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भू-राजनीतिक जोखिम: क्या कॉर्पोरेट बोर्ड तैयार हैं?

इस बदलते परिदृश्य में कॉर्पोरेट बोर्डों की जिम्मेदारी कहीं अधिक बढ़ गई है. उन्हें न केवल इन जोखिमों की पहचान और मूल्यांकन करना होगा, बल्कि सक्रिय रणनीतियों के माध्यम से उनका प्रबंधन भी करना होगा.

बिजनेस वर्ल्ड ब्यूरो 8 months ago

भू-राजनीतिक जोखिम, जिसे अब तक परिधि में रखा गया था, अब स्पॉटलाइट में आ गया है. भू-राजनीतिक जोखिम कोई सौम्य किस्म नहीं है, यह गहराई तक कट सकता है और कंपनी की सभी प्रणालियों को दुर्भावनापूर्वक प्रभावित कर सकता है. जैसे-जैसे दुनिया व्यापार युद्धों और देशों के बीच बढ़ती कटुता के साथ अधिक नाजुक होती जा रही है, वैश्विक व्यवसाय अनिश्चितता और चिंता से अभिभूत हैं. भू-राजनीतिक जोखिम, जिसे अब तक परिधि में रखा गया था, अब स्पॉटलाइट में आ गया है. भू-राजनीतिक जोखिम कोई सौम्य किस्म नहीं है,  यह गहराई तक कट सकता है और कंपनी की सभी प्रणालियों को दुर्भावनापूर्वक प्रभावित कर सकता है.

वित्तीय, डिजिटल और सुरक्षा जोखिमों से लेकर वैल्यू चेन में व्यवधान और प्रतिष्ठा को नुकसान तक, भू-राजनीतिक जोखिम पूरे संगठन में फैल सकता है, और इसकी नींव को हिला सकता है. हाल के अनुभवों ने दिखाया है कि भू-राजनीतिक तनाव राज्य प्रायोजित हमलों का कारण बन सकते हैं जो कॉर्पोरेट डिजिटल इंफ्रास्ट्रक्चर को लक्षित करते हैं. जटिल नियामक वातावरण और व्यापार प्रतिबंध कानूनी और वित्तीय दंड से बचने के लिए सतर्कता की मांग कर सकते हैं. व्यापार बाधाएं और क्षेत्रीय अस्थिरता आपूर्ति श्रृंखलाओं को उलट सकते हैं, जिससे देरी और लागत में वृद्धि हो सकती है. मुद्रा में अस्थिरता, कर नीतियां और सीमा पार पूंजी नियंत्रण वित्तीय योजना और संचालन को अस्थिर कर सकते हैं. भू-राजनीतिक संकट न केवल कर्मचारियों और भौतिक परिसंपत्तियों की सुरक्षा को खतरे में डाल सकते हैं, बल्कि भू-राजनीतिक मुद्दों को नेविगेट करने में चूक ब्रांड छवि को भी धूमिल कर सकती है.

डेलॉइट के एक अध्ययन के अनुसार, अब 63 प्रतिशत वैश्विक नेताओं ने भू-राजनीतिक जोखिम को अपनी शीर्ष चिंता बताया है, जो मुद्रास्फीति और आर्थिक अस्थिरता से भी ऊपर है. वर्ल्ड इकोनॉमिक फोरम की *ग्लोबल रिस्क रिपोर्ट 2025* राज्य आधारित सशस्त्र संघर्ष को सबसे तात्कालिक वैश्विक जोखिम के रूप में पहचानती है. बिना तैयारी के चलना जोखिम भरा है, इसलिए कंपनियां अब सुरक्षित विकल्प चुन रही हैं. जैसा कि एफडीआई परिदृश्य के परिवर्तन से देखा जा सकता है, कंपनियां अब उन देशों में निवेश को प्राथमिकता दे रही हैं जो भौगोलिक रूप से करीब हैं या उनके गृह देशों के साथ राजनीतिक रूप से जुड़े हुए हैं. वे अन्य देशों से अपने निवेश और उत्पादन को वापस अपने देश में ला रही हैं. नीयर-शोरिंग, फ्रेंड-शोरिंग और री-शोरिंग अब सामान्य चलन बन गए हैं. आश्चर्य नहीं कि राजनीतिक जोखिम बीमा की मांग में उछाल आया है. जब व्यवसाय बढ़ते भू-राजनीतिक और व्यापक आर्थिक अस्थिरता से जूझ रहे हैं, राजनीतिक जोखिम बीमा की मांग में 33 प्रतिशत की वृद्धि हुई है. हाउडेन की 2025 क्रेडिट एंड पॉलिटिकल रिस्क इंश्योरेंस (CPRI) रिपोर्ट, जिसका शीर्षक “Opportunity in Flux” है, बताती है कि यह मांग ऐसे समय में बढ़ी है जब व्यापक बीमा चक्र नए बाजार प्रतिभागियों और उभरती परिसंपत्ति वर्गों और भौगोलिक क्षेत्रों में विस्तार के लिए अवसर पैदा कर रहा है.

बोर्डरूम में भू-राजनीति

अब यह पूरी तरह स्पष्ट है कि भू-राजनीतिक जोखिम अब केवल सरकारों के क्षेत्र तक सीमित नहीं है. यह व्यवसायिक गलियारों में आ गया है, यदि राष्ट्रों के बीच तकनीकी प्रतिस्पर्धा और राजनीतिक महत्वाकांक्षा ने कॉर्पोरेट नवाचार और विनियमन को प्रभावित किया, तो व्यापार के हथियारीकरण ने इसकी जड़ें हिला दी हैं. अब कंपनियों को यह एहसास हो गया है कि उन्हें मौजूदा बाजारों से बाहर निकलना पड़ सकता है या नए बाजारों में प्रवेश करना पड़ सकता है, अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं को फिर से संरेखित करना पड़ सकता है, उत्पाद और ग्राहक प्रोफ़ाइल बदलनी पड़ सकती है या यहां तक कि संगठनात्मक संरचना को भी बदलना पड़ सकता है. इसका मतलब है कि उन्हें सामान्य दिखावे से आगे बढ़कर डर, परनोइया और हताशा जैसे मनोवैज्ञानिक पहलुओं को संबोधित करना होगा. जो तैयार नहीं हैं उनके लिए यह जलते अंगारों पर दौड़ने जैसा है.

इस भू-राजनीतिक जोखिम प्रबंधन के खेल में, कंपनियों को यह जानना चाहिए कि वे पूरी तरह अकेली हैं. यहां कोई भी कॉपी-पेस्ट समाधान काम नहीं करता क्योंकि आपकी “भू-राजनीतिक संवेदनशीलता” हर कंपनी के लिए अलग होती है. यह लगभग आपके शरीर की स्कैनिंग जैसा है. आपका भू-राजनीतिक ‘वल्नरेबिलिटी मैप’ आपके लिए विशिष्ट होता है. हर कंपनी का भू-राजनीतिक जोखिम प्रोफ़ाइल उसके उद्योग, भूगोल और संचालन के आधार पर अद्वितीय होता है. एक व्यापक भू-राजनीतिक जोखिम जोखिम मूल्यांकन से यह पता चलना चाहिए कि आपकी संवेदनशीलताएं कहां हैं, चाहे वे आपूर्ति श्रृंखलाओं, नियामक वातावरण या महत्वपूर्ण बाजारों में हों.

इस विशिष्टता और बाहरी जटिलताओं को देखते हुए, क्या बोर्ड सफलतापूर्वक जोखिम की पहचान, जोखिम का परिमाण, जोखिम न्यूनीकरण और संकट की तैयारी कर सकते हैं?

बोर्ड को क्या करना चाहिए?

बोर्ड के पास कई विकल्प हैं, वे राजनीतिक जोखिमों पर आंतरिक विशेषज्ञों से ब्रीफिंग की व्यवस्था कर सकते हैं और उनके प्रभावों पर चर्चा कर सकते हैं, या गहरी अंतर्दृष्टि के लिए बाहरी विशेषज्ञों को आमंत्रित कर सकते हैं. कंपनियां भू-रणनीतिक विशेषज्ञों की एक बाहरी सलाहकार समिति बनाने की संभावना तलाश सकती हैं, शायद राजनयिक मामलों पर काम कर रहे प्रतिष्ठित थिंक टैंकों के साथ साझेदारी भी कर सकती हैं.

दीर्घकालिक नीति के रूप में, बोर्डों को आंतरिक और बाह्य विशेषज्ञता का लाभ उठाते हुए, समितियों के पार भू-राजनीतिक जोखिम को एकीकृत करना होगा. व्यावसायिक नेताओं को जोखिम उठाने की क्षमता विकसित करनी चाहिए, खतरों के प्रति सतर्क रहना चाहिए, और साथ ही अपने मजबूत शासन संरचनाओं के माध्यम से सहजता से प्रतिक्रिया भी देनी चाहिए.

बोर्डों को भू-राजनीतिक जोखिम को एक शासन प्राथमिकता बनाना चाहिए. अधिकांश कंपनियों में भू-राजनीति केवल तब प्रकट होती है जब कुछ गलत होता है. उन्हें इस प्रकार के जोखिम को संस्थागत बनाना और प्राथमिकता देनी चाहिए, इसे उद्यम जोखिम प्रबंधन का एक मुख्य हिस्सा बनाना चाहिए, जिसे व्यापार निरंतरता और लचीलापन रणनीति के साथ जोड़ा जाए.

कई प्रगतिशील भारतीय बोर्डों को अब प्रमुख भू-राजनीतिक तनाव बिंदुओं पर जानकारी दी जा रही है, प्रतिशोधात्मक टैरिफ और ऊर्जा सुरक्षा चिंताओं से लेकर भारत की सीमा पर तनाव तक परिदृश्य नियोजन (Scenario Planning), जिसे ऐतिहासिक रूप से दूरदर्शिता के लिए उपयोग किया गया है, एक उत्कृष्ट उपकरण हो सकता है.

बोर्डों को विभिन्न परिदृश्यों की कल्पना करने और अवसरों और खतरों के लिए तैयार रहने में सक्षम होना चाहिए. उन्हें वैश्विक झटकों और उनके देश-विशिष्ट प्रभावों का अनुमान लगाना चाहिए, आपूर्तिकर्ता बदलाव से लेकर मुद्रा अस्थिरता तक. बोर्डों के पास अब कोई विकल्प नहीं है, उन्हें अपनी चर्चाओं में राजनीतिक बुद्धिमत्ता को समाहित करना ही होगा.

भू-राजनीतिक जानकारी को सीएक्सओ के इनबॉक्स से बाहर निकलकर बोर्डरूम तक पहुंचना चाहिए. यहां जानकारी को सक्रिय चर्चाओं के माध्यम से क्रियाशील अंतर्दृष्टियों में बदला जा सकता है. निदेशकों को क्षेत्रीय और क्षेत्र-विशिष्ट घटनाक्रमों का सारांश प्रस्तुत करने वाले आवधिक डैशबोर्ड मांगने चाहिए – इसे “भू-राजनीतिक स्थिति रिपोर्टिंग” कहा जा सकता है.

बोर्ड की विविधता केवल लिंग तक सीमित नहीं होनी चाहिए. कंपनियों को अंतर्राष्ट्रीय अनुभव वाले सदस्यों को सक्रिय रूप से बोर्ड में शामिल करना चाहिए. बोर्डों को विशेषज्ञता की विविधता के लिए प्रयास करना चाहिए,तकनीकी विशेषज्ञ, राजनयिक और सैन्य विशेषज्ञों को बोर्ड में शामिल करना चाहिए, जिनमें न्यूरो-डायवर्स भी हों.

भू-राजनीतिक जोखिम चुनौतियां और अवसर दोनों ला सकता है. जहां विशेषज्ञ डेटा पर भरोसा करते हैं, वहीं न्यूरो-डायवर्स व्यक्ति बातचीत में अलग दृष्टिकोण ला सकते हैं. दुनिया एक मोड़ पर है और व्यवसाय भी है. भू-राजनीतिक स्थितिजन्य जागरूकता विकसित करना, खुफिया जानकारी को शासन संरचनाओं में समाहित करना, और जटिलता को साधने का साहस रखना, यही कॉर्पोरेट बोर्डों को करना होगा और उन्हें अभी यह कार्य करना होगा.

(डिस्क्लेमर : इस लेख में व्यक्त विचार लेखक के निजी विचार हैं और जरूरी नहीं कि प्रकाशन के विचारों को भी दर्शाते हों.)

करुणा गोपाल, अतिथि लेखिका

(करुणा गोपाल इंडिया फाउंडेशन में विशिष्ट फेलो हैं और इंजीनियर्स इंडिया लिमिटेड में स्वतंत्र निदेशक हैं.)

 

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