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2025 में भारत के टेक टैलेंट का परिदृश्य और 2026 में देखने योग्य रुझान

2025 ने हमें दिखाया कि भारत की कार्यशक्ति अधिकांश वैश्विक बाजारों की तुलना में व्यवधान को तेजी से आत्मसात कर सकती है. 2026 यह दिखाएगा कि क्या यह अनुकूलन क्षमता दीर्घकालिक नेतृत्व में बदल सकती है.

बिजनेस वर्ल्ड ब्यूरो 5 months ago

2025 में भारत की टेक वर्कफोर्स में कुछ बदलाव हुआ, और यह बदलाव सामान्य उद्योग सम्मेलनों या बड़ी भर्ती घोषणाओं के शोर-शराबे के साथ नहीं आया. यह बदलाव शांत था, लेकिन बहुत गहरा था. AI बोर्डरूम में बहने वाले एक ट्रेंड शब्द से रोज़मर्रा की कार्यक्षमता का हिस्सा बन गया. और उसी समय, एक दूसरा बदलाव आया, ग्लोबल कैपेबिलिटी सेंटर (GCC) का विशाल विस्तार, जिसने वैश्विक कंपनियों के भारत को देखने के नजरिए को बदल दिया. अब भारत सिर्फ़ एक बैकएंड कॉस्ट हब नहीं बल्कि एक रणनीतिक इंजीनियरिंग केंद्र बन गया.

जब आप इन दोनों बदलावों को साथ रखते हैं, तो 2025 केवल टेक रोजगार के लिए एक सामान्य रिकवरी वर्ष नहीं लग रहा था. यह ऐसा लगा जैसे भारत की प्रतिभा की कहानी वास्तविक समय में खुद को फिर से लिख रही हो.

पहला बड़ा बदलाव AI को अपनाने की गति था. वे कंपनियां जो पहले यह बहस कर रही थीं कि उन्हें AI का इस्तेमाल करना चाहिए या नहीं, अचानक सीधे यह सोचने लगीं कि “हम इसे कितनी जल्दी लागू कर सकते हैं?” डेवलपर्स, एनालिस्ट, प्रोडक्ट मैनेजर सभी ने लगभग एक रात में AI टूल्स को अपनाया. यह हमेशा आसान नहीं था. कुछ टीमें बहुत जल्दी आगे बढ़ गईं, कुछ हिचकिचाईं, लेकिन बदलाव फिर भी हुआ. वर्कफ़्लो बदले. स्किल्स बदले. उत्पादकता की परिभाषा भी अलग लगने लगी. जो लोग मानव सहज ज्ञान को मशीन की दक्षता के साथ जोड़ सके, वे टीमों में नए नेता बन गए.

फिर आया GCC का तेज़ विस्तार. ग्लोबल कंपनियों ने, जो पहले भारत को केवल ऑफ़शोर ऑफिस के रूप में देखती थीं, यह महसूस किया कि देश की टेक प्रतिभा बहुत बड़ी, विविध और महत्वाकांक्षी है कि इसे केवल सपोर्ट फंक्शन्स में सीमित नहीं रखा जा सकता. उन्होंने इनोवेशन पॉड्स बनाए, AI लैब्स तैयार की, साइबर सिक्योरिटी यूनिट्स बनाई, डिज़ाइन स्टूडियो स्थापित किए और R&D विंग्स बढ़ाए, जो पहले किए गए प्रयासों से कहीं बड़े थे. टीयर-2 शहर, जो पहले वैश्विक प्रतिभा बातचीत में नजरअंदाज थे, अब धीरे-धीरे मानचित्र पर आ गए. कोयंबटूर, जयपुर, कोच्चि और चंडीगढ़ इन शहरों से प्रतिभा निकलने में तेजी दिखा रही हैं, जैसी किसी ने भविष्यवाणी नहीं की थी.

दिलचस्प बात यह है कि भारतीय प्रतिभा ने इस अगले चरण में कितनी सहजता से संक्रमण किया. लोग अक्सर टेक बदलावों को नाटकीय रूप से मानते हैं, लेकिन 2025 में यह अधिकतर एक साथ होने वाली बड़े पैमाने पर अनलर्निंग और री-लर्निंग जैसा था. जिन इंजीनियरों ने पहले संकीर्ण कौशलों में विशेषज्ञता हासिल की थी, उन्होंने अपने आराम क्षेत्र का विस्तार किया. डेटा साइंटिस्ट प्रोडक्ट स्ट्रैटेजी सीखने लगे. UX डिजाइनर्स AI-ड्रिवन प्रोटोटाइपिंग को अपनाने लगे. प्रोजेक्ट मैनेजर प्रॉम्प्ट इंजीनियरिंग सीखने लगे. पूरी टीमें अब साइलोबद्ध विभागों की बजाय हाइब्रिड यूनिट्स की तरह व्यवहार करने लगीं.

लेकिन उत्साह के साथ कुछ असुविधाजनक सच्चाइयाँ भी आईं. उनमें से एक था मध्य-करियर पेशेवरों पर भारी दबाव. युवा कर्मचारी जल्दी अनुकूलित हो गए क्योंकि उनकी सीखने की गति पहले से ही तेज़ थी. लेकिन 12 या 15 साल अनुभव वाले पेशेवरों को महीनों में खुद को नया रूप देना पड़ा, वर्षों में नहीं. कई सफल रहे, लेकिन उनकी भावनात्मक मेहनत अनदेखी रही. वास्तव में, 2025 की सबसे बड़ी अनकही कहानी यह है कि मध्य-करियर अपस्किलिंग चुपचाप भारत के AI ट्रांसफॉर्मेशन की रीढ़ बन गई.

एक अन्य कम रिपोर्ट किया गया बदलाव बहु-विषयक तकनीकी भूमिकाओं का उदय था. तेजी से बढ़ने वाली कंपनियां वे थीं जिन्होंने कौशलों को मिलाकर टीम बनाई, बजाय उन्हें क्रमबद्ध करने के. AI + साइबर सिक्योरिटी, डेटा इंजीनियरिंग + डोमेन विशेषज्ञता, क्लाउड + ऑटोमेशन + बिजनेस इंटेलिजेंस जैसे मिश्रित कौशल वाली टीमें पहले से अधिक क्रॉस-फंक्शनल बन गईं. पाँच साल पहले जो नौकरियां “सुरक्षित” दिखती थीं, वे अब जरूरी नहीं कि सुरक्षित हों, लेकिन रचनात्मकता और कंप्यूटेशन को मिलाकर बनी नौकरियां साल की सबसे हॉट प्रोफाइल बन रही हैं.

यह हमें 2026 की ओर ले जाता है, एक वर्ष जो 2025 में शुरू हुए सभी रुझानों का विस्तार प्रतीत होता है, केवल उनका निरंतरता नहीं.

पहला रुझान जो देखने योग्य है, वह AI-नेटिव भूमिकाओं का उदय है. न AI-सहायता प्राप्त भूमिकाएं, न AI-सुधारित भूमिकाएं, AI-नेटिव. नौकरियां पूरी तरह AI को मूल क्षमता के रूप में उपयोग करने के लिए बनाई जाएंगी. AI क्वालिटी मैनेजर, AI वर्कफ़्लो आर्किटेक्ट, प्रॉम्प्ट बिहेवियर एनालिस्ट, सेफ्टी रिव्यूअर और ह्यूमन-AI इंटरैक्शन डिज़ाइनर जैसी भूमिकाएं संगठन के किनारों पर नहीं होंगी; ये केंद्र में होंगी.

दूसरा रुझान GCC का गहन विस्तार है. वैश्विक कंपनियां केवल भारत में भर्ती नहीं करेंगी, वे यहां बौद्धिक संपत्ति बनाएंगी. भारत AI उत्पादों के लिए टेस्टबेड बन जाएगा, वह जगह जहां प्रारंभिक प्रोटोटाइप बनाए, मूल्यांकन किए और परिष्कृत किए जाएंगे. यह कुछ विशेष क्षेत्रों में वेतन को बढ़ाएगा, लेकिन अधिक महत्वपूर्ण यह है कि यह भारतीय कंपनियों को एक बहुत ही तेज़ प्रतिभा बाजार में प्रतिस्पर्धा करने के लिए मजबूर करेगा.

तीसरा रुझान करियर लचीलेपन की वापसी है. पेशेवर कंपनियों की तुलना में क्षेत्रों को अधिक बदलेंगे. एक कोडर ऑटोमेशन स्ट्रैटेजी में जा सकता है, और एक बिजनेस एनालिस्ट मशीन लर्निंग ऑपरेशन्स में जा सकता है. पुराना रैखिक करियर मॉडल धीरे-धीरे धुंधला होता जा रहा है.

और शायद सबसे बड़ा बदलाव: भारत अब “टेक टैलेंट” को अलग श्रेणी के रूप में नहीं देखेगा. 2026 में, तकनीक लगभग हर पेशे में घुल जाएगी, वित्त, स्वास्थ्य, रिटेल, लॉजिस्टिक्स, मार्केटिंग और शिक्षा. प्रतिभा टेक या नॉन-टेक नहीं होगी; यह टेक-सक्षम होगी, चाहे वह कहीं भी हो.

2025 ने हमें दिखाया कि भारत की कार्यशक्ति अधिकांश वैश्विक बाजारों की तुलना में व्यवधान को तेजी से आत्मसात कर सकती है. 2026 यह दिखाएगा कि क्या यह अनुकूलन क्षमता दीर्घकालिक नेतृत्व में बदल सकती है, सिर्फ आउटसोर्सिंग और इंजीनियरिंग में नहीं, बल्कि नवाचार, बौद्धिक संपत्ति और वैश्विक तकनीकी प्रभाव में भी.

भारत केवल वैश्विक तकनीकी अर्थव्यवस्था के अगले चरण में भाग नहीं ले रहा है, यह उसे आकार दे रहा है.

(डिस्क्लेमर : इस लेख में व्यक्त किए गए विचार लेखक के हैं और आवश्यक रूप से प्रकाशन के विचारों को प्रतिबिंबित नहीं करते.)

अभिषेक अग्रवाल, अतिथि लेखक, प्रेसिडेंट, जज इंडिया एंड ग्लोबल डिलीवरी, द जज ग्रुप

 

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