UP Budget 2023: सिर्फ लुभावने वादे नहीं, दूरगामी सोच भी है जरुरी

योगी आदित्यनाथ सरकार द्वारा आज ऐतिहासिक बजट पेश किया गया. लेकिन सरकार को लुभावने वादों के साथ-साथ दूरगामी दृष्टि को भी लेकर चलना होगा.

Last Modified:
Wednesday, 22 February, 2023
UP Budget 2023

उत्तर प्रदेश की योगी सरकार ने आज अपनी दूसरी पारी के दूसरे बजट को पेश किया. इस ऐतिहासिक बजट पर सभी की निगाहें टिकीं थी फिर चाहे वह एक आम आदमी हो या फिर कोई खास. युवा, महिलाओं, किसानों और उद्योगपतियों को अपने निजी विकास के साथ राज्य के विकास को लेकर भी बजट से काफी उम्मीदें हैं.
जनता के पूर्ण समर्थन से बनी योगी आदित्यनाथ की सरकार पर पार्टी के साथ-साथ आम आदमी को भी पूरा भरोसा है. आज योगी आदित्यनाथ राजनीति में उस मुकाम पर हैं जहां किसी प्रकार के लुभावने वादों और लालच के बिना केवल दूरगामी सोच के आधार पर वह निर्णय ले सकते हैं. ‘बेटी बचाओ बेटी पढाओ’ के तहत चल रही ‘कन्या सुमंगला योजना’ तारीफ के काबिल है. 
शिक्षा के अधिकार (राईट टू एजुकेशन) ने पहले ही निजी स्कूलों में पढने वाले गरीब और पिछड़े बच्चों के लिए रास्ता तैयार कर दिया है. सरकार इन योजनाओं पर लगातार करोड़ों रुपये खर्च कर रही है और इस बजट में भी इस पर खर्च का प्रावधान किया गया है. लेकिन कुछ ऐसे सवाल भी हैं जिनके बारे में बात करना बहुत जरूरी है. इस वक्त जनसंख्या नियंत्रण बहुत जरुरी है और समय की मांग भी है.
चुनाव से पहले या सरकार के बनने के बाद चलाई जाने वाली मुफ्त योजनायें केवल कम लाभ देने वाली रेवड़ियां हैं जबकि लम्बे समय में इनसे लोगों के जीवनस्तर में कोई सुधार नहीं करतीं. आगरा का निवासी होने के नाते आगरा को विश्व पर्यटन मानचित्र पर उभरता हुआ देखना मेरा भी सपना है. लेकिन सिर्फ एक मकबरा कहकर जब ताज महल के महत्त्व को कम किया जाता है तो बहुत दुःख होता है. आज उत्तर प्रदेश का हर निवासी प्रदेश को देश के विकसित राज्यों की श्रेणी में देखना चाहता है लेकिन इस लक्ष्य तक पहुँचने के लिए सरकार को लुभावने वादे नहीं दूरगामी दृष्टि को लेकर चलना होगा.

डॉक्टर गिरधर शर्मा, C.M.D. St. Andrews Group of Institutions, Secretary APSA
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टियर 2 व 3 शहरों में क्या है रिटेल सेक्टर का भविष्य, जानें रिटेलर्स की जुबानी?

BW Retail World Summit में रिटेल की दुनिया से जुड़ी हस्तियों ने पैनल चर्चा में भाग लेकर रिटेल इंडस्ट्री के भविष्य और कंज्यूमर्स की आवश्कताओं जैसे बिंदुओं पर चर्चा की.

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Thursday, 28 March, 2024
Pannel Discussion

BW Retail World Summit में रिटेल की दुनिया से जुड़ी कई हस्तियां शामिल हुई. दिल्‍ली में आयोजित हुए बिजनेस वर्ल्‍ड के इस समिट के दौरान Retail Infra 101- How are retailers looking at the cities for tomorrow? विषय पर आयोजित हुई पैनल चर्चा में Trehan Iris के लीजिंग वाइस प्रेजिडेंट आकाश नागपाल, Meena Bazar के पार्टनर समीर मंगलानी, Pansari Group के डायरेक्टर शम्मी अग्रवाल और Campus Sutra की को-फाउंडर और सीओओ खुशबू अग्रवाल ने अपने विचार रखे. उन्होंने टियर 2 और टियर 3 के शहरों में रिटेलर सेक्टर के भविष्य और कंज्यूमर सेंटिमेंट जैसे  बिदुओं पर चर्चा की.   

कंज्यूमर्स को मॉल कल्चर आ रहा पसंद
त्रेहन इरीज के वाइस प्रेजीडेंट आकाश नागपाल ने कहा कि टियर 2 और टियर 3 शहरों में भी मॉल की जरूरत है. भारत का फलता-फूलता और बढ़ती रिटेल इंडस्ट्री काफी हद तक उच्च प्रयोज्य आय, शहरीकरण और मध्यम वर्ग की जीवनशैली में बदलाव से प्रेरित है. खरीदार आज हलचल भरे केंद्रों जैसे मल्टी स्टोर, बड़े काम्प्लेक्स और बहुमंजिला मॉल को पसंद करते हैं, जो एक ही छत के नीचे खरीदारी, मनोरंजन और भोजन की पेशकश करते हैं. छोटे शहरों में कई उपभोक्ता ब्रांडेड प्रोडक्ट खरीदने की आकांक्षा रखते हैं और उन्हें खरीदने की उनकी क्षमता बढ़ रही है. ऐसे शहरों में अगर रिटेलर मॉल बनाते हैं, तो वह एक गेम चेंजर होगा. हमें ऐसे शहरों में निवेश करने की आवश्यकता है. 

रोड कनेक्टिविटी ने खोले विकास के रास्ते

मीना बाजार के पार्टनर समीर मंगलानी ने कहा कि कई रिटेल उद्योग लखनऊ, पुणे, जयपुर सहित टियर 2  और टियर 3 शहरों में स्थानांतरित या विस्तारित हो गए हैं. इन क्षेत्रों में हाउसिंग हब के विकास के परिणामस्वरूप बड़ी संख्या में मॉल की वृद्धि हुई है, जो निवेशकों को रिटेल स्थान की अनुमति देते हैं. उन्होंने कहा कि वह खुद भी अयोध्या में राम मंदिर शुरू होने से पहले वहां अपना एक स्टोर खोलने जा रहे हैं. इन शहरों में रोड कनेक्टिविटी बढ़ेगी, तो रिटेल इंडस्ड्री भी बढ़ेगी और नए स्टोर खुलेंगे, जिससे ग्राहकों को बहुत सुविधा मिलेगी.   

सस्ता किराया और जमीन 

पंसारी ग्रुप के डायरेक्टर शम्मी अगवाल ने कहा कि सरकार बुनियादी ढांचे, ग्रामीण विकास और सार्वजनिक स्वास्थ्य में निवेश कर रही है, अधिक मजबूत खुदरा वातावरण सुनिश्चित कर रही है और नीतियों को सरल बना रही है. पारंपरिक मेट्रो क्षेत्रों के बाहर खुदरा विकास तेजी से बढ़ रहा है. महानगरों की तुलना में इन शहरों में जमीन के बड़े हिस्से भी उपलब्ध हैं और कीमत भी कम है. वहीं, रिटेलर को हाइपरलोकल ब्रांड भी बनना होगा, तभी महानगर के साथ टियर 2,3 के शहरों में भी ये तेजी से बढ़ेंगे.  

टियर 2 व टियर 3 शहरों में एक आशाजनक भविष्य

कैंपस सूत्र की को-फाउंडर और सीओओ खुशबू अग्रवाल ने कहा कि भारत की आर्थिक क्षमता छोटे शहरों के विकास में निहित है जो सभी मोर्चों पर परिवर्तन देख रहे हैं. शहरी आवास, बुनियादी ढांचे, कार्यालय और रिटेल अचल संपत्ति, इस विकास का एक प्रमुख घटक होने के नाते, टियर 2 और टियर 3 शहर देश में मॉल के भविष्य में आशाजनक विकास दिखा रहे हैं. पैसे का मूल्य, धारणा, ग्राहक को समझना और आपकी ऑफ लाइन और ऑनलाइन दोनों जगह उपस्थिति होनी चाहिए. रिटेलर को माइक्रो इन्फ्लुएंसर बनने की जरूरत है और अब तो कंज्यूमर भी एक्सपेरिमेंटल हो गए हैं. उन्हें कपड़े से लेकर खाने पीने कीहर चीज में वैरायटी चाहिए. ऐसे में रिटेलर को कंज्यूमर की जरूरत के हिसाब में इन शहरों में बढ़ने की जरूरत है.


BW Retail: टेक्नोलॉजी से Retail के Ecosystems में आया है क्रांतिकारी बदलाव, जानिए कैसे?

रिटेल सेक्टर के ईकोसिस्टम में काफी बड़ा बदलाव हुआ है. ये ग्राहकों के व्यवहार, बाजार की गतिशीलता और तकनीकी प्रगति के कारण फलीभूत हो रहा है.

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Thursday, 28 March, 2024
RETAIL

BW Business world के Building Blocks of Retail Summit में रिटेल सेक्टर की दिग्गज हस्तियों ने शिरकत की. किस तरह रिटेल के इकोसिस्टम में बदलाव आया है इस विषय पर उन्होंने अपने विचार व्यक्त किए. पैनल में रिटेल सेक्टर की दिग्गज हस्तियों ने अपने अनुभवों को साझा किया. इस पैनल में DLF Malla के वाइस प्रेसिडेंट और हेड ऑफ ऑपरेशन मनीष मेहरोत्रा, Raymond के हेड ऑफ स्टोर डेवलपमेंट आकाश श्रीवास्तव, Aqualite Industries के प्रेसिडेंट अतुल जैन, ReneuSleep India के फाउंडर और CEO प्रांजल बरुआ मौजूद रहे.

रिटेल सेक्टर के इकोसिस्टम में आया बदलाव

DLF Malla के वाइस प्रेसिडेंट और हेड ऑफ ऑपरेशन मनीष मेहरोत्रा ने कहा कि पिछले दशक में रिटेल सेक्टर के ईकोसिस्टम में काफी बड़ा बदलाव हुआ है. ये ग्राहकों के व्यवहार, बाज़ार की गतिशीलता और तकनीकी प्रगति के कारण फलीभूत हुआ है. ऑनलाइन और ऑफलाइन शॉपिंग के बीच का अंतर धुंधला हो गया है. उपभोक्ता सहजता से डिजिटल और इन-स्टोर अनुभवों के बीच बदलाव कर रहे हैं. चाहे स्मार्टफोन के माध्यम से ब्राउज़ करना हो, स्थानीय बाजार में घूमना हो, या शॉपिंग मॉल की खोज करना हो, अब यह सब शॉपिंग का हिस्सा माना जाता है.

पिछले कुछ सालों में कितना बदल गया है रिटेल वर्ल्ड? BW इवेंट में मिला जवाब

ज्यादा सुलभ हो गया है रिटेल सेक्टर

Raymond के हेड ऑफ स्टोर डेवलपमेंट आकाश श्रीवास्तव ने अपनी बात रखते हुए कहा कि कोविड महामारी के बाद देश भर में रिटेल कारोबार की बिक्री में भी शानदार उछाल आया है. डिजीटल टेक्नोलॉजी और ई-कॉमर्स को लोगों ने बहुत तेजी से अपनाया है. महामारी से सबक लेते हुए यह खरीदारी करने के लिए सुरक्षित, आसान व सुविधाजनक तरीका बनकर उभरा है. इससे बी2बी रिटेल इकोसिस्टम में भी परिवर्तन आया, जिसका लाभ सभी स्टेकहोल्डर्स को निश्चित रूप से मिल रहा है. रिटेल इकोसिस्टम में पहले से ज्यादा पारदर्शिता, ज्यादा बचत, कम स्टॉक-आउट्स, ज्यादा फिल-रेश्यो के साथ विभिन्न प्रकार के उत्पादों की उपलब्धता और वह भी एक ही प्लेटफॉर्म पर मिल रही है.

अब कंज्यूमर हो गए है जागरूक

Aqualite Industries के प्रेसिडेंट अतुल जैन ने कहा कि रिटेल के ईकोसिस्टम में सबसे बड़ा बदलाव आया है कि अब कंज्यूमर जागरूक हो गए है. कंज्यूमर ने डिजिटल टेक्नोलॉजी और ई-कॉमर्स को लोगों ने बहुत तेजी से अपनाया है. डिजिटलीकरण और भी ज्यादा महत्वपूर्ण हो गया है, ग्राहकों के बर्ताव में बहुत बदलाव आया है और ई-कॉमर्स को अपनाने वालों की तादाद तेजी से बढ़ी है. हम क्या खरीदते हैं, कैसे खरीदते हैं, कहां खरीदते हैं, क्यों खरीदते हैं, इन सभी पहलुओं पर ग्राहकों की आदतों में तेजी से परिवर्तन हो रहा है. एक आधुनिक, डिजिटली सक्षम कंज्यूमर कुछ ही समय में मार्केट इंटेलीजेंस और रुझानों पर अहम जानकारी प्राप्त कर सकता है जिसके चलते सही उत्पादों की खरीद व बिक्री से पूरा ईकोसिस्टम मजबूत हो गया है.

AI से रिटेल सेक्टर में हो रही है वृद्धि

ReneuSleep India के फाउंडर और CEO प्रांजल बरुआ ने अपनी बात रखते हुए कहा कि रिटेलर्स को आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस से कई लाभ मिल रहे हैं. यदि रिटेलर्स AI का रुख अपनाते हैं तो वे नए ग्राहक जुटाने में भी सक्षम हो सकते हैं. यह महत्वपूर्ण है, खासकर जब ई-कॉमर्स उद्योग तेजी से बढ़ रहा है और प्रतिस्पर्धा भयंकर हो गई है. AI से कंज्यूमर अपनी पसंद खरीददारी कर रहे हैं. रिटेल सेक्टर में AI एक कारगर हथियार बनता जा रहा है. AI ने रिटेल सेक्टर को एक नई पहचान दी है.


BW Retail: रिटेल सेक्‍टर में हमेशा सेंटर में रहता है कंज्‍यूमर,ये है सबसे बड़ी चुनौती 

रिटेल वर्ल्‍ड में हमेशा से ही कस्‍टमर सेंटर में रहा है और आगे भी रहेगा. अगर दुकान में आने वाले कस्‍टमर को एक स्‍माइल दी जाए तो उसका असर अलग पड़ता है

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Thursday, 28 March, 2024
Retail World

BW Retail World Summit में रिटेल की दुनिया से जुड़े हुए कई लोग मौजूद रहे. दिल्‍ली में आयोजित हुए बिजनेस वर्ल्‍ड के इस समिट में कई अहम मुद्दों पर एक्‍सपर्ट ने अपनी बात रखी. उन्‍होंने बताया कि कैसे नए जमाने में कंज्‍यूमर तक पहुंचने के तरीकों में बदलाव आया है जबकि कुछ लोगों ने बताया कि कुछ पारंपरिक तरीके आज भी कायम हैं जो रामबाण बने हुए हैं. इस कार्यक्रम में बिजनेस वर्ल्‍ड समूह के चेयरमैन, एडिटर-इन-चीफ और एक्‍सचेंज4मीडिया समूह के डॉ. अनुराग बत्रा भी मौजूद रहे.  

कंज्‍यूमर हमेशा से ही रिटेल के सेंटर में रहा है
Avit Digital के Managing Director, राजेश दीवानी ने कहा कि जहां तक रिटेल की बात है तो कंज्‍यूमर हमेशा ही उसके कोर में रहा है और वो हमेशा कोर में रहेगा. इसकी कोई संभावना नहीं है कि कंज्‍यूमर कोर में ना रहे.  अभी हो क्‍या रहा है हम कंज्‍यूमर के कोर में पहुंचना चाह रहे हैं. ये पहले नहीं होता था ये अभी हो रहा है. उसके लिए जो रास्‍ता अपना रहे हैं वो भी पहले के मुकाबले काफी तेज है. अगर आप कंज्‍यूमर के कोर में नहीं पहुंचेंगे तो वो आपसे दूर चला जाएगा. इसको हम दो हिस्‍सों में बांट सकते हैं. पहला वो है जिसमें हम कंज्‍यूमर के कोर सेट में पहुंचने का प्रयास करते हैं और दूसरा वो है जिसमें हम उसके हार्ट में पहुंचने की कोशिश करते हैं. जब हम कोर सेट में पहुंचने की कोशिश करते हैं तो हमारे लिए ये बहुत खुशी की बात है कि हमारे 63 प्रतिशत ग्राहक वो हैं जो हमारे रिपीट कस्‍टमर हैं. दूसरा ये है कि अपने कुछ खास प्रोग्राम के जरिए टारगेट ग्राहक तक पहुंचने की कोशिश करते हैं. 

कस्‍टमर के दिल तक पहुंचना सबसे अहम 
Mohanlal Sons के CEO, मयंक मोहन ने कहा कि अगर कस्‍टमर तक पहुंचना है तो उसके दिल तक पहुंचना सीखना चाहिए. जब कस्‍टमर आता है तो उसका स्‍वागत एक स्‍माइल के साथ करना चाहिए. कस्‍टमर सर्विस एक बेहद अहम रोल निभाती है. अब वो भले ही उसके आने पर स्‍माइल करना हो या उससे आने पर चाय या काफी को लेकर पूछना हो. हमारे बिजनेस में कंज्‍यूमर के कोर में पहुंचने का तरीका जो मुझे समझ में आता है वो है पर्सनलाइजेशन. हम अपनी शॉप पर टेलरिंग को भी ऑफर करते हैं. जब कोई कस्‍टमर हमारी शॉप पर आता है और उसे लगता है कि ये कपड़ा या ड्रेस उसकी साइज का है उसकी आउटफिट का है, तो और कोई दूसरा इसे नहीं पहन सकता है तो इसे पर्सनलाइजेशन से समझा जा सकता है.

अपने कस्‍टमर को वापस लाना सबसे बड़ी चुनौती  
Beanly Coffee के Co-Founder, Rahul Jain ने कहा कि 
मुझे लगता है कि अपने कस्‍टमर तक पहुंचना एक सबसे अहम काम है. जैसा कि सर ने कहा कि कस्‍टरम की लॉयल्‍टी पहचानना एक अहम बात है. कई कस्‍टमर जो हमारे वहां पहले आते हैं, लोग वो जो कुछ नया खोजते हैं, अगर वो हमारा प्रोडक्‍ट ट्राई करते हैं तो उसी तरह से वो किसी और का भी प्रोडक्‍ट ट्राई करते होंगें. उस कस्‍टमर को अपने वहां वापस लाना और ये अपने आप में एक बड़ा चैलेंज है. या तो अपने इंस्‍टाग्राम अकाउंट के जरिए उसे इंगेज रखने की बात हो या कस्‍टमर तक किसी दूसरे तरीके से पहुंचने की बात हो उसे हम अग्रेसिवली करते हैं. हमारे लिए हमारे कस्‍टमर का फीडबैक भी सबसे अहम होता है. 

कंज्‍यूमर से जुड़े 4 प्‍वाइंट सबसे अहम हैं
Barista Coffee के CEO, Rajat Agrawal ने कहा कि हम एक कैफे कैटेगिरी से संबंध रखते हैं. कैफे को हम चार पिलर में देखते हैं. कंज्‍यूमर, अडॉपटेबिलिटी, फ्रीक्‍वेंसी एंड इंगेजमेंट में रखते हैं. इनमें कंज्‍यूमर के साथ इंगेज रहना, कंज्‍यूमर की जरूरत को देखना जिससे उसकी फ्रीक्‍वेंसी बनी रहे. कज्‍यूमर हमेशा से ही कोर में रहता है. जैसा कि अनुराग जी ने कहा कि प्रीमियमाइजेशन काफी तेजी से हो रहा है. अगर देखें तो आज मीडिल क्‍लास भी इंगेज करने की कोशिश कर रहा है. आज जिस तरह की भी जानकारी मौजूद है उसमें कंज्‍यूमर बहुत अच्‍छी तरह से शिक्षित है. आपको प्रोडक्‍ट प्रीफरेंसेज से लेकर, प्रोडक्‍ट प्रोफाइल, को लेकर भी काम कने की जरूरत पड़ती है. आज हम देश में 100 से ज्‍यादा शहरों में काम कर रहे हैं. 

सबसे बड़ा चैलेंज ह्यूमन रिसोर्स का है 
Lacoste India के MD & CEO Rajesh Jain ने कहा कि मुझे लगता है कि ज्‍यादातर रिटेलर जिस चीज का चैलेंज सबसे ज्‍यादा फेस करते हैं उसमें सबसे बड़ा चैलेंज ह्यूमन रिसोर्स का है. CEO ने क्‍या किया और बोर्ड में क्‍या हुआ ये सब स्‍टोर के लेवल पर नहीं जा पाता है. सबसे बड़ी समझने वाली बात ये है कि दु‍कान पर कस्‍टमर के साथ केवल वो शॉप वाला ही जानता है. क्‍या हम उन्‍हें प्रशिक्षण देने में सक्षम हैं, अगर आप कस्‍टमर के कोर में जाना चाहते हैं तो आप फीडबैक जरूर दीजिए. आप अपने ह्यूमन रिसोर्स का आंकलन कैसे करते हैं आप उसकी सेल पर ध्‍यान देते हैं या आप उसकी क्‍वॉलिटी सेल पर ध्‍यान देते हैं. ये सबसे अहम है.क्‍वॉलिटी को मेंटेन करना अपने आप में सबसे बड़ा चैलेंज है. 

इस इंडस्‍ट्री में आज भी बहुत कम है पेनीट्रेशन लेवल 
संजय भूटानी मैनेजिंग डॉयरेक्‍टर वॉचलाम इंडिया ने कहा कि  
कॉनटेक्‍ट लेंस के क्षेत्र में आज भी कारोबार नहीं बदला है. अभी में किसी से मिला तो उन्‍होंने बताया कि हम कस्‍टमर को ट्रायल के लिए इन्‍हें देते हैं. पेनीट्रेशन लेवल आज भी इस इंडस्‍ट्री में काफी कम बना हुआ है. ये सिर्फ इंडिया में ही नहीं बल्कि पूरी दुनिया में कम बना हुआ है. जब आप मार्केट लीडर हैं तो ऐसे में आपकी जिम्‍मेदारियां और भी बढ़ जाती हैं. सवाल ये है कि आप ज्‍यादा कस्‍टमर को इस कैटेगिरी में कैसे लाते हैं. अभी देश में 7 प्रतिशत लोग कॉटेक्‍ट लेंसेज का इस्‍तेमाल कर रहे हैं. हमारे वहां कोई भी कंज्‍यूमर हो सकता है. अगर आपकी नजर कम है तो आप हमारे पोटेंशियल कंज्‍यूमर हो सकते हैं. 

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पिछले कुछ सालों में कितना बदल गया है रिटेल वर्ल्ड? BW इवेंट में मिला जवाब 

'आज के समय में अधिकांश लोग अपनी जरूरत का सामान Amazon जैसे मार्केटप्लेस से खरीदना पसंद करते हैं'.

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Thursday, 28 March, 2024
BW Event

BW Businessworld द्वारा दिल्ली में आयोजित Building Blocks of Retail Summit में रिटेल सेक्टर की दिग्गज हस्तियों ने शिरकत की. इस दौरान उन्होंने अपने विचार भी व्यक्त किए. उन्होंने बताया कि पिछले कुछ वक्त में रिटेल में किस तरह से बदलाव आए हैं और भविष्य में इसमें क्या संभावनाएं हैं. इस दौरान अलग-अलग विषयों पर पैनल डिस्कशन भी हुआ. 

डिस्कशन में इन्होंने लिया भाग 
'Diversity In Retail: Navigating The New Formats Of Retail Spaces' विषय पर आयोजित पैनल डिस्कशन में QueueBuster के CEO एवं फाउंडर Varun Tangri, VM Retail ID, Landmark Group, Max Retail के नेशनल हेड Lalit Kumar Jha, Amazon में Emerging FBA, IN Marketplace के निदेशक Ramaswami Lakshman और Capgemini में Consumer Products and Retail –India की इंडस्ट्री प्लेटफॉर्म लीडर Sharmila Senthilraja ने भाग लिया. सेशन चेयर के तौर पर BW Businessworld की सीनियर एसोसिएट एडिटर Jyotsna Sharma मौजूद रहीं.

बदल गई है लाला की दुकान
पैनल डिस्कशन की शुरुआत ज्योत्स्ना ने इस सवाल के साथ की कि 2020 से लेकर अब तक रिटेल फॉर्मेट में किस तरह के बदलाव आए हैं. इसके जवाब में Varun Tangri ने कहा कि पिछले कुछ साल, खासकर कोरोना के बाद से रिटेल स्पेस ने कई उल्लेखनीय बदलाव देखे हैं. रिटेल स्पेस आज ग्राहकों के लिए बाइंग प्लेस से कहीं आगे बढ़ गया है. ये एक्सपीरियंशल स्टोर में तब्दील हो गया है. उदाहरण के लिए आप Hamleys जाते हैं, तो केवल बच्चों के खिलौने खरीदने के लिए ही नहीं जाते, बल्कि कई नई चीजों को देखने भी जाते हैं, जो ब्रैंड ऑफर करता है. पारंपरिक रूप से पिछले कुछ सालों में रिटेल स्पेस में काफी बदलाव आया है. अब ये महज एक बाइंग प्लेस से कहीं ज्यादा है. उन्होंने आगे कहा कि स्टोर्स में टेक्नोलॉजी के इस्तेमाल में भी इजाफा हुआ है. पेन-पेपर की जगह आज स्टोर में बहुत सारी टेक लेवल गतिविधियां होती हैं. लोकल नेबरहुड स्टोर भी बेहतर हो रहे हैं. विजुअल क्वालिटी, प्रोडक्ट असोर्टमेंट, टेक्नोलॉजी एडॉप्शन पर उन्होंने काम किया है. उदाहरण के लिए ग्रोसरी, पुरानी लाला की दुकान का रूप अब पूरी तरह से बदल गया है. वहां शेल्फ हैं, सुपरमार्केट जैसी फीलिंग है. वो विजुएल अपील को अपग्रेड कर रहे हैं और आने वाले समय में इसमें तेजी आएगी.  

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बाइंग पैटर्न में आया है बदलाव
Ramaswami Lakshman ने कहा कि कोरोना के बाद से डिजिटाइजेशन में काफी तेजी आई है. आज के समय में अधिकांश लोग अपनी जरूरत का सामान Amazon जैसे मार्केटप्लेस से खरीदना पसंद करते हैं. गार्डनिंग के साजोसामान से लेकर फैशन एक्सेसरीज तक सबकुछ ऑनलाइन उपलब्ध है.  यहां तक कि अब फार्मेसी भी ऑनलाइन हो गई है. जबकि कोरोना से पहले स्थिति अलग थी. कोरोना की वजह से लोगों के व्यवहार में बदलाव आया है. कोरोना से पहले तक ई-कॉमर्स को केवल मेट्रो शहरों तक ही सीमित माना जाता था, लेकिन हमने देखा है कि कोरोना के बाद टियर-2 टियर-3 शहरों से काफी बिजनेस आया है. देश के जनरल बाइंग पैटर्न में बदलाव आया है और ये महज एक शुरुआत है. डिजिटाइजेशन भी एक महत्वपूर्ण बदलाव है. UPI ने सबकुछ बेहद आसान कर दिया है. अब छुट्टे की कोई टेंशन नहीं होती. 

ग्राहकों तक पहले से ज्यादा एक्सेस 
Sharmila Senthilraja ने कहा कि वो दिन लद गए जब रिटेल केवल हाई कैपेक्स, स्टोर, लोकेशन के बारे में था. आज कोई भी जिसके पास बेचने के लिए अच्छा उत्पाद या सेवा है, उसके पास ग्राहकों तक एक्सेस है. रिटेल पहले की तुलना में काफी बदला है, उसका फॉर्मेट बदला है. ग्राहकों, कंज्यूमर तक एक्सेस बढ़ा है, जो पहले नहीं था. हमारे पास आज केवल ग्राहक ही नहीं, बल्कि उसके टाइम का भी एक्सेस है. लॉकडाउन के समय ट्रेवल जैसे कैटेगरी, जहां सबसे ज्यादा टाइम स्पेंड किया जाता है, उनका समय दूसरी जगह खर्च हुआ. उस समय रिटेल मनोरंजन का साधन बन गया था. लोग ऑनलाइन शॉपिंग कर रहे थे. जहां कई कैटेगरी में होने वाले खर्च में कमी आई. वहीं,  अपेरल, मनोरंजन, गेमिंग, आदि में खर्च में बढ़ोत्तरी हुई. इससे डायरेक्ट टू कंज्यूमर ट्रेंड में तेजी आई. मेरे ख्याल से ओमनी चैनल के साथ डायरेक्ट टू कंज्यूमर कुछ ऐसा है, जो पिछले पांच सालों में एक्सलरेट हुआ है.

कोरोना ने काफी कुछ सिखाया
Lalit Kumar Jha ने कहा कि कोरोना के दौरान और उसके बाद के समय ने हमें काफी कुछ नया सिखाया है. Gen G, Gen Alpha जैसी टर्म्स से आज सभी परिचित हैं. हर कोई टेक फ्रेंडली बन गया है. रिटेल भी काफी विकसित हुआ है. कोरोना के बाद खुले स्टोर और उससे पहले संचालित स्टोर में काफी बदलाव आया है. आज लगभग सभी स्टोर्स में क्योस्क है. आज ग्राहक के पास कई ऑप्शन हैं, आज ग्राहक लॉयल्टी पर नहीं जाता, लुक्स पर जाता है. वॉर्डरोब चंजिंग स्टाइल में बदलाव आया है. पहले लोग अमूमन छह महीने में वॉर्डरोब बदलते थे, लेकिन अब वो हर महीने कपड़े खरीद रहे हैं. टेक्नोलॉजी ने उनके काम को काफी आसान बना दिया है. 
 


महिलाओं में निवेश प्रतिशत क्यों है कम? जानें क्या है महिला आंत्रप्रेन्योर के विचार?

BW Business world के Women Entrepreneur Intrapreneurs Summit and Awards में महिला आंत्रप्रेन्योरर्स ने भाग लेकर ज्यादा से ज्यादा महिलाओं को आंत्रप्रेन्योर बनने के लिए प्रेरित किया.

Last Modified:
Thursday, 28 March, 2024
Pannel Discussion

BW Business world के Women Entrepreneur Intrapreneurs Summit and Awards कार्यक्रम में कई महिला आंत्रप्रेन्योरर्स ने भाग लिया. समिट के 5वें सेशन में आयोजित पैनल चर्चा में इनवेस्ट की वूमन, एक्सेलारेट प्रोग्रेस (Invest In Women, Accelerate Progress) विषय पर तीन आंत्रप्रेन्योर महिलाओं ने अपने विचार रखे. इस पैनल में Orios Venture Partner की पार्टनर सुखमन बेदी, Ankurit Capital की को-फाउंडर और मैनेजिंग पार्टनर नताशा और WinPe की फाउंडर और मैनेजिंग पार्टनर नुपुर गर्ग ने भाग लिया. 

महिलाओं में निवेश के लिए सोच बदलने की जरूरत

ओरियोस वेंचर (Orios Venture Partner) की पार्टनर सुखमन बेदी ने कहा महिला और पुरुष फाउंडर्स में कोई अंतर नहीं है, जबकि महिलाएं पुरुषों से बेहतर समझती हैं. महिलाओं में सहानुभूति का स्तर भी अधिक होता है, जो पुरुषों में कम देखा जाता है. ऐसे में हमें महिलाओं को भी आगे बढ़ने के अवसर देने चाहिए, जबकि हम देखते हैं कि निवेशक पुरुषों के उद्योग में अधिक निवेश करते हैं. महिलाएं शिक्षित हैं, उन्हें आगे बढ़ना चाहिए और ऐसे कई निवेशक हैं जो बायस्ड नहीं हैं. पुरुषों की तुलना में महिलाओं में निवेश का प्रतिशत निश्चित रूप से कम है, लेकिन इसके बाद भी अब महिलाएं आंत्रप्रेन्योर आगे बढ़कर उद्योग कर रही हैं. हमें अन्य महिलाओं को भी प्रेरित करनी चाहिए. महिला संस्थापक के लिए निवेशक बहुत ज्यादा बायस्ड हो गए हैं, उनकी शादी और फिर  मां बनने के बाद उनके साथ बहुत भेदभाव किया जाता है. लोगों को सोच बदलनी होगी और महिलाओं को भी आगे बढ़ाना होगा. महिलाएं गेम चेंजर हैं, उन्हें सावधानी से चलते हुए अपने लक्ष्य को पाना होगा. 

महिलाओं को बाहर निकलने और नेटवर्क बनाने की जरूरत

अंकुरित कैपिटल (Ankurit Capital) की को-फाउंडर और मैनेजिंग पार्टनर नताशा ने कहा कि हमें हमेशा महिला उद्यमियों को प्रोत्साहित करना चाहिए.  सिडबी महिला उद्यमियों को आगे बढ़ने के लिए निवेश में मदद करता है. सिडबी की महिला उद्यम निधि महिला उद्यमियों को नया व्यवसाय स्थापित करने के लिए इक्विटी फंड की आवश्यकता को पूरा करने में मदद करती है. पहले महिलाओं को निवेश नहीं मिलता था लेकिन अब पुरुष और महिला के प्रति निवेशक निष्पक्ष होकर सोचने लगे हैं और महिलाओं को भी निवेश दे रहे हैं. उन्होंने कहा है वह महिलाओं को एक नेशनल लीडर के रूप में देखती हैं. महिलाओं को घर से बाहर निलकर और लोगों से नेटवर्किंग बनाने की जरूरत है. उन्हें साहस के साथ आगे बढ़ना है और फिर उन्हें एक सफल आंत्रप्रेन्योर बनने से कोई नहीं रोक सकता है. 

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महिलाओं को जागरूकता और समर्थन की जरूरत

विनपी (WinPe) की फाउंडर और मैनेजिंग पार्टनर नुपुर गर्ग ने कहा कि मल्टीपल रिपोर्ट से संकेत मिले हैं कि महिलाओं को पक्षपात का सामना करना पड़ता है. एक रिपोर्ट के अनुसार पिछले 3 सालों में वीसी फंडिंग में महिलाओं के स्टार्ट-अप को 75 प्रतिशत नकारा गया है. कुल मिलाकर फंडिंग का माहौल महिलाओं के लिए इतना उत्साहजनक नहीं था, लेकिन 2024 में हम इसमें तेजी आने की उम्मीद कर रहे हैं.  एक महिला को आंत्रप्रेन्योर बनने का सपना देखने दें और उसका पूरा सहयोग करें. महिलाएं भी अपनी शिक्षा बर्बाद न करें, जागरूक बनें और अपना खुद का काम शुरू करें. महिलाओं के लिए वन टू वन सेशन, मेंटरशिप प्रोग्राम, नेटवर्किंग, राउंड टेबल जैसे कार्यक्रम आयोजित करने चाहिए, जिससे उनके अंदर आंत्रप्रेन्योर बनने का साहस पैदा हो और वो भी बाजार में उतरने की हिम्मत ला पाएं. महिलाएं भी पुरुषों की तरह उद्योग कर सकती हैं, उन्हें केवल जागरूकता और समर्थन की जरूरत है. 
 


BW WEISA: बिजनेस की ग्रोथ के लिए Scalability है जरूरी, जानिए कैसे?

बिजनेस शुरू करना जितना आसान हो सकता है उतना ही कठिन उसे स्केल अप करना होता है, किसी भी बड़ी कंपनी के पीछे का सबसे बड़ा रहस्य यही होता है कि वो अपना एक मॉडल और फ्रेमवर्क लेकर चलती है.

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Thursday, 28 March, 2024
Women Entrepreneur

BW Business world के Women Entrepreneur Intrapreneurs Summit and Awards कार्यक्रम में कई महिला आंत्रप्रेन्योरर्स ने भाग लिया. समिट में बिजनेस स्केल अप को लेकर बातचीत हुई. पैनल में कई आंत्रप्रेन्योर महिलाओं ने अपने अनुभवों को साझा किया. इस पैनल में Kanika Sethi Weddings and Events की फाउंडर और CEO कनिका सेठी, Wizikey की को-फाउंडर आकृति भार्गव, B77 की फाउंडर और CEO रचना रचना सरूप, Core and Pure की फाउंडर प्रियंका सचदेवा और FITPASS की को-फाउंडर आरुषि वर्मा मौजूद रहीं.

ग्रोथ के लिए स्केल अप जरूरी

Kanika Sethi Weddings and Events की फाउंडर और CEO कनिका सेठी ने WEISA में कहा कि बिजनेस में बने रहना और स्केलअप करना दोनों अलग चीज है. बिजनेस को स्केल अप करने के लिए कई पहलुओं पर ध्यान देना होता है. जैसे, अपने बिजनेस की ग्रोथ के लिए ह्यूमन कैपिटल का ध्यान रखना. आप अपने बिजनेस को कैसे फाइनेंस करते हैं. बिजनेस-टू-बिजनेस मार्केटिंग पर भी ध्यान देना चाहिए. इसके साथ ही आप अपने बिजनेस को डिजिटल प्लेटफॉर्म पर किस तरीके से प्रेजेंट करते है. इन सब पहलुओं को ध्यान में रखते हुए आप बिजनेस को स्केलअप कर सकते हैं. 

Learn and Grow पर दें ध्यान

Wizikey की को-फाउंडर आकृति भार्गव ने समिट में अपनी बात रखते हुए कहा कि हर आंत्रप्रेन्योर सोचता है कि वह कुंए का मेढ़क है, क्योंकि वह सोचता है कि इस कुंए हम पार करके आगे बढ़ जाएंगे लेकिन ऐसा नहीं होता है. आपको आगे बढ़ने के लिए किसी मेंटर की जरूरत होती है जो आपको आपके कम्फर्ट जोन से निकाले. हर आंत्रप्रेन्योर को समय के साथ चलना चाहिए और सीखना चाहिए जिससे उसे अपने बिजनेस को आगे बढ़ने में मदद मिलेगी.

Employment Scalability सबसे अहम

B77 की फाउंडर और CEO रचना रचना सरूप ने समिट को संबोधित करते हुए कहा कि बिजनेस के स्केलअप के लिए सबसे अहम चीज है एंप्लॉयमेंट स्केलेबिलिटी. पूंजी भी बिजनेस के लिए जरुरी है लेकिन उससे भी ज्यादा जरूरी है प्रॉडक्ट वेलिडेशन. स्केल अप के लिए आपको अपने क्ज्यूमर को जानना समझना जरूरी है इसके साथ ही उनको जेनुइन प्रॉडक्ट डिलीवर करना जरुरी है. मेरा मानना है कि स्केल अप के लिए हमें बैक टू बैसिक की तरफ जाना पड़ेगा और कुछ बदलाव करके कंज्यूमर को डिलीवर करना पड़ेगा.

बिजनेस की जरूरत है Scalability

Core and Pure की फाउंडर प्रियंका सचदेवा ने कहा कि जब आप कोई बिजनेस की शुरू करते हैं तो आपके दिमाग में एक विजन होना चाहिए कि आप ये क्यों स्टार्ट कर रहे हैं और आपको किन समस्याओं का सामना करना पड़ेगा. आपको क्ज्यूमर बिहेवियर के हिसाब से अपने बिजनेस आगे बढ़ाना चाहिए. मेरा मानना है कि बिजनेस की जरूरत है स्केलेबलिटी, अगर आपके पास स्केलेबलिटी नहीं है तो वो बिजनेस आप नहीं कर सकते हैं. वहीं दूसरी तरफ बिजनेस की ग्रोथ के लिए इन्वेस्टमेंट की जरूरत है लेकिन इससे भी जरूरी है कि आप उस इन्वेस्टमेंट को कैसे इन्वेस्ट कर रहे हैं.

समय पर करें फंड रेजिंग

FITPASS की को-फाउंडर आरुषि वर्मा ने समिट में अपनी बात रखते हुए कहा कि बिजनेस की ग्रोथ के लिए काम करने की जरूरत होती है. इसके लिए फंड रेजिंग को बढ़ाना बहुत आवश्यक है. आपको अपनी फंड रेजिंग बढ़ाने के लिए सबसे पहले अपने बिज़नेस के लिए लीगल स्ट्रक्चर को बनाने की जरुरत होती है. इसके बाद मार्किट रिसर्च जरुर करें. इसमें आपको पता चलेगा कि मार्किट में कौन सा ब्रांड है जिससे आपका कॉम्पिटिशन है. मार्किट का साईज क्या है. कस्टमर कितने हैं. रिवेन्यू क्या है. मार्किट की पॉजीशनिंग क्या है. जिससे फंड रेजिंग को समझने में काफी मदद मिलेगी.

 


 


BW WEISA: महिलाओं का अनपेड केयर जीडीपी में निभा सकता है एक अहम भूमिका: सुधा शिवकुमार

सुधा ने कहा कि घर पर एक महिला मसाला बनाती है. उसे अपने घर के आसपास उसे बेचती है और वो वहां से अच्‍छा कमाने लगती है. अब वो अपने कारोबार को आगे ले जाना चाहिए. इसके लिए उसे मेंटर की जरूरत होगी.

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Thursday, 28 March, 2024
Sudha SHivkumar

BW Business world के Women Entrepreneur in Rappenrurs Summit and Award कार्यक्रम में कई महिला आंत्रप्रेन्योरशिप महिलाओं ने भाग लिया. इस कार्यक्रम में Ficci की FLO की प्रेसीडेंट सुधा शिवकुमार ने कई अहम बातें कहीं. उन्‍होंने पेड और अनपेड महिलाओं के रिप्‍लेसमेंट से लेकर उनके जीडीपी में योगदान को लेकर कई अहम बातें कहीं. उन्‍होंने कहा कि अगर हम इस क्षेत्र में काम करते हैं तो हम उसका असर अपनी जीडीपी ग्रोथ में देख सकते हैं. उन्‍होंने महिलाओं के आगे बढ़ने को मेंटरशिप की अहमियत पर भी बात की. 

आखिर क्‍या है पेड और अनपेड वर्किंग 
Ficci की FLO की प्रेसीडेंट सुधा शिवकुमार ने कहा कि आज हमें ये समझना होगा कि जब तक देश की पेड महिलाओं को अनपेड महिलाओं के साथ रिप्‍लेस नहीं किया जाएगा तब तक हम और तेजी से आगे नहीं बढ़ सकते हैं. मैं आप लोगों को अनपेड केयर के बारे में बताना चाहती हूं कि अनपेड केयर वो केयर होती है जहां एक वर्किंग वुमन अपने 80 प्रतिशत समय को अनपेड केयर में बिताती है. जबकि अनपेड केयर में एक पुरुष 20 प्रतिशत समय बिताता है.

अगर हम उस 80 प्रतिशत समय को इस्‍तेमाल करते हैं तो हम जीडीपी को 8 से 10 प्रतिशत तक ले जा सकते हैं.  आज दुनिया का हर देश अपनी जीडीपी को तेजी से आगे ले जाना चाहता है. इसका एकमात्र तरीका ये है कि आप इस अनपेड केयर को क्‍वांटीफाइड कीजिए और इसका इस्‍तेमाल किजिए. इसे या तो अपॉर्चुनिटी बेस पर किया जा सकता है या इसे रिप्‍लेसमेंट बेस पर किया जा सकता है. 

महिला आंत्रप्रेन्योरशिप से कैसे पैदा होते हैं अवसर?  
Ficci की FLO की प्रेसीडेंट सुधा शिवकुमार ने कहा कि अगर अपार्चुनिटी बेस पर देखें तो एक न्‍यक्लियर फैमिली जहां तीन से चार लोग होते हैं. वहां मदर और फादर दोनों लोग कमाते हैं. अगर उनके पास स्‍कूटर होता है तो वो कार के लिए प्‍लान करते हैं अगर उनके पास कार होती है तो वो उससे आगे की सोचते हैं. लेकिन सोचिए अगर उनके साथ उनके माता पिता आ जाते हैं जो अलजाइमर से पीडि़त होते हैं तो घर पर कौन रहेगा. सामान्‍य तौर पर ऐसे में महिलाएं ही घर पर रहती हैं. इस तरह की परिस्थिति को अपार्चुनिटी लॉस कहा जाता है. अगर इस अपार्चुनिटी लॉस को हम मापें तो ये हमारी जीडीपी का 6.5 प्रतिशत बनता है. इसलिए महिलाएं जो भूमिका निभाती हैं वो बेहद महत्‍वूपर्ण होती है.

आंत्रप्रेन्योरशिप से पैदा होने वाले अवसर 
 अगर आज किसी तरह की आंत्रप्रेन्योरशिप शुरू होती है तो उससे कई तरह के अवसर पैदा होते हैं. इससे इंश्‍योरेंस, अपस्किलंग, जॉब से लेकर कई और तरह के अवसर पैदा होते हैं. बतौर एक आंत्रप्रेन्योरशिप हम लोग एक नए आईडिया की ओर देखते हैं. हम कोशिश करते हैं कि कैसे एक स्‍टार्टअप को बीट किया जाए. मेरा मानना है कि एक महिला का दिमाग कई तरह के अवसरों को खोलता है. मैं मानती हूं कि मेंटरशिप भी अपनी एक अहम भूमिका निभाता है. आपने देखा होगा कि घर पर एक महिला मसाला बनाती है. वो अपने घर में मसाला बनाती है और अपनने घर के आसपास उसे बेचती है और वो वहां से अच्‍छा कमाने लगती है. अब वो अपने कारोबार को आगे ले जाना चाहिए. उसे ऑनलाइन ले जाना चाहिए. ये यात्रा कई महिलाओं की है. महिलाएं को अगर एक लंबा रास्‍ता तय करना है तो उसके लिए आपको मेंटरशिप की जरूरत है. 

ये भी पढ़ें: BW Weisa: डॉ. बत्रा ने समझाया कैसे आंत्रप्रेन्योरशिप महिलाओं के लिए कठिन है और आसान भी
 


BW Disrupt: डॉ. बत्रा ने समझाया कैसे आंत्रप्रेन्योरशिप महिलाओं के लिए कठिन है और आसान भी

डॉ. बत्रा ने कहा कि आंत्रप्रेन्योरशिप भारत में इसलिए तेजी से विकसित हो रही है, क्योंकि हमारे देश में इसके लिए आवश्यक सभी मापदंड हैं.

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Thursday, 28 March, 2024
Dr. Batra

BW Disrupt की दिल्ली में चल रही Women Entrepreneur and Intrapreneurs Summit में अलग-अलग सेक्टर्स के दिग्गज शिरकत कर रहे हैं. इस दौरान ओपनिंग एड्रेस में BW Businessworld समूह के चेयरमैन, एडिटर इन चीफ और एक्‍सचेंज4 मीडिया के फाउंडर डॉ. अनुराग बत्रा ने अपने विचार व्यक्त किए. उन्होंने कहा कि हम कई डोमेन, सब डोमन, कैटेगरी में अवॉर्ड देते हैं और ऐसा बाकायदा एक प्रक्रिया के तहत होता है. अवॉर्ड देकर हम नए लोगों को डिस्कवर करते हैं. हम ऐसे स्थापित लोगों के बच्चों को पुरस्कृत नहीं करते, जिन्होंने अभी शुरुआत ही की है. हम चाहते हैं कि वे पहले कुछ काम करें, खुद को साबित करें. जब आप उन लोगों की लिस्ट देखेंगे जिन्हें हमने अवॉर्ड के लिए चुना है, तो पाएंगे कि उसमें लीडर, आंत्रप्रेन्योर शामिल हैं. मैं ये नहीं कहूंगा कि हमने उन्हें डिस्कवर किया है, लेकिन ये जरूर कहूंगा कि उनके बेहतरीन काम के लिए हमने सबसे पहले उन्हें पुरस्कृत किया है. 

आसान नहीं है आंत्रप्रेन्योरशिप
अपनी बात को आगे बढ़ाते हुए उन्होंने कहा कि जीवन में कुछ भी आसान नहीं होता. आंत्रप्रेन्योरशिप भी आसान नहीं है. आप उसे एन्जॉय कर सकते हैं, लेकिन वो आसान बिल्कुल नहीं है. जब बात महिलाओं की आती है, तो उनके लिए आंत्रप्रेन्योरशिप और भी ज्यादा कठिन हो जाती है. क्योंकि उन्हें बच्चों का ध्यान भी रखना होता है. वैसे, भारत में जब बात वुमन आंत्रप्रेन्योर की आती है, तो ये आसान भी है और कठिन भी. आसान इस लिहाज से कि कई सरकारी नीतियां हैं जो महिलाओं की इस काम में मदद करती हैं. उनके लिए कई रोल मॉडल हैं. कठिनाई के बारे में मैं आपको पहले ही बता चुका हूं.

विफलता कुछ नहीं, बस एक अनुभव
डॉ. अनुराग बत्रा ने कहा कि पिछले कुछ सालों में स्टार्टअप की संख्या बढ़ी है और असफलता दर में भी इजाफा हुआ है. हम मीडिया में स्टार्टअप की सफलता की बात करते है, लेकिन बहुत से प्रोजेक्ट सफल नहीं रहे हैं. मैं मनुष्य की असफलता में विश्वास नहीं रखता, क्योंकि मनुष्य हमेशा सीखता है. फाउंडर अपनी गलतियों सीखते हैं, सफल होते हैं. विफलता कुछ नहीं है, बस एक अनुभव है. मैं दोहराता हूं कि आंत्रप्रेन्योरशिप आसान नहीं है. मैं किसी को हतोत्साहित नहीं कर रहा, लेकिन यह सच्चाई है. किसी भी कंपनी ओ बिल्ड करने के लिए आपको तीन चीजों की जरूरत होती है - टैलेंट-टीम, कस्टमर और कैपिटल. महिलाओं के लिए आंत्रप्रेन्योर बनने का ये बेहतरीन समय है. सबसे पहले तो इसके लिए कई सरकारी योजनाएं हैं और प्रेरित्र होने के लिए कई रोल मॉडल भी हैं. आज के समय में कई महिलाएं हैं, जिन्होंने अकेले इंटरप्राइज स्थापित किया है. 

भारत में नया आत्मविश्वास 
डॉ. बत्रा ने कहा कि आंत्रप्रेन्योरशिप भारत में इसलिए तेजी से विकसित हो रही है, क्योंकि हमारे देश में आंत्रप्रेन्योरशिप के लिए आवश्यक सभी मापदंड हैं. आंत्रप्रेन्योरशिप के लिए बड़े बाजार की जरूरत होती है, भारत बड़ा बाजार है. इसके लिए टैलेंट की जरूरत होती है, हमारे देश में टैलेंट की कोई कमी नहीं है. इसके लिए कैपिटल की जरूरत होती है और पिछले 10 सालों में इसमें काफी इजाफा हुआ है. यहां तक कि विंटर ऑफ फंडिंग में पिछले महीने 1.5 बिलियन डॉलर फंड और स्टार्टअप द्वारा निवेश किया गया है. भारत तेजी से विकसित हो रहा है, हमारे पास सक्सेस स्टोरी हैं. भारत में एक नया आत्मविश्वास है. भारतीय आंत्रप्रेन्योर अब बड़ा सोच रहे हैं, फिर चाहे वो मेल हो या फीमेल. आंत्रप्रेन्योरशिप जेंडर सेंसटिव नहीं है. यह आउटकम सेंसटिव है.  

क्या करने की है जरूरत?
वुमन आंत्रप्रेन्योरशिप को बेहतर बनाने पर बात करते हुए उन्होंने कहा कि महिलाओं को दूसरी महिलाओं को मेंटर करना होगा. सफल वुमन आंत्रप्रेन्योर को चाहिए कि वो दूसरी महिलाओं को सफलता का मंत्र बताएं, उनकी आगे बढ़ने में मदद करें. वुमन आंत्रप्रेन्योरशिप के लिए ज्यादा फंड भी होना चाहिए. महिलाओं में आंत्रप्रेन्योर बनने के प्राकृतिक गुण होते हैं. वे मल्टीटास्किंग कर सकती हैं, वे संवेदनशील होती हैं. वह बहुत पर्सपेक्टिव होती हैं. इसके साथ ही महिलाएं फोकस्ड होती हैं, कम डिस्ट्रक्टिव होती हैं. हमारे संगठन में 40 लीडरशिप पोजीशन में से 24 महिलाओं के पास हैं. किसी भी बिजनेस को आगे बढाने के लिए Empathy आवश्यक है और महिलाओं में यह क्वालिटी होती है. 

इन 3 बातों का रखें ख्याल
अंत में डॉ बत्रा ने कहा कि सभी को 8 से 9 घंटे की नींद लेनी चाहिए. उन्होंने 'why we sleep by matthew walker' बुक रिकमंड करते हुए कहा कि जब आप इसे पढ़ लेंगे तो कभी भी नींद से समझौता नहीं करेंगे. नींद हमारी सेहत का 60 प्रतिशत होती है. आप जितनी अच्छी नींद लेंगे उतना सेहतमंद रहेंगे. अच्छी नींद के लिए अपना फोन हमेशा दूर रखकर सोएं. मैं यही करता हूं. नेटफ्लिक्स और देर रात तक फूड डिलीवर करने वाली कंपनियां नींद की दुश्मन हैं, इनसे दूरी बनाए रखें. उन्होंने आगे कहा कि जीवन में तीन बातों को अमल में लाना चाहिए. 1, अच्छी नींद. 2, काइंडनेस, दूसरों के प्रति दयालु रहना चाहिए और तीसरी सस्टेनेबलिटी. 


BW Gen AI: आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस से जितना है समाधान, उतना ही है नुकसान

AI इन दिनों बड़ी चर्चाओं में चल रहा है. AI की हेल्प से लोग अपने काम आसान कर सकते हैं. लेकिन दूसरी ओर इसका गलत इस्तेमाल भी हो रहा है. यही कारण है कि लोग इस पर भरोसा नहीं कर पा रहे हैं.

बिजनेस वर्ल्ड ब्यूरो by
Published - Wednesday, 27 March, 2024
Last Modified:
Wednesday, 27 March, 2024
AI SUMMIT

BW Businessworld द्वारा दिल्ली में Gen AI समिट आयोजित की जा रही है. समिट में भारत में AI की प्राइवेसी और AI पर विश्वास को लेकर बातचीत हुई. इस पैनल में AI कंपनियों से जुड़े कई लोगों ने अपने अनुभवों को साझा किया. इस पैनल में सेल्सफोर्स (Salesforce India) के मैनेजिंग डायरेक्टर (MD) संकेत अटल, MakeMy Trip के वाइस प्रेसिडेंट व SBU में हेड डेटा साइंटिस्ट नरसिम्हा एम, Invincible Robo League Robotics & AI Chair (Northern Region) की फाउंडर श्रुति खरबंदा मौजूद रही.

AI टेक्नोलॉजी के 2 पहलू

सेल्सफोर्स के मैनेजिंग डायरेक्टर (MD) संकेत अटल ने AI पर फोकस करते हुए कहा कि AI टेक्नोलॉजी के 2 पहलू है एक पॉजिटिव साइड और दूसरा नेगेटिव साइड. लोगों के मन में AI को लेकर काफी डर है. लेकिन व्यापार के नजरिए से देखा जाए तो AI का इस्तेमाल व्यापार को बेहतर बनाने के लिए किया जा रहा है और हमारा लक्ष्य है कि AI के मदद से हर किसी के जीवन को आसान बनाया जाए. कंज्यूमर का AI पर विश्वास करना एक अच्छा संकेत है. जिस तरह AI टूल्स विकसित किए जाते हैं उसे देखते हुए लोग इन पर भरोसा कर रहे हैं.

BW Gen AI समिट: 'Why, When AI नहीं, बल्कि How AI पर होनी चाहिए बात'

बदलाव और सुधार का रास्ता है AI

MakeMy Trip के वाइस प्रेसिडेंट व SBU में हेड डेटा साइंटिस्ट नरसिम्हा एम जी ने अपनी बात रखते हुए कहा कि आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI), टेक्नोलॉजी की दुनिया में बड़ा बदलाव लेकर आई है. बहुत से बिजनेस खुद के विकास के लिए इसका इस्तेमाल बड़े पैमाने पर कर रहे हैं. आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस मल्टीपल सोर्सेज से डेटा लेकर कस्टमर्स का पैटर्न, उनकी पसंद, नापसंद के बारे में पता लगाता है. इससे कस्टमर्स के बिहेवियर को समझने में मदद मिलती है. AI के प्रति लोगों का विश्वास बढ़ रहा है क्योंकि यह टेक्नोलॉजी अनेक क्षेत्रों में बदलाव और सुधार का दरवाजा खोल रही है.

AI के लिए नियम-कानूनों का अभाव

Invincible Robo League Robotics & AI Chair (Northern Region), फाउंडर श्रुति खरबंदा ने समिट में कहा कि AI की हमारे जीने और काम करने के तरीके में बहुत बड़े बदलाव लाने की क्षमता है. हालांकि, किसी भी शक्तिशाली तकनीक की तरह, AI भी कुछ जोखिमों और खतरों के साथ आता है जिन पर बात करने की आवश्यकता है. जिस तेजी AI में डेवलपमेंट हो रहा है नई-नई मुसीबतें भी सामने आ रही हैं. वॉइस और फेस रिकग्नाइजेशन टेक्नोलॉजी के जरिए यूजर की प्राइवेसी का खतरा बना रहता है. जरूरी नहीं कि AI मशीनें हर बार यूजर की कमांड को सही तरीके से समझ सकें, कई मायनों में इसका असर उल्टा हो सकता है. वर्तमान आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस आधारित टेक्नोलॉजी के इस्तेमाल के तो कई तरीके मौजूद हैं, लेकिन इन्हें किस हद तक इस्तेमाल में लाया जाना चाहिए, इसके लिए नियम-कानूनों का अभाव है.
 


BW Gen AI समिट: 'Why, When AI नहीं, बल्कि How AI पर होनी चाहिए बात'

AI के अवसरों की बात करते हुए डॉ चतुर्वेदी ने कहा कि AI का ग्लोबल मार्केट साइज 2030 तक 1811.8 बिलियन डॉलर हो सकता है.

बिजनेस वर्ल्ड ब्यूरो by
Published - Wednesday, 27 March, 2024
Last Modified:
Wednesday, 27 March, 2024
BW Event

BW Businessworld द्वारा दिल्ली में Gen AI समिट आयोजित की जा रही है. इस समिट में AI एक्सपर्ट्स अपने विचार व्यक्त कर रहे हैं. इसी क्रम में InMobi Group की चीफ कॉर्पोरेट अफेयर्स एवं पब्लिक पॉलिसी ऑफिसर Dr. Subi Chaturvedi ने AI में मौजूद अवसरों पर बात की. उन्होंने कहा कि  AI पर चर्चा का इससे बेहतर समय नहीं हो सकता. AI तेजी से हम सभी के जीवन को प्रभावित कर रही है. 

यह क्षमता के बारे में बातचीत है
अपनी बात को आगे बढ़ाते हुए डॉ चतुर्वेदी ने कहा - मैं उस कंपनी का प्रतिनिधित्व करती हूं जो देश के पहले यूनिकॉर्न में से एक है. हमारी कंपनी 2011 में यूनिकॉर्न बनी थी. जब आप स्माल और लार्ज लैंग्वेज मॉडल और AI को मिल रहे हाइप की बात करते हैं, तो यह एक टेस्टिमोनी है कि क्या संभव है. यह उम्मीद के बारे में बातचीत है, यह भारत की क्षमता के बारे में बातचीत है. यह केवल वेस्ट में होने इनोवेशन के बारे में ही बातचीत नहीं है.

Genuine है AI को मिल रही हाइप
उन्होंने आगे कहा कि हम कोरोना के बाद की दुनिया में AI के बारे में बात कर रहे हैं, जहां टेक्नोलॉजी ने महत्वपूर्ण भूमिका अदा की है. तो यहां हमारे लिए कई अवसर हैं. AI को लेकर जो हाइप है, वो पूरी तरह से वास्तविक है. ऐसा इसलिए कि AI का इस्तेमाल डेमोक्रेटिक हो गया है. आज मेरी मां लखनऊ में बैठकर यह जान सकती हैं कि फलां प्लांट कौनसा है, इसका सीजन क्या है, इसके लिए किस तरह की मिटटी चाहिए आदि. तो आजकल हर कोई लार्ज लैंग्वेज मॉडल आसानी से इस्तेमाल कर सकता है. इसने टेक्नोलॉजी को पहुंच योग्य बनाया है. 

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टेक्नोलॉजी को लेकर नहीं हैं चिंतित  
Dr. Subi Chaturvedi के मुताबिक, बात इस पर होनी चाहिए कि Gen AI के प्रकार क्या हैं और सम्पूर्ण रूप में AI क्या है, जिसका हमारा देश लाभ उठा सकता है, और कैसे इसे विकसित भारत, विजन 2047 से जोड़ा जा सकता है. इसलिए Why, When AI नहीं, बल्कि How AI पर बात होनी चाहिए. उन्होंने कहा कि हमारे देश की 57% कंपनियां पहले ही AI को अडॉप्ट कर चुकी हैं. इससे पता चलता है कि हम टेक्नोलॉजी पर विश्वास कर रहे हैं, हम इसे लेकर चिंतित नहीं हैं. और हमें बदलाव से कोई परेशानी नहीं है. 

इतना बड़ा हो सकता है AI का बाजार 
AI के अवसरों की बात करते हुए उन्होंने कहा कि AI का ग्लोबल मार्केट साइज 2030 तक 1811.8 बिलियन डॉलर हो सकता है. 2027 तक भारत का AI बाजार 117 बिलियन डॉलर पहुंचने की उम्मीद है. वैश्विक अर्थव्यवस्था में इसका योगदान 2030 तक 15.7 ट्रिलियन डॉलर हो सकता है. ये निश्चित तौर पर छोटा आंकड़ा नहीं है. हमें यह समझना होगा कि हम ऐसा क्या कर सकते हैं, जिससे हमारे संगठन को वास्तव में फायदा हो. हालांकि, यह सबके लिए यूनिफार्म नहीं होगा. AI से नौकरियों में कटौती पर उन्होंने कहा कि AI से जॉब्स नहीं जाएंगी, बल्कि वो ट्रांसफॉर्म होंगी. हमारे पास पर्याप्त टैलेंट है, हमें केवल उन्हें अपस्केल करना है. कुछ कंपनियां इसके लिए ब्रिज की तरह काम कर रही हैं. वो चंद महीनों में आपकी वर्कफोर्स अपस्केल कर देंगी. AI का सबसे ज्यादा इस्तेमाल मार्केटिंग और कंज्यूमर बिहेवियर को समझने में हो रहा है.