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छोटे फर्म्स वैश्विक बनने के लिए तैयार: इंडिया SME फोरम

दिल्ली, पुणे और विजाग तीन शहरों में फोरम ने घरेलू उद्यमियों और अंतर्राष्ट्रीय साझेदारों को एक साथ लाया ताकि सहयोग स्थापित किया जा सके, नवाचार को बढ़ावा दिया जा सके और उस क्षेत्र में निर्यात की संभावनाओं को खोला जा सके, जो लाखों नौकरियों और भारत की आर्थिक उन्नति को चला रहा है.

बिजनेस वर्ल्ड ब्यूरो 7 months ago

कल्पना कीजिए: पुणे के उर्वर पूर्वी किनारे पर भीमा नदी के पास एक अंगूर का बगीचा, जहाँ सूरज की रोशनी में अंगूर की कतारें रुबी की तरह चमक रही हों. डायरेक्टर नितिन शिंदे अपने बुटीक डेक्कन प्लेटो रेड वाइन का एक गिलास भरते हैं बोल्ड, रेशमी और विश्व-स्तरीय. उन्होंने कहा, "यह सिर्फ शराब नहीं है. यह भारत को वैश्विक मंच पर ले जाने का तरीका है."

कुछ किलोमीटर आगे बढ़ते हैं, जहाँ सुमंत राजे फॉर्टीन टॉयज का नेतृत्व करते हैं. उनके लकड़ी के खिलौने पजल्स, प्लेसेट्स और 2 से 14 साल के बच्चों के लिए इको-टॉयज कारीगरों के हाथों से बनते हैं. हर कारीगर ऐसा माता-पिता है जो बच्चों की सुरक्षा के प्रति सचेत है. राजे ने बी2बी हडल के दौरान कहा, "हमारी टीम, कारीगरों से लेकर डिजाइनर तक, जानती है कि दांव क्या है, क्योंकि हमने इन्हीं खिलौनों को अपने बच्चों के बिस्तरों में रखा है."

यूके से, जैकलिन क्वेला, थेम्रोक की डायरेक्टर, प्रीमियम घरेलू उत्पादों की सोर्सिंग के लिए आईं: दूसरे शब्दों में, वह भारत में इस डिजाइन-प्रेरित विनिर्माण और कारीगरी की विशेषताओं को देखने आईं, जो भारतीय एसएमई वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में ला सकते हैं . “मैं सजावट के लिए आई थी, लेकिन मैं एक कहानी लेकर जा रही हूँ .”

गैब्रिएला एबी, जीरा की सीईओ, भारत की नियमित आगंतुक हैं. घाना की उद्यमी की एजेंडा में ऑटोमोटिव घटक, इलेक्ट्रिकल और इलेक्ट्रॉनिक उपकरण, कृषि और खाद्य प्रसंस्करण, फार्मास्यूटिकल्स और टेक्सटाइल शामिल हैं . उनका ध्यान व्यापक है, और भारत में उनकी रुचि गहरी है.

हंगरी के THREE के सीईओ, ओलिवर ओलिवर, बुडापेस्ट की लैब से दिल्ली के औद्योगिक हृदयस्थल तक पुल बनाने का प्रयास कर रहे हैं. “हमारी कंपनी ने वास्तव में इमर्सिव 3डी अनुभव विकसित करने में अग्रणी भूमिका निभाई है. ऐसा अनुभव जो चश्मे के बिना काम करता है और जिसे नग्न आंखों से आनंद लिया जा सकता है. वर्षों की नवाचार के बाद, हमें विश्वास है कि भारत न केवल एक बाजार के रूप में बल्कि विनिर्माण और सह-विकास में एक रणनीतिक साझेदार के रूप में अपार संभावनाएँ रखता है.” उनके शब्द न केवल उनकी कंपनी की महत्वाकांक्षा को दर्शाते हैं बल्कि भारतीय उद्यमों और बाजारों के साथ साझेदारी में व्यापक संभावनाओं को भी उजागर करते हैं.

अंत में, सुबीर रॉय काउंड्स, न्यूज़ीलैंड भारत चैम्बर ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री का प्रतिनिधित्व करते हुए, भारत और न्यूज़ीलैंड के बीच द्विपक्षीय व्यापार संबंधों को मजबूत करने के लिए आए: इंजीनियरिंग गुड्स, इलेक्ट्रॉनिक्स, कृषि, फार्मास्यूटिकल्स, टेक्सटाइल और केमिकल्स सहित. उन्होंने कहा “मैं ‘इंडिया स्टोरी’ के बारे में सुनता था, लेकिन असली जमीनी स्तर के उद्यमियों और स्टार्टअप्स को देखकर, उनसे बात करके, उनकी कहानियाँ सुनकर और यह देख कर कि उनके उत्पादों को वैश्विक बाजारों तक ले जाने में उनकी ऊर्जा और उत्साह कितना है, यह आँखें खोलने वाला अनुभव है,”

यह कोई यात्रा काल्पनिक नहीं है. यह इंडिया एसएमई फोरम 2025 है . तीन शहर - दिल्ली, पुणे, विजाग - नौ उत्साही दिन, और भारत की अगली आर्थिक छलांग को संचालित करने वाले शांत क्रांति के लिए एक फ्रंट-रो सीट. सामूहिक रूप से, ये उद्यमी और सहायक एक समवर्ती गतिशीलता को दर्शाते हैं: भारतीय सहयोग की तलाश में विदेशी खिलाड़ियों की आंतरिक महत्वाकांक्षा; वैश्विक बाजारों की तलाश में भारतीय कंपनियों की बाहरी दृष्टि; और अंतर्राष्ट्रीय चैम्बर्स और नेटवर्क का व्यापार संबंधों को बढ़ावा देने में भूमिका.

भारत का SME परिदृश्य: ताकत, आंकड़े और संदर्भ
भारतीय SME (या अधिक पूर्ण रूप से, MSME: माइक्रो, छोटे और मध्यम उद्यम) क्षेत्र लंबे समय से वृद्धि, रोजगार और निर्यात संभावनाओं का महत्वपूर्ण इंजन माना जाता रहा है. इंडिया एसएमई फोरम स्वयं को “छोटे और मध्यम व्यवसायों के लिए भारत की सबसे बड़ी गैर-लाभकारी पहल” के रूप में वर्णित करता है और 76,000 से अधिक MSMEs को सीधे सदस्य के रूप में रिपोर्ट करता है, साथ ही 270 से अधिक क्षेत्रीय और क्षेत्रीय संघ और 35 प्रमुख बैंक और कॉर्पोरेशन्स साझेदार के रूप में हैं.

आइए कुछ आंकड़ों पर नजर डालें:
1. माइक्रो - US$1.2 मिलियन तक - 63 मिलियन यूनिट्स
2. छोटे – US$1.2 मिलियन से $12 मिलियन - 5,00,000 यूनिट्स
3. मध्यम – US$12 मिलियन से $60 मिलियन - 200,000 यूनिट्स
4. बड़े – US$60 मिलियन से ऊपर - 17,000 यूनिट्स
5. MSMEs रोजगार प्रदान करते हैं: 120 मिलियन लोग (कृषि के बाद दूसरे नंबर पर)
6. MSMEs का योगदान: GDP में 30.1%; विनिर्माण में 35.4%; निर्यात में 45.7%

ISF के निदेशक विनोद कुमार के अनुसार, “भारत उद्यमियों और स्टार्टअप्स की भूमि है.” उन्होंने बताया कि 180,000 से अधिक संस्थाओं को आधिकारिक रूप से स्टार्टअप इंडिया पहल के तहत उद्योग और आंतरिक व्यापार संवर्धन विभाग (DPIIT) द्वारा स्टार्टअप के रूप में मान्यता दी गई है. पिछले दशक (2015-2025) में भारतीय स्टार्टअप्स द्वारा जुटाए गए कुल फंड का अनुमान $160 बिलियन से अधिक निजी इक्विटी और वेंचर कैपिटल में है. वर्ष 2021 चरम वर्ष था, जिसमें स्टार्टअप्स ने केवल एक साल में $35 बिलियन से अधिक जुटाए .

संक्षेप में: SMEs संख्या में बड़ी हैं, पहुंच में व्यापक हैं, और भारत की समावेशी वृद्धि, रोजगार, निर्यात जोर और विनिर्माण उन्नयन की महत्वाकांक्षाओं के लिए केंद्रीय हैं. “SME क्षेत्र भारत की समृद्धि और रोजगार वृद्धि की कुंजी रखता है. ये भविष्य के यूनिकॉर्न्स के लिए इनक्यूबेटर हैं,” कुमार ने नोट किया.

मुख्य विषय और निष्कर्ष
मल्टी-सिटी फोरम ने ऐसे उद्यमियों को मिलने, नेटवर्क बनाने, साझेदारी स्थापित करने और मांग-सप्लाई मैचअप का पता लगाने का प्लेटफॉर्म प्रदान किया . ऊपर दिए गए किस्से इसे ठोस रूप में दर्शाते हैं . कई विषय उभरे:
वैश्विक पहुँच: कोस्टा रिका से रूस तक के 60 से अधिक विदेशी फर्मों की उपस्थिति दिखाती है कि भारत को केवल उत्पादन आधार के रूप में नहीं बल्कि साझेदार, बाजार और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में एक नोड के रूप में देखा जाता है.
मूल्य-वर्धित निर्यात: फॉर्टीन टॉयज उदाहरण है: इको-फ्रेंडली लकड़ी के खिलौने, डिजाइन-आधारित, और निर्यात बाजार में पैठ बनाने के लिए उत्सुक . विदेशी खरीदार, भौगोलिक स्थिति की परवाह किए बिना, स्थिरता में रुचि रखते हैं. यूके की क्वेला के अनुसार, “दुनिया भर के खरीदार अब ग्रीन स्टैम्प की तलाश करते हैं.” इस पृष्ठभूमि में, भारतीय SME इकोसिस्टम कम मूल्य वाले विनिर्माण से उच्च मूल्य वाले और पर्यावरणीय प्रमाणपत्र वाले उत्पादों की ओर बढ़ रहा है . 2027 तक 120 बिलियन डॉलर के वैश्विक खिलौने बाजार के बीच, राजे की इको-क्रेडेंशियल्स भारतीय SMEs को प्लास्टिक वृद्धि का विकल्प बनाती हैं, खुशी निर्यात करते हुए स्थिरता को अपनाती हैं. “हम जो भी खिलौने बनाते हैं,” वह कहते हैं, “उन्हें किसी न किसी बच्चे द्वारा सुरक्षा परीक्षण से गुजरना पड़ा है.”
प्रौद्योगिकी और नवाचार का सम्मिलन: हंगरी की 3D स्क्रीन तकनीक भारतीय साझेदारों और बाजार पहुंच के साथ अत्याधुनिक नवाचार के लाभ उठाने का उदाहरण है . SMEs के लिए प्रौद्योगिकी को उत्पाद या प्रक्रिया में शामिल करना तेजी से महत्वपूर्ण हो रहा है.
क्षेत्रीय फैलाव और टियर-2/3 पुश: केवल दिल्ली नहीं, पुणे और विजाग में सम्मेलनों का आयोजन SME गति के क्षेत्रीय फैलाव को दर्शाता है . यह महत्वपूर्ण है क्योंकि भारत की SME ताकत कई भौगोलिक क्षेत्रों से आनी चाहिए, केवल पारंपरिक हब से नहीं.
नीति और इकोसिस्टम समर्थन: ISF इवेंट ने शेष नियामक, क्रेडिट, डिजिटल और निर्यात-इकोसिस्टम मुद्दों पर प्रकाश डाला . जैसा कि विनोद कुमार ने जोर दिया, 63 मिलियन उद्यमों के साथ, पैमाना बहुत बड़ा है; इसलिए नीति वास्तुकला को मेल खाना चाहिए.
रोजगार, वृद्धि और यूनिकॉर्न संभावनाएं: SMEs को बार-बार “भविष्य के यूनिकॉर्न्स” के रूप में प्रस्तुत करना केवल शब्दजाल नहीं है, यह महत्वाकांक्षा को दर्शाता है: कुछ SMEs बड़े होने, वैश्विक बनने और बड़े फर्म बनने में सक्षम हो सकते हैं . ISF जैसे आयोजन केवल जीवित रहने से बढ़कर फलने-फूलने वाली वृद्धि की दिशा में इकोसिस्टम बदलाव का संकेत देते हैं.

भविष्य का दृष्टिकोण: भारतीय SMEs के अवसर
घरेलू मांग में गहराई और संरचनात्मक परिवर्तन: भारत की अर्थव्यवस्था संरचनात्मक परिवर्तन से गुजर रही है: विनिर्माण को बढ़ावा (“Make in India”), अवसंरचना निर्माण, डिजिटल अपनाना, हरित उत्पादों की ओर संक्रमण, बढ़ती मध्यम-वर्गीय खपत और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं का पुन: स्थानांतरण . SMEs लाभ उठाने के लिए अच्छी स्थिति में हैं.
उदाहरण के लिए, इको-फ्रेंडली खिलौनों, विशेष सजावट, प्रीमियम वाइन, विशेष तकनीक (3D स्क्रीन) से संबंधित फर्में घरेलू उच्च मूल्य खंड और निर्यात-उन्मुख खंड दोनों में अवसर पा रही हैं. जैसे-जैसे घरेलू आपूर्ति अधिक परिष्कृत होती है, मूल्य श्रृंखला में ऊपर जाने में सक्षम SMEs विजयी होंगे.

निर्यात उन्मुखता और वैश्विक संबंध: विदेशी सोर्सिंग फर्मों और चैम्बरों की उपस्थिति एक संकेत है: भारतीय SMEs को वैश्विक मानकों (गुणवत्ता, डिज़ाइन, स्थिरता, प्रमाणपत्र), आपूर्ति श्रृंखला लॉजिस्टिक्स को प्रबंधित करने और साझेदारी (तकनीक, ब्रांडिंग, सह-निर्माण) में सक्षम होने की जरूरत है, जो सफल होंगे, वे महत्वपूर्ण रूप से स्केल कर सकते हैं.

तकनीक और नवाचार-प्रेरित विकास: हंगरी की फर्म के मामले में देखा गया, तकनीक में साझेदारी करना या देशी नवाचार विकसित करना SMEs को अलग पहचान देगा. Industry 4.0 तत्वों (स्वचालन, सेंसर, IoT, डिजिटल विनिर्माण) को अपनाना महत्वपूर्ण होगा. इसके अलावा, डिज़ाइन, ब्रांडिंग और IP – ये जीतने वालों को लगातार अलग करेंगे.

क्षेत्रीय विविधीकरण और क्लस्टर ताकत: भारत का SME विकास कुछ मेट्रो हब तक सीमित नहीं रह सकता . पुणे, विजाग और कई टियर-2/3 शहर उभर रहे हैं. विशेषीकृत विनिर्माण, कृषि-प्रसंस्करण, वस्त्र और वाइनरी के आसपास क्लस्टर लाभ प्रदान करते हैं. इन क्लस्टरों में निहित SMEs आपूर्ति श्रृंखलाओं, कुशल श्रम और लॉजिस्टिक नोड्स तक पहुंच प्राप्त करते हैं.

स्केलिंग और यूनिकॉर्न संभाव्यता: यदि SMEs स्केल कर सकते हैं, निर्यात बाजार, तकनीक, ब्रांड और निवेश का लाभ उठाकर तो कुछ बड़ी फर्मों (यहां तक कि व्यापक अर्थ में “यूनिकॉर्न”) में विकसित हो सकते हैं. उनका विकास रोजगार सृजन, निर्यात वृद्धि और मूल्य श्रृंखलाओं के स्थानीयकरण को बढ़ाएगा.

आगे की मुख्य चुनौतियाँ और रणनीतिक आवश्यकताएँ
प्रतिज्ञा के बावजूद, कई SMEs के लिए रास्ता चुनौतीपूर्ण है . मुख्य बाधाएँ और आवश्यक उपाय:
वित्त और कार्यशील पूंजी तक पहुँच: कई SMEs को किफायती लागत पर क्रेडिट प्राप्त करने में संघर्ष करना पड़ता है, विशेषकर जब वे स्केल कर रहे हों या नई तकनीक अपना रहे हों. 

डिजिटल/स्वचालन अपनाना: संभावना विशाल होने के बावजूद, कई SMEs डिजिटल टूल्स, ERP, स्वचालन, एनालिटिक्स अपनाने में पीछे हैं . इनके बिना, उत्पादकता और प्रतिस्पर्धात्मकता प्रभावित होती है.

निर्यात के लिए गुणवत्ता, मानक, प्रमाणन: स्थानीय/व्यापारी उद्यम से वैश्विक आपूर्तिकर्ता बनने के लिए अनुपालन, प्रमाणन और गुणवत्ता प्रणालियों की आवश्यकता होती है . कई SMEs को इस क्षेत्र में समर्थन की जरूरत है.

आपूर्ति श्रृंखला कमजोरियाँ और लचीलापन: जब कच्चे माल की लागत बढ़ती है, लॉजिस्टिक्स बाधित होती है या वैश्विक झटके आते हैं, SMEs प्रभावित होते हैं . लचीले नेटवर्क बनाना आवश्यक है.

नियामक और अनुपालन बोझ: भारत ने सुधार किए हैं, फिर भी SMEs नियामक जटिलताओं, कई मंजूरी प्रक्रियाओं और बदलती परिभाषाओं का सामना करते हैं . उदाहरण के लिए, यह चिंता जताई गई है कि MSME परिभाषा में बदलाव से असली माइक्रो-यूनिट दबाव में आ रहे हैं.

कुशल मानव संसाधन: स्केलिंग का मतलब है कर्मचारियों के कौशल, प्रबंधन प्रणालियों को उन्नत करना और डिज़ाइन/विनिर्माण उत्कृष्टता में झुकाव रखना.

बाजार पहुंच और ब्रांडिंग: वैश्विक बाजारों के लिए, SMEs को ब्रांड निर्माण, खरीदार अपेक्षाओं को पूरा करना, लॉजिस्टिक्स और मुद्रा जोखिम प्रबंधित करना चाहिए.

इको-स्थिरता और हरित संक्रमण: भविष्य का विकास उन फर्मों को पुरस्कृत करेगा जो स्थिरता को समाहित करती हैं, जैसे Forteen Toys ने दिखाया . SMEs को इसे समय से पहले अपनाना चाहिए.

निकासी/स्केल तंत्र: SMEs को बड़े उद्यम बनने के लिए निवेश, विलय/अधिग्रहण, इक्विटी बाजार की भूमिका हो सकती है, लेकिन भारत में ये तंत्र SMEs के लिए कम विकसित हैं.

भारत SME फोरम जैसी संस्थाओं की रणनीतिक भूमिका
भारत SME फोरम, Ministry of MSME की Advisory Committee पर तीन राष्ट्रीय MSME संगठनों में से एक है. ये संगठन महत्वपूर्ण उत्प्रेरक भूमिका निभाते हैं:

भारत SME फोरम जैसे फोरम शक्तिशाली नेटवर्किंग प्लेटफॉर्म के रूप में काम करते हैं जो विदेशी खरीदारों और आपूर्तिकर्ताओं, भारतीय SMEs और नीति-निर्माताओं को साथ लाकर सार्थक संबंध और सहयोग को बढ़ावा देते हैं . ये सर्वोत्तम प्रथाओं और सफलता कहानियों को उजागर करते हैं, जिससे पूरे इकोसिस्टम में दोहराव की प्रेरणा मिलती है.

ये आयोजन वकालत प्लेटफॉर्म के रूप में भी कार्य करते हैं, महत्वपूर्ण नियामक मुद्दों को उठाते हैं और क्रेडिट, डिजिटल अपनाने और निर्यात सुविधा तक बेहतर पहुंच की मांग करते हैं. इसके अलावा, वे कार्यशालाओं, मेंटरशिप प्रोग्राम और तकनीक एक्सपोजर के माध्यम से ज्ञान हस्तांतरण की सुविधा प्रदान करते हैं. अंततः, ये पुल संस्थाओं के रूप में कार्य करते हैं, राज्य-स्तरीय SME क्लस्टरों को वैश्विक सोर्सिंग फर्मों, निर्यात बाजारों और आपूर्ति श्रृंखला अवसरों से जोड़ते हैं.

भारतीय SMEs के लिए भविष्य के परिदृश्य
परिदृश्य A: तीव्र विकास: इस परिदृश्य में, बड़ी संख्या में SMEs सफलतापूर्वक डिजिटल टूल्स अपनाते हैं, विनिर्माण को उन्नत करते हैं, वैश्विक आपूर्ति-श्रृंखलाओं से जुड़ते हैं और स्केल करते हैं. वे निर्यात बाजारों का लाभ उठाते हैं, घरेलू संरचनात्मक मांग बढ़ती है, क्लस्टर फलीभूत होते हैं, क्षेत्रीय SMEs राष्ट्रीय/वैश्विक चैम्पियन बनते हैं. रोजगार स्थिर रूप से बढ़ता है और कई माइक्रो/छोटे से मध्यम और उससे आगे बढ़ते हैं. उदाहरण: पुणे में एक सजावट विनिर्माण SME ISF इवेंट के दौरान UK डिजाइन-आधारित कॉन्ट्रैक्ट जीतता है; या लकड़ी के खिलौनों की फर्म यूरोप, अफ्रीका आदि में निर्यात ब्रांड बनती है.

परिदृश्य B: गति रुकावट और ध्रुवीकरण: यहां, अल्पसंख्यक SMEs अच्छी तरह से स्केल करते हैं, लेकिन कई कम मूल्य वाले विनिर्माण, अनौपचारिक प्रथाओं में फंसे रहते हैं. क्रेडिट, अनुपालन, डिजिटलाइजेशन बाधाएं बनी रहती हैं. रोजगार वृद्धि स्थिर हो सकती है; कई नए प्रवेशक विफल हो सकते हैं या सीमांत रह सकते हैं. शीर्ष स्तर के SMEs और बाकी के बीच अंतर बढ़ता है.

परिदृश्य C: संरचनात्मक व्यवधान: वैश्विक झटके (जैसे आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान, तकनीकी छलांग) या नीति में गलतियाँ (जैसे क्रेडिट संकट और नियामक कड़ाई) SMEs को प्रभावित कर सकते हैं . उच्च-स्वचालन या ऑफ-शोरिंग की तेज़ चाल पारंपरिक SMEs को पीछे छोड़ सकती है . इसके विपरीत, नए अवसर (हरित अर्थव्यवस्था, सर्कुलर विनिर्माण और निर्यात विविधीकरण) सतर्क और तेज़ कंपनी मालिकों के लिए खुल सकते हैं.

वर्तमान प्रक्षेपवक्र और साक्ष्यों (रोजगार संख्या, क्षेत्रीय विविधीकरण और नीति समर्थन) के आधार पर, भारत A और B के बीच कहीं प्रतीत होता है,हमें दोहरे परिणाम देखने को मिल सकते हैं: उच्च-विकास वाले SMEs का एक समूह और एक बड़ी आधार जो अभी भी समर्थन की आवश्यकता है.

SME हितधारकों के लिए सिफारिशें
SME-स्वामियों (भारतीय और विदेशी साझेदार):
1. डिजिटल/स्वचालन और कर्मचारियों के कौशल में जल्दी निवेश करें.
2. वैश्विक अनुपालन और प्रमाणन तैयारी बनाएँ (निर्यात के लिए).
3. डिजाइन, ब्रांडिंग, उच्च मूल्य-वर्धित विनिर्माण पर ध्यान दें, केवल कमोडिटी नहीं.
4. साझेदारी करें (विदेशी खरीदार, तकनीक प्रदाता, क्षेत्रीय क्लस्टर).
5. क्षेत्रीय रूप से जड़े रहें लेकिन वैश्विक दृष्टि रखें, क्लस्टर लाभ, लॉजिस्टिक लाभ का लाभ उठाएं.
6. ISF जैसे फोरम में भाग लें, नेटवर्क बनाएं, सीखें और कौशल बढ़ाएं.

नीति-निर्माताओं / इकोसिस्टम सक्षमकर्ताओं के लिए:
1. SMEs के लिए क्रेडिट पहुँच सरल बनाएं और तकनीक उन्नयन के लिए पूंजी लागत कम करें.
2. SMEs के लिए डिजिटल अपनाने का समर्थन करें (अनुदान, कर प्रोत्साहन, प्रशिक्षण).
3. क्षेत्रीय क्लस्टर विकास, लॉजिस्टिक अवसंरचना, प्लग-एंड-प्ले विनिर्माण सुविधाओं को प्रोत्साहित करें.
4. निर्यात तैयार कार्यक्रमों की सुविधा प्रदान करें (गुणवत्ता, प्रमाणन, बाजार), जैसा कि आंध्र प्रदेश के एक वरिष्ठ कस्टम अधिकारी ने कहा, “स्थिति बदल गई है . पहले लोग कस्टम से डरते थे. अब कस्टम विभाग हमारे ग्राहकों से डरता है . हम सामान की गति को आसान बनाने के लिए सब कुछ कर रहे हैं.”
5. नियामक/अनुपालन ढांचे की निगरानी और अनुकूलन करें ताकि माइक्रो और छोटे यूनिट्स दबाव में न आएं.
6. व्यापार संबंध और वैश्विक सोर्सिंग मिशनों को प्रोत्साहित करें ताकि SMEs नए बाजारों तक पहुँच सकें (जैसा कि ISF शिखर सम्मेलनों ने किया है).

वैश्विक खरीदार / विदेशी उद्यमियों के लिए:
1. जल्दी भारतीय SME साझेदार तलाशें; भारत समृद्ध आपूर्ति आधार और विविध क्लस्टर प्रदान करता है.
2. दीर्घकालिक संबंध बनाएं, क्षमता निर्माण में निवेश करें, केवल एक बार सोर्सिंग न करें.
3. भारतीय संदर्भ के अनुसार अनुकूलित करें: समयसीमा, अवसंरचना, अनुपालन मानक पश्चिमी बाजारों से भिन्न हैं.
4. भारत को केवल स्रोत स्थान के रूप में नहीं बल्कि सह-नवाचार साझेदार के रूप में देखें.

निष्कर्ष
Oliver Knoll, Shinde, Quella, Abbey और Raje की कहानियाँ, फोरम के क्षेत्रीय शिखर सम्मेलनों के पृष्ठभूमि में भारत के SME इकोसिस्टम में महत्वाकांक्षा, सहयोग और परिवर्तन के अंतर्संबंध को दर्शाती हैं. जैसा कि Oliver Knoll ने कहा, “हम भारत में हमारी अत्याधुनिक 3D स्क्रीन तकनीक पेश करने की आशा के साथ आए थे, और हम उम्मीदों, सूचनाप्रद बातचीत और सहयोग की स्पष्ट राह के साथ जा रहे हैं. सम्मेलन ने हमें हमारे उत्पाद को प्रदर्शित करने, स्थानीय निर्माताओं के साथ तालमेल खोजने और इस क्रांतिकारी तकनीक को व्यापक दर्शकों तक लाने के हमारे दृष्टिकोण को मजबूत करने की अनुमति दी. भारत के गतिशील तकनीकी परिदृश्य और उद्यमशीलता के साथ, हम आगे संभावनाओं को लेकर उत्साहित हैं.”

Kaunds ने जोड़ा: "भारत सरकार और राज्य सरकारें जो योजनाएँ, वित्तपोषण और मेंटरिंग व्यवसायों को दे रही हैं, वह अभूतपूर्व है . तीन-शहर का कार्यक्रम थका देने वाला था लेकिन सीखना अमूल्य था . न्यूज़ीलैंड सरकार को भारत से सीखना चाहिए कि छोटे व्यवसायों को वैश्विक बनाने के लिए कैसे प्रोत्साहित किया जाए .”

माप बहुत बड़ा है: करोड़ों उद्यम और कई और करोड़ों कर्मचारी भारत की विकास यात्रा का महत्वपूर्ण हिस्सा हैं . यदि संरचनात्मक अवसर (घरेलू मांग, निर्यात बाजार, विनिर्माण उन्नयन और तकनीक समावेशन) बेहतर इकोसिस्टम समर्थन (क्रेडिट, नियमन, क्लस्टर ताकत, स्थिरता, इको-फ्रेंडली और डिजिटल अपनाना) के साथ मेल खाते हैं, तो SMEs वास्तव में भारतीय उद्योग के भविष्य के यूनिकॉर्न बन सकते हैं.

हालाँकि, रास्ता स्वचालित नहीं है. बहुत कुछ परिवर्तन की गति, फर्मों की उन्नयन क्षमता और नीतियों व इकोसिस्टम की उस उन्नयन का समर्थन करने की क्षमता पर निर्भर करेगा . कई दृष्टिकोणों से, ISF शिखर सम्मेलन आशा का सूक्ष्म रूप और आगे की कठिन मेहनत की याद दिलाने वाला प्रतीक हैं.

उद्यमियों के लिए, अगला दशक संभवतः स्थानीय से वैश्विक और छोटे से मध्यम से बड़े तक जाने का समय हो सकता है. भारत के लिए, इसका लाभ व्यापक हो सकता है: रोजगार, निर्यात, संतुलित क्षेत्रीय विकास और वैश्विक प्रतिस्पर्धात्मकता, लघु और मध्यम उद्यम केवल भविष्य का हिस्सा नहीं हैं, वे शायद भविष्य स्वयं हैं.

राकेश कृष्णन सिम्हा
कॉलमिस्ट

(राकेश कृष्णन सिम्हा न्यूजीलैंड स्थित एक रक्षा विश्लेषक हैं. उनका कार्य प्रमुख थिंक टैंकों द्वारा प्रकाशित किया गया है और कूटनीति, आतंकवाद-रोधी रणनीतियों, युद्ध और आर्थिक विकास पर लिखी गई किताबों में व्यापक रूप से उद्धृत किया गया है. उनका कार्य हिंदुस्तान टाइम्स, नई दिल्ली; फाइनेंशियल एक्सप्रेस, नई दिल्ली; यूएस एयर फोर्स सेंटर फॉर अनकन्वेंशनल वेपन्स स्टडीज, अलबामा; सेंटर फॉर लैंड वॉरफेयर स्टडीज, नई दिल्ली; और रूसिया बियॉन्ड, मॉस्को; सहित कई अन्य जगहों पर प्रकाशित हुआ है. उनसे एक्स पर जुड़ें @byrakeshsimha) 
 

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