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टैरिफ का झटका: भारत को सुधार, सुरक्षा और सतर्कता की क्यों है जरूरत?

भारत को वैश्विक व्यापार झटकों से बचने के लिए बहुपक्षीय साझेदारियों के साथ-साथ तेज, व्यापक और साहसिक घरेलू आर्थिक सुधारों की आवश्यकता है.

बिजनेस वर्ल्ड ब्यूरो 8 months ago

ट्रंप द्वारा भारत पर लगाया गया टैरिफ स्ट्राइक, जिसमें पहले ही 25% शुल्क लागू हो चुका है और 25% और लगाने की धमकी दी गई है – सिर्फ एक व्यापारिक विवाद नहीं है; यह एक रणनीतिक झटका है. प्रत्यक्ष कारण भले ही रूसी तेल और कृषि बाजार तक पहुंच हो, लेकिन असली संदेश सीधा है: कोई भी साझेदारी कठोर रणनीतियों से अछूती नहीं है. इसे केवल भारत-अमेरिका संबंधों के दृष्टिकोण से देखने की बजाय, हमें इसे एक चेतावनी के रूप में लेना चाहिए अपनी अर्थव्यवस्था में सुधार करें, व्यापारिक साझेदारों में विविधता लाएं और किसी एक शक्ति की मर्जी से खुद को सुरक्षित करें – इससे पहले कि बहुत देर हो जाए.

सुरक्षा की रणनीति: चिली से सीखना
अब जब कि अमेरिका को होने वाला भारतीय निर्यात का 55% हिस्सा दंडात्मक टैरिफ के दायरे में है, वस्त्र से लेकर समुद्री भोजन और रत्न उद्योग तक खतरे में हैं. यह पहली बार नहीं है जब भारत अचानक संरक्षणवाद का शिकार हुआ है और यह आखिरी बार भी नहीं होगा. कुछ चुनिंदा बाज़ारों पर हमारी अत्यधिक निर्भरता हमारी कमजोरी को और बढ़ा देती है. विविधीकरण सिर्फ एक निर्यात नीति नहीं है; यह एक भू-राजनीतिक आवश्यकता है.

दक्षिण-पूर्व एशिया, अफ्रीका, लैटिन अमेरिका और पश्चिम एशिया, सभी भारतीय वस्तुओं और सेवाओं की अप्रयुक्त मांग वाले क्षेत्र हैं. ईयू, ASEAN और अफ्रीकी महाद्वीपीय मुक्त व्यापार क्षेत्र जैसे समूहों के साथ केवल प्रतीकात्मक समझौतों के बजाय, व्यापक व्यापार समझौते करना और उन्हें सक्रिय करना, किसी एक देश के प्रभाव को कम कर सकता है.

कई व्यापारिक गलियारों के माध्यम से सुरक्षा की रणनीति अपनाना घरेलू उत्पादकों को विभिन्न गुणवत्ता और अनुपालन मानकों को अपनाने के लिए मजबूर करता है, जिससे वे वैश्विक स्तर पर अधिक प्रतिस्पर्धी बनते हैं.

चिली का उदाहरण लें, एक छोटा अर्थव्यवस्था वाला देश जिसने आक्रामक व्यापार समझौतों के ज़रिए भू-राजनीतिक झटकों को सफलतापूर्वक निष्क्रिय किया है. आज उसके पास 33 व्यापार समझौते हैं जो 65 अर्थव्यवस्थाओं को कवर करते हैं, जो वैश्विक GDP का 86% प्रतिनिधित्व करते हैं, और वह अपने 95% से अधिक व्यापार को इन समझौतों के तहत संचालित करता है.

चीन समीकरण: सहयोग करें, पर आत्मसमर्पण नहीं
वर्तमान स्थिति की विडंबना यह है कि अमेरिकी टैरिफ भारत और चीन को संवाद की दिशा में धकेल रहे हैं. वित्त वर्ष 2024–25 में द्विपक्षीय व्यापार $127.8 अरब तक पहुंच गया, जिसमें चीन ने भारत को $113.5 अरब का निर्यात किया और हमसे सिर्फ $14.3 अरब का आयात किया. यह भारी अंतर एक समस्या भी है और एक अवसर भी.

विशेष क्षेत्रों में सहयोग इस घाटे को कम कर सकता है: भारत चीन को अधिक दवाइयां, रसायन और कृषि उत्पाद बेच सकता है; बदले में चीनी मशीनरी, इलेक्ट्रॉनिक्स और कलपुर्ज़े “मेक इन इंडिया” के तहत हमारे विनिर्माण लक्ष्यों को सहारा दे सकते हैं. हरित ऊर्जा, ईवी बैटरियों और सेमीकंडक्टर असेंबली में संयुक्त उद्यम भी व्यावहारिक कदम हो सकते हैं. लेकिन यह सब खुली आंखों से किया जाना चाहिए. चीन का व्यापारिक इतिहास दिखाता है कि वह किस प्रकार आर्थिक संबंधों का हथियारकरण कर सकता है. भारत का लक्ष्य चीन को व्यापार साझेदारों के विविध पोर्टफोलियो में शामिल करना होना चाहिए – किसी एक महाशक्ति की जगह दूसरी को लाना नहीं.

सतर्कता का अर्थ है कि हमारे पास हमेशा घरेलू क्षमता, वैकल्पिक आपूर्तिकर्ता और पारस्परिक बाज़ार पहुंच जैसे विकल्प होने चाहिए – ताकत हमेशा हमारे पक्ष में रहनी चाहिए.
यह रहा आपके द्वारा दिए गए पूरे अंग्रेज़ी टेक्स्ट का शुद्ध हिंदी अनुवाद — बिना किसी भी तरह का अर्थ परिवर्तन या शैलीगत बदलाव किए:

आंतरिक सुधार: असली सुरक्षा कवच
जब कोई अर्थव्यवस्था लचीली और प्रतिस्पर्धी होती है, तो बाहरी झटकों का असर कम होता है. भारत के लिए इसका मतलब है उन सुधारों में तेजी लाना जो दशकों से रुके हुए हैं. हमारे लॉजिस्टिक्स लागत अभी भी GDP का लगभग 13–14% है, जबकि विकसित अर्थव्यवस्थाओं में यह 8–9% होता है. भूमि और श्रम संबंधी नियम अभी भी जटिल हैं, जो बड़े पैमाने पर विनिर्माण को हतोत्साहित करते हैं. कृषि, जो अब भी लगभग आधे कार्यबल को समर्थन देती है, सब्सिडी पर निर्भरता और कम उत्पादकता में फंसी हुई है, साथ ही फसल विविधीकरण की सीमाएं हैं. जीएसटी अनुपालन की जटिलता अब भी MSMEs पर बोझ बनी हुई है. आधारभूत ढांचे की बाधाएं, न्यायिक देरी, और अनुबंध प्रवर्तन में असंगतता निवेशकों के विश्वास को कमजोर करते हैं.

इनमें से किसी भी समस्या को हल करने के लिए विदेशी दबाव की आवश्यकता नहीं है; इनकी जरूरत है राजनीतिक इच्छाशक्ति और क्रियान्वयन में अनुशासन की. फैक्टर मार्केट्स में सुधार, कर प्रणाली को सरल बनाना, निर्यात में सुविधा और कौशल विकास  ये सब विकल्प नहीं हैं, बल्कि वे कवच हैं जो भारत को वैश्विक व्यापार में बदलावों को सहन करने और उनका लाभ उठाने में सक्षम बनाएंगे.

समय निकलता जा रहा है
भविष्य उनके लिए कठिन होगा जो इंतजार करेंगे. भू-राजनीतिक गुट कठोर होते जा रहे हैं, आपूर्ति श्रृंखलाएं क्षेत्रीय बन रही हैं, और तकनीक तक पहुंच राजनीतिक गठजोड़ का विषय बनती जा रही है. जो देश इस माहौल में फले-फूलेंगे, वे वही होंगे जिन्होंने पहले से ही प्रतिस्पर्धी घरेलू व्यवस्था बना ली है.

विदेशी सद्भावना, चाहे वह वाशिंगटन से हो, बीजिंग, ब्रुसेल्स या टोक्यो से आंतरिक लचीलापन का सही विकल्प नहीं है. भारत के पास सुधारों को लागू करने, विविध व्यापार समझौते सुरक्षित करने और वैश्विक मूल्य श्रृंखला में ऊपर चढ़ने का जो अवसर है, वह हमेशा के लिए नहीं रहेगा. हर साल की देरी मुश्किलों को और बढ़ा देती है, क्योंकि वियतनाम, इंडोनेशिया और मेक्सिको जैसे प्रतिस्पर्धी वे बाज़ार हिस्सेदारी हथिया रहे हैं जो भारत के पास हो सकती थी.

निष्कर्ष
टैरिफ का झटका कोई संकट नहीं बल्कि एक ऐसा संकेत है जिसे अनदेखा नहीं किया जा सकता: भारत को अब दूसरों के हमारे व्यापारिक भविष्य को तय करने का इंतजार बंद करना होगा. कई साझेदारों के साथ सुरक्षा रणनीति अपनाने से बाहरी दबाव कम होगा; चीन के साथ लक्षित सहयोग तब तक उपयोगी हो सकता है जब तक वह सीमित दायरे में रहे; और सबसे बढ़कर, व्यापक घरेलू सुधार हमें अचानक आने वाले विदेशी झटकों के प्रति कम संवेदनशील बनाएंगे.

यह एक लंबी अवधि का भू-राजनीतिक मुकाबला है, और इसमें जीवित वही रहेगा जो हर गेंद का लगातार बचाव करने के बजाय स्ट्राइक ले और गति तय करे. अगर भारत यह पारी सही तरीके से खेले, तो आज के टैरिफ उस क्षण के रूप में याद किए जाएंगे जब हमने सच में अपने लिए खेलना शुरू किया.

(डिस्क्लेमर : इस लेख में व्यक्त विचार लेखक के निजी विचार हैं और आवश्यक नहीं कि वे इस प्रकाशन के विचारों का प्रतिनिधित्व करते हों.)

सिद्धार्थ अरोड़ा, अतिथि लेखक
(सिद्धार्थ अरोड़ा एक मैकेनिकल इंजीनियर और एमबीए (मैनेजमेंट डेवलपमेंट इंस्टीट्यूट) हैं, जो वर्तमान में डेलॉइट में एआई/एमएल प्रोडक्ट मैनेजर के रूप में कार्यरत हैं. उन्हें अंतरराष्ट्रीय संबंधों और विदेश नीति में गहरी रुचि है.)

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