगली छलांग के लिए रणनीतिक आधार हैं.

केशव ने बताया “मुख्य रूप से, हमारी कार्य योजना को क्रियान्वित किया जा चुका है.” उन्होंने आगे कहा “उत्तर प्रदेश में हमारी यूनिट चालू हो चुकी है. आंध्र प्रदेश के नेल्लोर प्लांट में यह माह के भीतर वाणिज्यिक उत्पादन शुरू हो जाएगा. रुद्रपुर में लाइन विस्तार पूरा हो चुका है. केवल अहमदाबाद में एक प्लाइवुड यूनिट शेष है, जिसमें लगभग 100–150 करोड़ रुपये की आवश्यकता है, जिसे जल्द ही पूरा कर लिया जाएगा.”

प्रत्येक व्यावसायिक वर्टिकल को बाजार की मांग, संचालनगत गतिशीलता और पूंजी की तीव्रता के अनुसार वृद्धि अपेक्षाओं के साथ मैप किया गया है. उदाहरण के लिए, MDF सबसे अधिक पूंजी-गहन है लेकिन साथ ही सबसे अधिक स्केलेबल भी.

चेयरमैन सज्जन भजंका आश्वस्त हैं कि संगठन अपने दीर्घकालिक उद्देश्यों के साथ अच्छी तरह से संरेखित है. उन्होंने कहा “FY25 की तीसरी तिमाही के परिणाम हमारे अनुमानों के अनुरूप हैं. हमारी टॉप लाइन लगातार बढ़ी है, विशेष रूप से प्लाइवुड में, और हमारे विभिन्न क्षेत्रों में विस्तार प्रयास हमें भविष्य के अवसरों के लिए अच्छी स्थिति में ला रहे हैं.” 

सेगमेंट-वाइज रणनीति और निष्पादन की दृढ़ता

सभी वर्टिकल्स में से, MDF सबसे अधिक पूंजी-गहन रहा है, लेकिन साथ ही सेंचुरीप्लाई की सबसे तेजी से विस्तार करने वाली श्रेणियों में से एक भी रहा है. इंजीनियर्ड वुड उत्पादों की बाजार मांग बढ़ने के साथ, कंपनी ने इस सेगमेंट में बड़े पैमाने पर क्षमता निर्माण के लिए प्रतिबद्धता जताई है.

केशव ने बताया “MDF में, पूंजीगत व्यय आक्रामक लगता है, लेकिन आपको स्केल चाहिए. आप इस श्रेणी को कम निवेश के साथ स्केल नहीं कर सकते, जो MDF और अन्य श्रेणियों के बीच संपत्ति टर्नओवर में अंतर को उजागर करते हैं. इसके बावजूद, सेंचुरीप्लाई MDF सेगमेंट में 20–25 प्रतिशत की CAGR का लक्ष्य बना रही है, और आगामी तिमाहियों में नई क्षमता से राजस्व को गति मिलने की उम्मीद है. Q3 FY25 तक, MDF ने कंपनी की स्टैंडअलोन सेगमेंट राजस्व में 19,242.93 करोड़ रुपये का योगदान दिया.''

प्लाइवुड सेंचुरीप्लाई की विरासत की नींव बनी हुई है और लगातार अच्छा प्रदर्शन कर रही है. ब्रांड की मजबूती, निष्पादन पर ध्यान और उत्पाद की गुणवत्ता में निवेश के समर्थन से इस सेगमेंट ने वार्षिक आधार पर असाधारण वृद्धि दिखाई है.

जहां लैमिनेट्स वर्टिकल को प्रदर्शन संबंधी चुनौतियों का सामना करना पड़ा है, वहीं कंपनी इस व्यवसाय को सक्रिय रूप से फिर से स्थापित कर रही है. उद्योग में व्यापक अनुभव वाले एक नए सीईओ सहित एक नई नेतृत्व टीम को विकास को पुनर्जीवित करने के लिए लाया गया है. समर्पित इन्फ्रास्ट्रक्चर निवेश के साथ निर्यात क्षमताओं को भी प्राथमिकता दी गई है.

हालांकि Q3 FY25 में लैमिनेट्स का राजस्व थोड़ा कम रहा (Rs 14,938.45 करोड़ बनाम Q3 FY24 में Rs 16,189.06 करोड़), लेकिन कंपनी को विश्वास है कि नया ढांचा आगे चलकर 15–20 प्रतिशत की CAGR को सक्षम बनाएगा.

पार्टिकलबोर्ड सेगमेंट वर्तमान में क्षमता से सीमित है लेकिन नए उत्पादन लाइनों के चालू होने के साथ परिवर्तन के मुहाने पर है. तमिलनाडु में एक अत्याधुनिक फैक्ट्री, जिसके 2025 में चालू होने की उम्मीद है, स्केल को अनलॉक करेगी और दक्षिण भारत में बढ़ती बाजार मांग को पूरा करेगी.

इन सभी श्रेणियों में, कंपनी का दृष्टिकोण स्पष्ट है, जो अच्छा प्रदर्शन कर रहा है उसे स्केल करें, जहां जरूरत हो वहां सुधार करें, और प्रत्येक वर्टिकल को अनुशासित निष्पादन व सतत विकास के संसाधनों से समर्थन दें.

वित्तीय स्थिति और बाजार में स्थिति

FY25 की तीसरी तिमाही में, कंपनी ने स्टैंडअलोन आधार पर 1,004.3 करोड़ रुपये का परिचालन से राजस्व दर्ज किया, जो FY24 की समान तिमाही की तुलना में 10.3 प्रतिशत की वार्षिक वृद्धि है. समेकित आधार पर, राजस्व 1,140.5 करोड़ रुपये रहा, जो Q3 FY24 में 937.4 करोड़ रुपये था और 21.7 प्रतिशत की वृद्धि दर्ज हुई.  सज्जन ने कहा ''FY25 के लिए Q3 परिणाम हमारे अनुमानों के अनुरूप हैं.”

सभी वर्टिकल्स में, प्लाइवुड सेगमेंट ने Q3 FY25 में 608.9 करोड़ रुपये के राजस्व के साथ नेतृत्व करना जारी रखा, जो साल दर साल 19.2 प्रतिशत की वृद्धि दर्शाता है. इसमें बेहतर वॉल्यूम और वितरण पहुंच में वृद्धि का योगदान रहा. नौ महीने की अवधि (अप्रैल से दिसंबर 2024) में, प्लाइवुड व्यवसाय ने 18.5 प्रतिशत की वृद्धि दर्ज की, और इसका EBITDA मार्जिन 14 प्रतिशत तक सुधर गया, जो पिछले वर्ष की समान अवधि में 12.1 प्रतिशत था.

हालांकि इस तिमाही के दौरान EBITDA मार्जिन थोड़ा घटकर 11.5 प्रतिशत हो गया, लेकिन कंपनी को विश्वास है कि यह अस्थायी गिरावट है. आने वाले वित्तीय वर्ष में उच्च क्षमता उपयोग से मार्जिन में सुधार होने की उम्मीद है.

मैन्युफैक्चरिंग नेटवर्क और लॉजिस्टिक्स का अनुकूलन

सेंचुरी प्लाइबोर्ड्स ने अपने मैन्युफैक्चरिंग नेटवर्क को उद्देश्यपूर्ण और सटीकता के साथ बनाया है. प्लांट्स की लोकेशन कच्चे माल की उपलब्धता, लॉजिस्टिक्स लागत और बढ़ती और फैली हुई वर्कफोर्स को सपोर्ट करने के लिए आवश्यक इन्फ्रास्ट्रक्चर के आधार पर रणनीतिक रूप से चुनी जाती हैं.

कंपनी ने अखिल भारतीय स्तर पर मैन्युफैक्चरिंग फुटप्रिंट में निवेश किया है, जिसमें उत्तर प्रदेश, आंध्र प्रदेश, तमिलनाडु, गुजरात, पश्चिम बंगाल और अन्य राज्यों में प्लांट्स शामिल हैं. ये स्थान मनमाने ढंग से नहीं चुने गए हैं. बल्कि, इन्हें कच्चे माल के संग्रहण क्षेत्रों और बाजार की पहुंच के साथ निकटता से संरेखित किया गया है, जिससे सेंचुरीप्लाई लागत और सप्लाई चेन की दक्षता दोनों बनाए रख सकती है.

आंध्र प्रदेश में एकीकृत मैन्युफैक्चरिंग यूनिट एक प्रमुख परियोजना के रूप में उभरती है. 100 एकड़ में फैला यह प्लांट तीन विशिष्ट प्रोडक्ट लाइनों को शामिल करता है: MDF, PVC बोर्ड्स, और हाई-प्रेशर लैमिनेट्स (HPL). यह बड़े पैमाने पर सुविधा उद्योग में प्रोडक्शन इंटीग्रेशन का एक नया मानक स्थापित करती है. अन्य सुविधाएं, जैसे कि अहमदाबाद में आने वाला प्लाइवुड प्लांट, श्रेणी-विशिष्ट हैं लेकिन मौजूदा परिचालनों के निकटता से लाभान्वित होते हैं. उदाहरण के लिए, अहमदाबाद साइट सेंचुरीप्लाई के सबसे बड़े MDF प्लांट्स में से एक से सिर्फ 10 किमी दूर है.

स्थिरता और एग्रोफॉरेस्ट्री: एक व्यावसायिक आवश्यकता

सज्जन कहते हैं “आज लगभग 95 प्रतिशत प्लाइवुड प्लांटेशन टिंबर से बनता है,” “उद्योग ने रेनफॉरेस्ट वुड से स्थायी प्लांटेशनों की ओर रुख किया है. यह एक संरचनात्मक परिवर्तन है जिसका नेतृत्व करने में हमने मदद की है.”

सेंचुरीप्लाई की एग्रोफॉरेस्ट्री के साथ यात्रा उस समय शुरू हुई जब यह शब्द कॉर्पोरेट स्थिरता की कहानियों का हिस्सा भी नहीं था. 1980 के दशक के उत्तरार्ध में, कंपनी ने उत्तर भारत में छोटे पैमाने पर प्लांटेशन टिंबर सोर्सिंग को प्रोत्साहित करना शुरू किया, जो आगे चलकर पॉपलर, यूकेलिप्टस, रबरवुड, सिल्वर ओक और अन्य को शामिल करते हुए एक व्यापक आंदोलन में बदल गया. समय के साथ, एक पूरा इकोसिस्टम विकसित हुआ, जिसमें किसान साझेदारी, पौधों का वितरण और बाय-बैक प्रतिबद्धताएं शामिल हैं, और साथ ही प्राकृतिक वनों पर दबाव भी कम हुआ है.

कंपनी की स्थिरता योजना भारत के व्यापक जलवायु लक्ष्यों के अनुरूप है. प्लांटेशन टिंबर, प्राकृतिक वनों के विपरीत, अपने विकास चरण के दौरान लगातार कार्बन को अवशोषित करता है और इसे हर तीन से पांच वर्षों के चक्र में फिर से लगाया जा सकता है. यह विशेषता इसे वैश्विक जलवायु शमन के संदर्भ में विशेष रूप से मूल्यवान बनाती है.

सज्जन कहते हैं “अगर अतिरिक्त 5 प्रतिशत कृषि योग्य भूमि को प्लांटेशन के तहत लाया जाए, तो हम देश में 30 प्रतिशत वन क्षेत्र तक पहुंच सकते हैं,” “यह राष्ट्रीय लक्ष्य 33 प्रतिशत के लगभग होगा. इसमें आठ से दस वर्षों में अतिरिक्त 2 बिलियन मीट्रिक टन कार्बन को अवशोषित करने की भी क्षमता है.”

प्रतिस्पर्धी परिदृश्य और भविष्य की रणनीतियाँ

जहां मुख्य प्लाइवुड व्यवसाय मजबूत बना हुआ है, वहीं कंपनी की विकास महत्वाकांक्षा अपने पारंपरिक वर्टिकल्स से परे तक फैली हुई है. इंजीनियर्ड वुड और डेकोरेटिव पैनल्स से लेकर PVC और फाइबर सीमेंट बोर्ड्स जैसे उभरते मटेरियल्स तक, सेंचुरीप्लाई सक्रिय रूप से ऐसे क्षेत्रों का पता लगा रही है जो इसके निर्माण और ब्रांड की ताकत के अनुरूप हों.

केशव कहते हैं “हम केवल किसी श्रेणी के पीछे भागने के लिए व्यवसाय में नहीं हैं. जब तक हमें दीर्घकालिक व्यवहार्यता और नेतृत्व की स्पष्ट राह नहीं दिखती, हम प्रवेश नहीं करते. जैसा कि हमारे चेयरमैन कहते हैं, ‘नाक पहले गहरी होनी चाहिए, फिर समाज को पैसा दिखेगा’.”

ऐसी ही एक भविष्य उन्मुख पहल है हार्डवेयर और फिटिंग्स के क्षेत्र में कंपनी का विस्तार, जो एंड-कस्टमर्स के लिए अधिक एकीकृत पेशकश बनाने की एक तार्किक दिशा है.

वैश्विक मोर्चे पर, सेंचुरी प्लाइबोर्ड्स ने हाल ही में अपनी पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी के माध्यम से नीदरलैंड्स में Century Panels B.V. की स्थापना की है. यह नई इकाई यूरोपीय बाजारों में लैमिनेट्स और MDF का वितरण करेगी, जो अंतरराष्ट्रीय चैनलों में एक रणनीतिक प्रवेश को दर्शाता है.

जैसे-जैसे सेंचुरी प्लाइबोर्ड्स 2036 में अपने गोल्डन जुबली वर्ष की ओर बढ़ रही है, यह एक परिवार द्वारा बनाई गई कंपनी से एक पेशेवर रूप से संचालित संस्था में रूपांतरित हो रही है, जिसमें नवाचार की चपलता और नेतृत्व की अनुशासनात्मक क्षमता है. एक ऐसे उद्योग में जहां ब्रांड आमतौर पर प्रतिष्ठा पर बनाए जाते हैं लेकिन निरंतरता अनुशासन से मिलती है, सेंचुरीप्लाई दीर्घकालिक खेल खेलने के लिए प्रतिबद्ध दिख रही है, और उसकी नजरें अगली बिलियन पर टिकी हैं.

नूर फातिमा वारसिया, BW रिपोर्टर्स
(बिजनेस और कॉरपोरेट पत्रकारिता में अनुभवी पत्रकार, नूर फातिमा वारसिया भारत की सबसे पुरानी व्यापारिक प्रकाशन संस्था BW बिजनेसवर्ल्ड की ग्रुप एडिटोरियल डायरेक्टर हैं. अपनी भूमिका में, नूर BW बिजनेसवर्ल्ड के प्रमुख प्रोडक्ट और शिक्षा, स्टार्टअप्स, हेल्थकेयर और वेलबीइंग, मीडिया और मार्केटिंग, गेमिंग, एचआर और लीगल जैसे क्षेत्रों पर केंद्रित कम्युनिटीज के संपादकीय पहलों का नेतृत्व करती हैं. दो दशकों से अधिक के करियर में, नूर ने प्रमुख BW बिजनेसवर्ल्ड मैगजीन और इसकी कम्युनिटी मैगजीन के प्रकाशन का नेतृत्व किया है, ऑनलाइन संपादकीय टीम को मार्गदर्शन दिया है और BW मार्केटिंग वर्ल्ड जैसी कम्युनिटीज का नेतृत्व किया है, साथ ही BW मोस्ट इन्फ्लुएंशियल वूमेन, BW इंडिया’स मोस्ट सस्टेनेबल कंपनीज, BW टॉप 50 मार्केटर्स जैसे संपादकीय-आधारित आईपी पर भी कार्य किया है.)

टैग्स