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भारत का रक्षा निर्यात सपना: क्या यह भू-राजनीति में टिक पाएगा?

सिद्धार्थ अरोड़ा लिखते हैं कि 2030 तक एक प्रमुख रक्षा निर्यातक बनने का भारत का लक्ष्य हासिल किया जा सकता है, लेकिन केवल तभी जब यह उस पर्यावरण को समझे जिसमें यह प्रतिस्पर्धा कर रहा है.

बिजनेस वर्ल्ड ब्यूरो 6 months ago

भारत की महत्वाकांक्षा कि वह 2030 तक दुनिया के शीर्ष पांच रक्षा निर्यातकों में से एक बन जाए, एक नई रणनीतिक दिशा को दर्शाती है. पिछले दशक में, देश ने अपने आयात-प्रधान विरासत से छुटकारा पाने की दिशा में कदम बढ़ाया है, और तेजस लड़ाकू विमान, ब्रह्मोस मिसाइल और पिनाका रॉकेट सिस्टम जैसे स्वदेशी प्लेटफॉर्म को वैश्विक बाजारों में प्रवेश दिलाया है.

पिछले वर्ष के 2.5 अरब अमेरिकी डॉलर के रक्षा निर्यात अनुमोदन यह संकेत देते हैं कि भारत के पास गति है. लेकिन रक्षा निर्यात मुक्त बाजार में काम नहीं करता. यह एक भू-राजनीतिक पारिस्थितिकी तंत्र में मौजूद है, जहां गठबंधनों, प्रभाव, विश्वसनीयता और दीर्घकालिक राजनीतिक प्रतिबद्धताओं का महत्व मूल्य टैग या तकनीकी विनिर्देशों से कहीं अधिक है. इसलिए, भारत की चुनौती केवल अपने उत्पादों की गुणवत्ता सुधारने की नहीं है, बल्कि उन राजनीतिक वास्तविकताओं को समझने की भी है जो यह तय करती हैं कि कौन खरीदेगा और क्यों.

एक बाजार जहां राजनीति प्रतिस्पर्धा से अधिक महत्वपूर्ण है
वैश्विक हथियार बाजार सबसे कम प्रतिस्पर्धी बाजारों में से एक है क्योंकि यह खुले बोली की बजाय राजनीतिक शक्ति द्वारा नियंत्रित होता है. अमेरिका, रूस, फ्रांस, चीन और यूनाइटेड किंगडम बाजार का अधिकांश हिस्सा नियंत्रित करते हैं, केवल इसलिए नहीं कि वे उच्च गुणवत्ता वाले उपकरण बनाते हैं, बल्कि इसलिए कि वे दीर्घकालिक सुरक्षा निर्भरताएं बनाते हैं.

जब वाशिंगटन F-35 या पैट्रियट सिस्टम बेचता है, तो वह गठबंधन संरचनाएं, इंटरऑपरेबिलिटी और खुफिया साझा करना भी बेच रहा होता है. जब फ्रांस राफेल या पनडुब्बी सौदा करता है, तो वह तकनीक हस्तांतरण, वित्तपोषण, प्रशिक्षण और दशकों की रखरखाव सहायता को व्यापक राजनीतिक संबंध के हिस्से के रूप में पैकेज करता है. इसके विपरीत, भारत अभी भी एक उभरते हुए निर्यातक के रूप में देखा जाता है जो एक सख्ती से संरक्षित क्लब में प्रवेश करने की कोशिश कर रहा है. इसके प्लेटफॉर्म अक्सर अकेले खड़े रहते हैं, उन राजनीतिक या लॉजिस्टिक पारिस्थितिकी तंत्र के बिना जो स्थापित खिलाड़ी प्रदान करते हैं.

अब तक भारत की सबसे मजबूत ताकत इसकी किफायती कीमत रही है. तेजस तुलनात्मक वर्ग के पश्चिमी लड़ाकू विमानों की तुलना में कहीं सस्ता है, जबकि ब्रह्मोस हाइपरसोनिक क्षमता बहुत कम कीमत पर प्रदान करता है. फिर भी रक्षा अनुबंध केवल मूल्य पर आधारित कम ही होते हैं.

एक बड़ा हथियार खरीदने पर विचार करने वाले देश अक्सर दीर्घकालिक वित्तीय विकल्प, पूर्वानुमेय डिलीवरी शेड्यूल, विश्वसनीय बिक्री के बाद समर्थन और दशकों तक स्पेयर पार्ट्स और उन्नयन की गारंटी मांगते हैं, ऐसे क्षेत्र जहां भारत संघर्ष करता है. उत्पादन में देरी, असंगत गुणवत्ता नियंत्रण और जटिल खरीद प्रक्रियाएं मूल्य लाभ को कम कर देती हैं.

विश्वसनीयता: भारत की सबसे कठिन बाधा
क्षमता या किफायती कीमत से अधिक, विश्वसनीयता वह प्रतिष्ठा है जो तय करती है कि कोई देश गंभीर रक्षा निर्यातक बन सकता है या नहीं. भारत को दो प्रमुख संरचनात्मक बाधाओं का सामना है. पहला, इसके कई प्लेटफॉर्म आयातित इंजन, राडार या सीकर पर निर्भर हैं, जो भू-राजनीतिक परिस्थितियों के बदलने पर आपूर्ति बाधाओं के संपर्क में आ जाते हैं. दूसरा, भारत का रक्षा उत्पादन पारिस्थितिकी तंत्र अभी भी पुरानी देरी से पीड़ित है, विशेष रूप से सार्वजनिक क्षेत्र में. शिपयार्ड जो वर्षों से समय से पीछे हैं और आयुध कारखाने जो निर्माण स्थिरता में संघर्ष कर रहे हैं, भारत की डिलीवरी क्षमता पर भरोसा कम करते हैं.

विश्वसनीयता विपणन द्वारा नहीं बनती; यह कई वर्षों तक लगातार प्रदर्शन के माध्यम से बनती है. यह वह क्षेत्र है जहां भारत को तेजी से सुधार करना होगा यदि वह गंभीरता से लिया जाना चाहता है.

हर प्रमुख रक्षा बिक्री कूटनीति और महाशक्ति राजनीति के प्रतिच्छेदन पर संचालित होती है. रूस पर भारत की पारंपरिक निर्भरता उसके निर्यात महत्वाकांक्षाओं को जटिल बनाती है क्योंकि ग्राहक चिंतित होते हैं कि प्रतिबंध या मॉस्को की बदलती भू-राजनीतिक स्थिति भारतीय सिस्टम को कैसे प्रभावित कर सकती है.

अमेरिका, यद्यपि बढ़ता हुआ रणनीतिक साझेदार है, जटिल एंड-यूज़र मॉनिटरिंग और लाइसेंसिंग प्रतिबंध लगाता है जो अमेरिकी घटकों वाले सिस्टम को भारत के पुन: निर्यात करने की क्षमता को सीमित करता है. चीन शायद भारत के लक्षित बाजारों में सबसे आक्रामक प्रतियोगी है, जो तेज उत्पादन चक्र, वित्तपोषण, राजनीतिक समर्थन और स्थानीय आवश्यकताओं के अनुसार उत्पाद अनुकूलित करने की इच्छा प्रदान करता है.

अंत में, भारत का निकट पड़ोसी क्षेत्र अपनी जटिलताओं को प्रस्तुत करता है. बांग्लादेश, श्रीलंका, नेपाल और वियतनाम जैसे देश वादायुक्त ग्राहक हो सकते हैं, लेकिन हर बिक्री का कूटनीतिक परिणाम होता है, कभी-कभी चीन या पाकिस्तान की तीव्र प्रतिक्रिया को जन्म देता है.

यदि भारत अपनी रक्षा निर्यात को बढ़ाना चाहता है, तो उसे अपनी निर्यात रणनीति के ढांचे में कूटनीति को शामिल करना होगा. रक्षा अटैशे को सक्रिय बिक्री कूटनीतिज्ञ बनना होगा. भारत को पूर्वानुमेय रखरखाव पारिस्थितिकी तंत्र, प्रशिक्षण कार्यक्रम, दीर्घकालिक वित्तपोषण, सह-उत्पादन अवसर और राजनीतिक आश्वासन प्रदान करना होगा जो वैश्विक मानदंडों के अनुरूप हों.

नजदीकी सपने, यदि भारत निर्यात को रणनीति के रूप में देखे
2030 तक एक प्रमुख रक्षा निर्यातक बनने का भारत का लक्ष्य हासिल किया जा सकता है, लेकिन केवल तभी जब यह उस पर्यावरण को समझे जिसमें यह प्रतिस्पर्धा कर रहा है. वैश्विक हथियार बाजार केवल किफायती या क्षमता के आधार पर नहीं, बल्कि विश्वसनीयता, राजनीतिक संरेखण और दीर्घकालिक भागीदारी को अधिक महत्व देता है.

सफल होने के लिए, भारत को रक्षा निर्यात को केवल औद्योगिक आकांक्षा के रूप में नहीं बल्कि एक रणनीतिक उपकरण के रूप में देखना होगा, जो सहयोगियों को मजबूत करे, प्रभाव बढ़ाए और कूटनीतिक संबंधों को गहरा करे. यदि भारत एक स्थायी आपूर्ति श्रृंखला बना सकता है, पूर्वानुमेय रखरखाव पारिस्थितिकी तंत्र तैयार कर सकता है और रक्षा कूटनीति को विदेश नीति में एकीकृत कर सकता है, तो इसकी निर्यात महत्वाकांक्षाएं केवल भू-राजनीति के दबावों में जीवित नहीं रहेंगी, बल्कि भारत के एक विश्वसनीय वैश्विक शक्ति के रूप में उभरने की रूपरेखा भी तय कर सकती हैं.

(डिस्क्लेमर : इस लेख में व्यक्त किए गए विचार लेखक के निजी हैं और आवश्यक नहीं कि यह प्रकाशन के विचारों को दर्शाते हों.)

सिद्धार्थ अरोड़ा, अतिथि लेखक

(सिद्धार्थ अरोड़ा एक मैकेनिकल इंजीनियर और एमबीए (मैनेजमेंट डेवलपमेंट इंस्टीट्यूट) हैं, जो वर्तमान में डेलॉइट में एआई/एमएल प्रोडक्ट मैनेजर के रूप में कार्यरत हैं और अंतरराष्ट्रीय संबंधों व विदेश नीति में गहरी रुचि रखते हैं.)

 

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