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भारत बनेगा दुनिया का AI टैलेंट डेस्टिनेशन: क्रिस गोपालकृष्णन

इंफोसिस के सह-संस्थापक क्रिस गोपालकृष्णन, तीन भागों वाले इंटरव्यू के अंतिम हिस्से में बताते हैं कि 21वीं सदी का विश्वविद्यालय कैसा होना चाहिए; भारत के औद्योगिक विकास में इंफोसिस के महत्व पर बात करते हैं.

बिजनेस वर्ल्ड ब्यूरो 1 month ago

इंफोसिस के सह-संस्थापक क्रिस गोपालकृष्णन कहते हैं कि भारत दुनिया के लिए AI टैलेंट डेस्टिनेशन बन सकता है, जैसे भारत ने आईटी सेवाओं के मामले में नेतृत्व किया था. वे कहते हैं कि इंफोसिस और पूरा आईटी उद्योग भारतीय बिजनेस लीडर्स और उनकी वैश्विक छवि में महत्वपूर्ण भूमिका निभा चुके हैं, जिनमें से कई लोग दुनिया भर में शीर्ष नेतृत्व पदों पर हैं.

AI और वैश्विक इकोसिस्टम तथा उसमें भारत की स्थिति पर एक प्रश्न के जवाब में उन्होंने कहा: “हम AI क्रांति की शुरुआत में हैं. व्यवसाय इतनी तेजी से नहीं बदलते. AI बहुत तेजी से विकसित हो रहा है, लेकिन इसके पूरे प्रभाव को महसूस होने में शायद 20 साल, शायद 30 साल लगेंगे. हम तेजी से AI का कंज्यूमर उपयोग देख रहे हैं, उदाहरण के लिए, व्यक्तिगत उत्पादकता कार्यों के लिए. यहां तक कि कोडिंग जैसी चीज भी एक व्यक्तिगत उत्पादकता कार्य है जिसे AI तेज कर रहा है. कोड लिखना और सिस्टम बनाना एक जैसी चीज नहीं है. सिस्टम बनाना बहुत जटिल है और इसे ऐसे वातावरण में काम करना होता है जहां कई अन्य एप्लिकेशन, लेगेसी एप्लिकेशन और मल्टी-जेनरेशन सिस्टम होते हैं. अंततः हमारे जीवन के हर पहलू में AI की भूमिका होगी. लेकिन इसमें 20-25 साल लगेंगे. बड़ी संख्या में एप्लिकेशन लिखे जाएंगे. कई एप्लिकेशन को AI का पूरा लाभ लेने के लिए फिर से सोचना होगा. कई नए रोजगार बनेंगे. प्रशिक्षण, और नए यूजर इंटरफेस बनाने के रूप में नए प्रकार की गतिविधियां बनेंगी."

“AI इंसानों को रिप्लेस नहीं कर रहा है, यह AI प्लस ह्यूमन्स है. तो क्या कुछ नौकरियां खत्म होंगी? हां. इसका जवाब है लोगों को री-ट्रेन करना. हमें हर व्हाइट-कॉलर काम करने वाले व्यक्ति के लिए बड़े पैमाने पर री-ट्रेनिंग कार्यक्रम चलाना होगा. बाद में हमें हर ब्लू-कॉलर काम करने वाले व्यक्ति के लिए भी ऐसा करना होगा. उत्पादकता बढ़ेगी. अर्थव्यवस्था तेजी से बढ़ेगी. जब मैं 1979 में कंप्यूटर उद्योग से जुड़ा था, तब वैश्विक अर्थव्यवस्था 11 ट्रिलियन डॉलर थी. आज यह 120 ट्रिलियन डॉलर है. मेरे जीवनकाल में यह 10 गुना बढ़ी है. कल्पना कीजिए कि अगले 20-30 वर्षों में यह फिर से 10 गुना बढ़े.”

“भारत में हमें यह सोचना होगा – क्या हम भारत को दुनिया का AI टैलेंट डेस्टिनेशन बना सकते हैं? इसके लिए हमें स्कूलों और कॉलेजों में AI को शामिल करना होगा. हमें अपने शिक्षकों को प्रशिक्षित करना होगा. हमें सभी लोगों को इस नई तकनीक का उपयोग करना सिखाना होगा. अगर हम ऐसा करते हैं, तो मेरा मानना है कि भारत इसका पूरा लाभ उठाएगा, शायद कंप्यूटिंग से भी बेहतर. आज हमारे पास टैलेंट, संसाधन और पैसा है.”

भारत के औद्योगिक विकास में इंफोसिस मॉडल के महत्व पर उन्होंने कहा: “इंफोसिस और हमारे साथियों ने जो किया, उसे संदर्भ में समझना होगा, हमने अपनी कंपनियां बनाईं, हमने एक उद्योग बनाया. लोगों को यह सोचना चाहिए कि एक उद्योग कैसे बनाया जाए, और हम सब मिलकर बड़े पैमाने पर कुछ कैसे बना सकते हैं. इंफोसिस आज लगभग 20 बिलियन डॉलर की कंपनी है; यह उद्योग 300 बिलियन डॉलर का है. यह 5.5 मिलियन लोगों को रोजगार देता है. इसने स्टार्टअप फाउंडर्स की पहली पीढ़ी को जन्म दिया, जिन्होंने आईटी उद्योग में काम करके तकनीकी अनुभव हासिल किया. यह विश्व स्तरीय उद्योग बनाने और दुनिया के सर्वश्रेष्ठ के साथ प्रतिस्पर्धा करने का एक शानदार उदाहरण है. हम इतने सफल हुए हैं कि यह दुनिया के लिए डिफॉल्ट मॉडल बन गया है. GCCs को देखें -- वे IT, R&D और इंजीनियरिंग के लिए भारत आ रहे हैं. और भारतीय पेशेवरों की छवि इतनी ऊंची है कि दुनिया भर के कई व्यवसाय उन्हें शीर्ष नेतृत्व और कई मामलों में CEO बना रहे हैं. इसलिए आज भारतीय पेशेवरों का सम्मान किया जाता है. मेरा मानना है कि इंफोसिस और आईटी उद्योग की इसमें भूमिका रही है.”

आधुनिक विश्वविद्यालय पर उन्होंने कहा: “मेरा मानना है कि 21वीं सदी का विश्वविद्यालय आर्थिक विकास का इंजन होना चाहिए. परंपरागत रूप से हम कहते थे कि विश्वविद्यालय शिक्षा के लिए होता है. विश्वविद्यालय PhDs बनाते हैं. लेकिन मुझे लगता है कि अब विश्वविद्यालय को उत्पाद और तकनीक बनानी चाहिए, ऐसे स्टार्टअप बनाने चाहिए जो अर्थव्यवस्था को आगे बढ़ाएं. इसलिए विश्वविद्यालयों के चार स्तंभ होने चाहिए – शिक्षा, शोध, ट्रांसलेशनल रिसर्च जो स्टार्टअप्स तक जाए, और विश्वविद्यालय से निकलने वाले उत्पाद और तकनीक.”

अपने Axilor Ventures के माध्यम से स्टार्टअप्स को मेंटर करने पर उन्होंने कहा: “Axilor Ventures में, किसी भी अन्य VC फंड की तरह, हम अच्छे फाउंडर्स को देखते हैं, उन्हें फंड करते हैं और उनका पोषण करते हैं. हम भारत के पूरे इकोसिस्टम के साथ काम करते हैं, सिर्फ बेंगलुरु तक सीमित नहीं. किसी भी समय हमारे पास लगभग 40 कंपनियों का पोर्टफोलियो होता है जिन्हें हम सपोर्ट करते हैं. यह एक प्रॉप्रायटरी फंड है जो मुख्य रूप से मेरे फैमिली ऑफिस और शिबुलाल के फैमिली ऑफिस से आता है.”

सुमन के झा, BW रिपोर्ट्स
(लेखक BW Businessworld में पूर्व कार्यकारी संपादक और डिप्टी एडिटर हैं.)

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