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'एक ऐसे व्यक्ति को श्रद्धांजलि जिससे कभी बात नहीं की लेकिन उनके बारे में सुना बहुत कुछ'
मुझे ऐसा क्यों लगा कि मैंने किसी ऐसे व्यक्ति को खो दिया है जिसे मैं अच्छी तरह जानता था?
बिजनेस वर्ल्ड ब्यूरो 4 years ago
(श्रीनाथ श्रीधरन)
(कॉर्पोरेट सलाहकार और स्वतंत्र बाजार कमेंटेटर)
ट्विटर: @ssmumbai
यह एक ऐसे व्यक्ति को श्रद्धांजलि है जिससे मैंने कभी बातचीत नहीं की लेकिन जिनके बारे में मैंने बहुत कुछ सुना है. उन लोगों से, जिन्होंने उनके साथ काम किया है/बातचीत की है. एक सामान्य बात यह है कि वह विनम्र लेकिन दृढ़ थे, विनम्र थे, फिर भी उनके पास एक दृष्टि थी, फोकस था और लोगों को अपने नेतृत्व में फलने-फूलने दिया. लोग बिना किसी रुकावट के सुनने की उनकी क्षमता के बारे में बोलते हैं और उनकी टिप्पणियों के लिए जो कभी तीखी नहीं थीं और अधिक सहानुभूति के साथ भले ही वह उनसे पूरी तरह असहमत हों. वह एक मूक परोपकारी व्यक्ति रहे हैं, जिन्होंने अपने विश्वासों के लिए प्रचार की तलाश नहीं की.
मुझे ऐसा क्यों लगा कि मैंने किसी ऐसे व्यक्ति को खो दिया है जिसे मैं अच्छी तरह जानता था? क्या सालों से मिस्त्री की अपने हक की लड़ाई पूरे मीडिया में थी? मेरे लिए, एक पेशेवर के रूप में सीखना जिसने साइरस मिस्त्री की अपने अधिकार की लड़ाई में सामने आई कड़वी लड़ाई को देखा, वह बस इतना था: हर बड़े घर में होली ग्रेल्स (Holy Grails) होते हैं और 18% हिस्सेदारी के मालिक होने के बावजूद अल्पसंख्यक संरक्षण अधिकार एक मृगतृष्णा थी.
खैर, वह एक अमीर अरबपति के बेटे थे और उन्होंने कभी भी अपनी संपत्ति का रौब या हैसियत नहीं दिखाई. इस तरह की विषम परिस्थितियों में टाटासंस का अध्यक्ष पद छोड़ने के बावजूद वह कभी भी कटु नहीं थे और सार्वजनिक बयानबाजी नहीं की. उन्होंने कुछ वर्षों तक जिस समूह का नेतृत्व किया, उसके प्रति उन्होंने अपने को शांत बनाए रखा. अपने निजी व्यवसायों के बावजूद जहां उनके परिवार की हिस्सेदारी वित्तीय तनाव में थी, उन्होंने किसी को भी परेशान नहीं किया.
उन्होंने अपने व्यावसायिक उद्यम को वित्तीय रूप से पुनर्गठित करने के लिए चुपचाप उनमें से कई में हिस्सेदारी बेच दी. उन्होंने साबित कर दिया कि वह ना और नो कह सकते हैं - कुछ ऐसा जो उन्होंने शायद पहले एक अलग अवतार में करने की कोशिश की और शायद इसके लिए अपने पंख भी फड़फड़ाए. उन्होंने व्यावसायिक निर्णय लेने में सूक्ष्मता और गरिमा दिखाई और इंडस्ट्री में व्यवसाय की विफलता या खराब चक्र के बारे में बात नहीं की. उनकी शैली जमीनी और स्वीकार्य थी. वह भविष्य के बारे में और अध्यक्ष के रूप में अपनी भूमिका के बारे में उत्सुक थे. समूह व्यवसायों में से कई के अस्तित्व के कारण पर सवाल उठाया - एक वैध तर्कसंगत अभ्यास सूचीबद्ध संस्थाओं के योग्य है जहां सार्वजनिक धन दांव पर है. लेकिन क्या यह उन लोगों के शांत गलियारों में स्वीकार्य था जिनके साथ उन्होंने काम किया?
(युवा) उम्र उसके खिलाफ
(युवा) उम्र शायद एक ऐसा कारक था जिसने उसे बोर्ड रूम में चोट पहुंचाई. जैसा कि ज्यादातर भारतीय कॉरपोरेट बोर्ड ने देखा है. उम्र की पवित्र ग्रेल अभी भी बोर्डों, निर्णयों पर अपनी पकड़ रखती है और फिर भी हम शासन की ऐसी भावना के साथ बोलते हैं जो अविश्वसनीय रूप से व्यर्थ है. अधिकांश के लिए, उत्तराधिकार योजना अभी भी कॉर्पोरेट भारत में मौजूद नहीं है और अगर ऐसा होता भी है, तो क्या वह केवल पुराने पहरेदारों की चरखी बन जाते? क्या यह एक चुनौती थी जिसका मिस्त्री ने सामना किया? खैर, केवल सच्चे अंदरूनी सूत्र ही जान पाएंगे और रहस्य कब्र तक जाएंगे.
समूह के अध्यक्ष के रूप में नेतृत्व करना उनका काम था. संभवत: उसने अपने खिलाफ किसी और की लाइन पर चलने के लिए ज्यादा काम करने की अनुमति नहीं दी. उनके मामले में, समूह के लिए उन्होंने जो भी निर्णय लिया होता, उसका उनके अपने परिवार की संपत्ति पर प्रभाव पड़ता है - क्योंकि उनके पास अपनी हिस्सेदारी के साथ खोने के लिए और भी बहुत कुछ था. जब उन्होंने पदभार संभाला, तो उन्होंने अपने पारिवारिक उद्यम - शापूरजी पल्लोनजी समूह - को टाटा समूह के साथ निर्माण अनुबंधों से दूर रखा. इसका मतलब होगा कि दोनों समूहों के लिए व्यापार का एक बड़ा नुकसान दशकों पहले इस कामकाजी रिश्ते का आनंद ले रहा था.
यह स्वीकार किया जाना चाहिए कि पहली बार, टाटा ने उनके नेतृत्व में होल्डको स्तर पर एक ब्रांड कस्टोडियन नियुक्त किया था जोकि एक आसान काम नहीं है, और फिर भी बिना ज्यादा हलचल के किया गया है. उनके बारे में कोई विवाद, कोई आकर्षक समाचार या गपशप कॉलम नहीं थे - समूह अध्यक्ष के रूप में उनके कार्यकाल के पहले, दौरान या बाद में. जब राष्ट्रपति ओबामा ने भारत का दौरा किया, मिस्त्री को भारतीय प्रधानमंत्री द्वारा भारत-अमेरिका मंच के सह-अध्यक्ष के रूप में नियुक्त किया गया था. जैसा कि एक हाई-प्रोफाइल वैश्विक शिखर सम्मेलन के लिए उस हाई-प्रोफाइल भूमिका में था, बहुतों ने वास्तव में मिस्त्री के बारे में नहीं सुना था. उन्होंने चीजों को तैयार करते हुए, पृष्ठभूमि में, सही मेजबान की भूमिका निभाई. यह एक बड़े नेता की एक और निशानी है. खासतौर पर वो जो कोई लाइमलाइट नहीं चाहते थे.
विदाई और अनुग्रह
कम उम्र में मिस्त्री के निधन से भारतीय उद्योग जगत ने एक तेजतर्रार नेता खो दिया है. टाटा समूह के अध्यक्ष (43 वर्ष की आयु में) होने के नाते वह जानते थे कि विरासत के भारी बोझ के साथ, निश्चित रूप से वह भारत के दिग्गज समूह के भविष्य के लाभ के लिए अपनी युवावस्था को छोड़ने के लिए तैयार थे. यही कारण है कि यह समाचार एक वास्तविकता की जांच थी यह देखने के लिए कि भारत में कौन से कॉर्पोरेट दिग्गज, उनके पिछले एसोसिएशन सहित, सार्वजनिक रूप से निधन पर शोक व्यक्त करते हैं. शुक्र है कि शालीनता अभी भी मौजूद है और बहुतों ने किया. पुराने लीडर्स के पास दिवंगत आत्मा के प्रति सम्मान की निशानी देने की कृपा और शालीनता हो सकती है. जैसा कि अधिकांश धर्म और दर्शन बताते हैं कि दिवंगत को सम्मान देना एक सभ्य मानवीय तरीका है.
अपने नाम को साफ करने के लिए उन्होंने जितनी भी लड़ाइयां लड़ीं, क्या उनके साथ न्याय हुआ? क्या निष्पक्षता नैतिकता की भावना से प्राप्त हुई थी? कई लोगों की तरह, मुझे लगता है कि उसके साथ अन्याय हुआ था. एक अकेला व्यक्ति व्यवस्था से लड़ रहा है. खैर भविष्य में किसी बिंदु पर, केस स्टडी लिखी जाएगी और विषय को विच्छेदित किया जाएगा. खासकर तब जब वह विषय पसंद न करने वाले आसपास न हों. ऐसा (व्यवसाय) जीवन है.
विदाई मिस्त्री - अगले दरवाजे पर रहने वाले सर्वोत्कृष्ट सज्जन. सफर पर सुरक्षित जाइयेगा, क्योंकि हमें अभी भी अनुग्रह और शांत गरिमा सीखना है, जबकि हम अभी भी इस तरफ हैं.
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