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जुझारू मैराथन धावक अनिल अंबानी : हिम्मत, परिवार और रणनीतिक दृष्टिकोण के साथ शानदार वापसी
रिलायंस इन्फ्रास्ट्रक्चर और पावर के जरिए अनिल अंबानी वे न केवल अपना साम्राज्य फिर से खड़ा कर रहे हैं, बल्कि कॉर्पोरेट दिग्गजों को टक्कर भी दे रहे हैं.
बिजनेस वर्ल्ड ब्यूरो 1 year ago
अनिल अंबानी, जो कभी भारतीय उद्योग जगत के दिग्गज हुआ करते थे, ऐसे तूफानों का सामना कर चुके हैं जो किसी भी कमजोर आत्मा को तोड़ सकते थे, लेकिन उनका जुझारूपन उनके द्वारा पूरी की गई मैराथनों को दर्शाती है. एशिया के सबसे अमीर व्यक्ति मुकेश अंबानी के छोटे भाई अनिल की यात्रा एक रोलरकोस्टर की तरह रही है, 2008 में $42 बिलियन की संपत्ति के साथ दुनिया के छठे सबसे अमीर व्यक्ति होने से लेकर 2020 में एक यूके कोर्ट में दिवालिया घोषित होने तक, उनका रिलायंस ग्रुप भारी कर्ज, कानूनी लड़ाइयों और सार्वजनिक जांच के चलते बिखर गया. फिर भी, एक लंबी दूरी के मैराथन धावक की तरह, अनिल अंबानी ने 15 वर्षों में 50 से अधिक मैराथन पूरी की और हार मानने से इनकार कर दिया है. आज, 65 वर्ष की उम्र में, वह एक शावनदार कमबैक कर रहे हैं, जिसे उनकी अडिग हिम्मत, उनके बेटों जय अनमोल और जय अंशुल अंबानी की तीव्र व्यावसायिक समझ, और हरित ऊर्जा व रक्षा क्षेत्र पर रणनीतिक ध्यान आगे बढ़ा रहा है. रिलायंस इन्फ्रास्ट्रक्चर और रिलायंस पावर के माध्यम से, अनिल न केवल अपने साम्राज्य को फिर से खड़ा कर रहे हैं, बल्कि भारत के कॉर्पोरेट दिग्गजों के साथ प्रतिस्पर्धा की स्थिति में ला रहे हैं, भले ही उन्हें बदनाम करने की कोशिशें लगातार जारी हैं.
जुझारूपन की मैराथन: अनिल अंबानी की लड़ने की भावना
अनिल अंबानी का जीवन उन मैराथनों की तरह है जो वह दौड़ते हैं, थकाने वाला, सहनशक्ति की मांग करने वाला, और कभी हार न मानने वाला, 2005 में रिलायंस इंडस्ट्रीज के विभाजन के बाद, अनिल को टेलीकॉम, फाइनेंशियल सर्विसेज, इन्फ्रास्ट्रक्चर और पावर सेक्टर मिले. शुरुआती सफलताओं ने उन्हें “बिजनेसमैन ऑफ द ईयर” जैसे पुरस्कार दिलाए, जिन्हें बिजनेस इंडिया और टाइम्स ऑफ इंडिया ने दिया था, और 2008 में रिलायंस पावर के आईपीओ की तेज सदस्यता ने ₹11,563 करोड़ जुटाए, लेकिन फिर उनका साम्राज्य लड़खड़ाया. कभी टेलीकॉम दिग्गज रही रिलायंस कम्युनिकेशंस ने 2019 में दिवालिया प्रक्रिया शुरू की, और रिलायंस कैपिटल ने 2021 में ₹24,000 करोड़ के बॉन्ड डिफॉल्ट के बाद उसका अनुसरण किया. 2020 तक अनिल की कुल संपत्ति शून्य पर आ गई, उनके अरबपति दिनों से एकदम उलट, कानूनी परेशानियाँ बढ़ती गईं. SEBI ने अगस्त 2024 में उन्हें प्रतिभूति बाजार से प्रतिबंधित कर दिया और 2019 में एरिक्सन को भुगतान न कर पाने के चलते वह जेल जाने से बाल-बाल बचे, उन्हें उनके भाई मुकेश ने बेलआउट देकर बचाया.
फिर भी, अनिल का हौसला नहीं टूटा, शराब से दूर, शाकाहारी, और वन्यजीव संरक्षणवादी अनिल की निजी अनुशासन उनकी व्यावसायिक सोच को भी दर्शाता है. एक पूर्व सहयोगी ने कहा था “अनिल अंबानी को दौड़कर रुकना नहीं आता, चाहे वह मैराथन हो या व्यापारिक चुनौती.” भारत के विकसित भारत 2047 विजन के अनुरूप क्षेत्रों हरित ऊर्जा और रक्षा पर उनका ध्यान यह दिखाता है कि वह अतीत से सीखकर खुद को ढालना जानते हैं. जबकि आलोचक उनकी गलतियों को उजागर करते हैं, परिवार के सहयोग से शून्य से फिर उठने की अनिल की क्षमता यह दर्शाती है कि उनमें वह जुझारूपन है जिसे नजरअंदाज नहीं किया जा सकता.
पारिवारिक संबल: जय अनमोल और जय अंशुल ने संभाली कमान
अनिल की वापसी कोई एकल दौड़ नहीं है, यह एक रिले रेस है जिसमें उनके बेटे जय अनमोल (33) और जय अंशुल (28) शामिल हैं, जो रिलायंस ग्रुप के पुनरुत्थान के पीछे रणनीतिक सोच के रूप में उभरे हैं. जय अनमोल ने 18 वर्ष की उम्र में कारोबार में प्रवेश किया, 2014 में रिलायंस म्युचुअल फंड से शुरुआत की और 2017 तक रिलायंस कैपिटल के एग्जीक्यूटिव डायरेक्टर बन गए. हालांकि वह रिलायंस कैपिटल को दिवालिया होने से नहीं बचा सके. इसे हिंदुजा ग्रुप की इंडसइंड इंटरनेशनल होल्डिंग्स लिमिटेड (IIHL) ने अधिग्रहित कर लिया, फिर भी उनके नेतृत्व में निप्पॉन द्वारा रिलायंस निप्पॉन लाइफ एसेट मैनेजमेंट में हिस्सेदारी बढ़ाई गई, जिससे उसकी वैल्यूएशन में वृद्धि हुई. जय अंशुल, जो न्यूयॉर्क यूनिवर्सिटी के स्टर्न स्कूल ऑफ बिजनेस से स्नातक हैं, रिलायंस निप्पॉन लाइफ इंश्योरेंस और रिलायंस कैपिटल एसेट मैनेजमेंट पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं और ग्रुप की रिकवरी में एक शांत लेकिन स्थिर दृष्टिकोण अपना रहे हैं.
भाइयों की भागीदारी ने निवेशकों का विश्वास बहाल किया है और जय अनमोल को अक्सर अपने पिता की जगह लेने के लिए तैयार के रूप में देखा जाता है. एक हालिया इंडिया.कॉम रिपोर्ट में कहा गया है “जय अनमोल और जय अंशुल रिलायंस ग्रुप को उसके पुराने गौरव तक वापस लाने के लिए दृढ़ संकल्पित हैं.” उनके प्रयासों ने कर्ज निपटाने और नए सौदों को सुरक्षित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है, जिससे अनिल रणनीतिक विस्तार पर ध्यान केंद्रित कर पा रहे हैं. यह पारिवारिक त्रयी मिलकर रिलायंस ग्रुप की नई कहानी लिख रही है, यह सिद्ध करते हुए कि विरासत और नवाचार साथ-साथ चल सकते हैं.
रिलायंस इन्फ्रास्ट्रक्चर और रिलायंस पावर का उदय
अनिल के साम्राज्य के दो लाभदायक स्तंभ, रिलायंस इन्फ्रास्ट्रक्चर और रिलायंस पावर उनकी वापसी की अगुवाई कर रहे हैं. दोनों कंपनियों ने नाटकीय बदलाव देखा है, वे कर्ज मुक्त हो गई हैं और शानदार वित्तीय परिणाम प्रस्तुत कर रही हैं, साथ ही उच्च विकास वाले क्षेत्रों में विस्तार कर रही हैं.
रिलायंस पावर का पुनरुद्धार: कभी कर्ज में डूबी रिलायंस पावर अब ₹23,000 करोड़ की कंपनी है. वित्त वर्ष 2024-25 की जनवरी–मार्च तिमाही में, रिलायंस पावरने ₹126 करोड़ का समेकित शुद्ध लाभ दर्ज किया, जबकि पिछले वर्ष इसी अवधि में ₹397.56 करोड़ का नुकसान हुआ था. जुलाई-सितंबर 2024 तिमाही में, आरपावर ने ₹2,878.15 रोड़ का समेकित शुद्ध लाभ दर्ज किया था. रिलायंस पावर ने अपनी सहायक कंपनी विदर्भ इंडस्ट्रीज पावर लिमिटेड के लिए ₹3,872 करोड़ की गारंटर देनदारियाँ निपटाईं और उसकी सहायक सासन पावर ने दिसंबर 2024 तक IIFCL को $150 मिलियन (₹1,284.6 करोड़) का ऋण चुकाया, जिससे उसके शेयर की कीमत में उछाल आया. ₹15,000 करोड़ से अधिक की शुद्ध संपत्ति के साथ रिलायंस पावर भारत की सबसे बड़ी सौर और बैटरी स्टोरेज कंपनियों में से एक है, जिसकी 2.4 GW सौर और 2.5 GWh स्टोरेज क्षमता है (मई 2025 के अनुसार). प्रमुख परियोजनाओं में SECI के साथ 930 मेगावाट सौर और 465 मेगावाट/1,860 मेगावाट-घंटा बैटरी स्टोरेज सौदा (₹10,000 करोड़ मूल्य का) और भूटान में 500 मेगावाट सौर व 750 मेगावाट हाइड्रोइलेक्ट्रिक प्रोजेक्ट (₹2,000 करोड़) शामिल हैं, जो भारत के नवीकरणीय ऊर्जा लक्ष्यों के अनुरूप हैं.
रिलायंस इन्फ्रास्ट्रक्चर की वापसी: इंडिया.कॉम के अनुसार रिलायंस इन्फ्रास्ट्रक्चर ने भी जबरदस्त उछाल दर्ज की है, जिसकी मार्केट कैपिटलाइजेशन सितंबर 2024 में एक ही हफ्ते में ₹8,500 करोड़ से बढ़कर ₹12,500 करोड़ हो गई. इसके शेयर 60% उछलकर ₹336.20 पर पहुंच गए, जो 2018 के बाद का सर्वोच्च स्तर है और कंपनी ने नवंबर 2024 तक अपना स्टैंडअलोन कर्ज ₹3,831 करोड़ से घटाकर ₹475 करोड़ कर दिया. इसकी नेट वर्थ अब ₹9,041 करोड़ है, जो नए फंड निवेशों के साथ ₹12,000 करोड़ से अधिक होने का अनुमान है. कंपनी ने फॉरेन करेंसी कन्वर्टिबल बॉन्ड्स (FCCBs) के माध्यम से ₹2,930 करोड़ जुटाए हैं और यह मुंबई की मेट्रो लाइन, 9-10 सड़क परियोजनाएं और दिल्ली में BSES दिल्ली डिस्कॉम के माध्यम से बिजली वितरण जैसे विविध क्षेत्रों में कार्यरत है. रक्षा क्षेत्र में, इसकी सहायक कंपनी रिलायंस डिफेंस ने रत्नागिरी, महाराष्ट्र में विस्फोटक निर्माण के लिए Rheinmetall AG के साथ साझेदारी की है, जो 1,000 एकड़ में फैले धीरूभाई अंबानी डिफेंस सिटी का हिस्सा है, जिसमें Dassault Aviation और Thales के साथ हुए सौदों का भी अनुसरण किया गया है.
भविष्य के लिए फंडिंग: अनिल ने इस पुनरुत्थान को गति देने के लिए 2024 में ₹17,600 करोड़ जुटाए, जिसमें रिलायंस इन्फ्रा और रिलायंस पावर द्वारा ₹4,500 करोड़ की प्रिफरेंशियल इक्विटी जारी की गई, Varde Partners से FCCBs के माध्यम से ₹7,100 करोड़ और योग्य संस्थागत प्लेसमेंट्स (QIP) के माध्यम से ₹6,000 करोड़ जुटाए गए. इस रणनीतिक फंडिंग ने कर्ज को समाप्त कर दिया है, जिससे दोनों कंपनियाँ नवीकरणीय ऊर्जा और रक्षा जैसे भारत के 2047 विजन के लिए महत्वपूर्ण क्षेत्रों में विकास के लिए तैयार हैं.
कॉर्पोरेट दिग्गजों और नकारात्मक प्रचार से जंग
अनिल की पुनरुत्थान यात्रा को प्रतिस्पर्धियों ने नजरअंदाज नहीं किया है, जिन्होंने अक्सर उन्हें कमजोर करने के लिए नकारात्मक प्रचार को हवा दी. 2018 के राफेल डील विवाद में, भारतीय राष्ट्रीय कांग्रेस ने पीएम नरेंद्र मोदी पर आरोप लगाया था कि उन्होंने Dassault के साथ ₹58,000 करोड़ के अनुबंध में सार्वजनिक क्षेत्र की HAL की बजाय अनिल की रिलायंस डिफेंस को तरजीह दी, जिससे उन्हें भाई-भतीजावाद के लाभार्थी के रूप में चित्रित किया गया, जिसे अनिल ने नकारा है. यह धारणा तब और गहराई जब अनिल ने मोदी का प्रारंभिक समर्थन किया था; 2002 में, अनिल पहले बड़े उद्योगपति थे जिन्होंने खुलकर नरेंद्र मोदी को प्रधानमंत्री पद के लिए समर्थन दिया था और गुजरात के मुख्यमंत्री के रूप में उनकी आर्थिक दृष्टि की सराहना की थी. इससे मोदी के आलोचक अनिल के भी आलोचक बन गए और उनकी व्यापारिक चुनौतियाँ राजनीतिक प्रतिक्रिया के साथ जुड़ गईं.
गौतम अडानी जैसे कॉर्पोरेट दिग्गज, जिनकी अडानी पावर ने ₹8,150 करोड़ का सौदा किया और मुकेश अंबानी की रिलायंस इंडस्ट्रीज लगातार सुर्खियाँ बटोरते हैं, जो अक्सर अनिल के शांत प्रयासों को पीछे छोड़ देते हैं. फिर भी, अनिल रक्षा और हरित ऊर्जा के क्षेत्रों में एक खास पहचान बना रहे हैं, जहां उनकी कंपनियाँ प्रमुख सौदे हासिल कर रही हैं. रिलायंस पावर की भूटान परियोजनाएं और रिलायंस डिफेंस की साझेदारियाँ प्रतिस्पर्धियों को सीधी चुनौती देती हैं. रिलायंस डिफेंस को भारत के शीर्ष तीन रक्षा निर्यातकों में शामिल करने का अनिल का लक्ष्य यह दर्शाता है कि उनका उद्देश्य केवल टिके रहना नहीं, बल्कि प्रतिस्पर्धा करना है.
एक सूक्ष्म वापसी: चुनौतियाँ और ताकत
अनिल की वापसी बिना अड़चनों के नहीं है. रिलायंस इन्फ्रा और रिलायंस पावर को छोड़कर रिलायंस ग्रुप की अधिकांश कंपनियों पर अब भी भारी कर्ज बकाया है, और उन पर लगाया गया SEBI प्रतिबंध, जिसे उन्होंने चुनौती दी है, उनकी बाजार पहुंच को सीमित करता है. रिलायंस कैपिटल का नुकसान और रिलायंस कम्युनिकेशंस जैसी पूर्व विफलताएँ यह दर्शाती हैं कि अधिक ऋण लेना कितना जोखिम भरा हो सकता है. एक सबक जिसे अनिल ने अब अपने कर्ज-मुक्त दृष्टिकोण के साथ अपनाया लगता है. आलोचकों का कहना है कि उनकी वापसी काफी हद तक उनके बेटों और अनुकूल सरकारी नीतियों पर निर्भर है, लेकिन समर्थकों का मानना है कि उनकी रणनीतिक सोच सौर ऊर्जा और रक्षा जैसे क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करना जो राष्ट्रीय प्राथमिकताओं के अनुरूप हैं, एक दूरदृष्टि को दर्शाती है.
अनिल अंबानी की कहानी परिपूर्णता की नहीं, बल्कि जुझारूपन की है. वर्षों की मैराथनों और व्यक्तिगत अनुशासन से गढ़ी गई उनकी लड़ने की भावना ने उन्हें दौड़ में बनाए रखा है. जय अनमोल और जय अंशुल के साथ, वह सिर्फ रिलायंस ग्रुप को फिर से खड़ा नहीं कर रहे. वह इसे एक नए युग के लिए फिर से परिभाषित कर रहे हैं, यह सिद्ध करते हुए कि कॉर्पोरेट दिग्गजों की छाया में भी, एक दृढ़ निश्चयी मैराथन धावक फिर से अपनी गति पा सकता है.
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