जैसे-जैसे भारत बुनियादी ढांचे और शहरी विकास पर अपना ध्यान केंद्रित कर रहा है, डसॉल्ट सिस्टम्स इंडिया भविष्यसूचक योजना की वकालत कर रहा है. BW बिज़नेसवर्ल्ड से हालिया बातचीत में कंपनी के मैनेजिंग डायरेक्टर दीपक एनजी ने नीति निर्माताओं से अपील की कि वे बड़े पैमाने की सार्वजनिक परियोजनाओं में वर्चुअल ट्विन तकनीकों के उपयोग को अनिवार्य करने के लिए नियम लाएं. उन्होंने वैश्विक मानकों और भारत की अपनी महत्वाकांक्षाओं का हवाला देते हुए सिमुलेशन-प्रथम दृष्टिकोण की संभावनाओं को रेखांकित किया.
“दुनिया भर के देश पहले से ही डिजिटल रेप्लिका को अनिवार्य कर रहे हैं ताकि जवाबदेही सुनिश्चित की जा सके, अपव्यय कम हो, और एक भी ईंट रखने से पहले संसाधनों का इष्टतम उपयोग हो सके,” दीपक ने कहा। “भारत भी ऐसे सक्रिय, सिमुलेशन-प्रथम दृष्टिकोण से लाभ उठा सकता है.”
वर्चुअल ट्विन वास्तव में भौतिक परिसंपत्तियों या प्रक्रियाओं का वास्तविक समय का डिजिटल प्रतिनिधित्व होते हैं. ये तकनीक पहले से ही औद्योगिक डिजाइन और उत्पाद इंजीनियरिंग में आम है। लेकिन दीपक मानते हैं कि इसका दायरा अब कहीं अधिक व्यापक है. शहरी लेआउट और ट्रैफिक सिस्टम से लेकर संसाधन योजना और ऊर्जा ग्रिड तक, ये तकनीकें कार्यान्वयन से पहले विचारों को सिमुलेट और स्ट्रेस-टेस्ट करने में मदद कर सकती हैं.
“अगर नीतियों में यह शामिल किया जाए कि किसी भी शहर, संयंत्र या सार्वजनिक परियोजना के क्रियान्वयन से पहले उसका एक डिजिटल रेप्लिका बनाना अनिवार्य हो, तो हम विभिन्न संभावित परिणामों का सिमुलेशन कर सकते हैं, दीर्घकालिक प्रभावों का मूल्यांकन कर सकते हैं और अक्षमताओं से बच सकते हैं,” उन्होंने कहा.
उन्होंने यह भी जोड़ा कि सिमुलेशन-आधारित योजना की ओर यह बदलाव भारत की 5 ट्रिलियन डॉलर की अर्थव्यवस्था बनने की आकांक्षा के अनुरूप है। “स्ट्रैटेजिक सिमुलेशन के ज़रिये योजना बनाकर हम उन दोषपूर्ण डिज़ाइनों को मिटा सकते हैं, जिनका हमने उन देशों में अनुभव किया है जहाँ डिजिटल ट्विन्स की अनुपस्थिति से महंगे समय और लागत के ओवररन हुए.”
उद्योग संदर्भ और उपयोग के उदाहरण
दीपक का तर्क नयी बात नहीं है. यूनाइटेड किंगडम और सिंगापुर जैसे देशों ने पहले ही बिल्डिंग इन्फॉर्मेशन मॉडलिंग (BIM) के इर्द-गिर्द नियम बना लिए हैं, जिससे निर्माण से पहले डिजिटल सिमुलेशन अनिवार्य हो गया है। वहां यह अब सार्वजनिक और निजी दोनों प्रकार की इन्फ्रास्ट्रक्चर परियोजनाओं की मानक प्रक्रिया का हिस्सा बन चुका है.
भारत में वर्चुअल ट्विन तकनीक का उपयोग अधिकतर निजी क्षेत्र में देखा जा रहा है, विशेष रूप से ऑटोमोबाइल, एयरोस्पेस, जीवन विज्ञान, निर्माण और टेक्नोलॉजी में। कंपनियां इस तकनीक का उपयोग आपूर्ति श्रृंखला को सुव्यवस्थित करने, डिज़ाइनों का सिमुलेशन करने, संसाधनों का इष्टतम उपयोग सुनिश्चित करने और उत्सर्जन कम करने के लिए कर रही हैं। यह अब उन व्यवसायों के लिए एक आवश्यक उपकरण बन गया है जो विकास चक्र को छोटा करना और भौतिक प्रोटोटाइप पर निर्भरता घटाना चाहते हैं.
नीति और क्रियान्वयन में कमी
हालांकि ‘मेक इन इंडिया’ और ‘स्मार्ट सिटीज मिशन’ जैसी योजनाएं डिजिटल अपनाने को प्रोत्साहित करती हैं, दीपक मानते हैं कि सार्वजनिक इन्फ्रास्ट्रक्चर में सिमुलेशन तकनीकों के लिए कोई अनिवार्यता न होना एक चूक का अवसर है.
“इरादा और प्रतिभा दोनों यहां मौजूद हैं। ज़रूरत है तो बस नीति समर्थन की,” उन्होंने कहा. उनके अनुसार, ऐसा कोई नियम स्थानीय निकायों से लेकर केंद्रीय एजेंसियों तक, विशेष रूप से सार्वजनिक-निजी भागीदारी (PPP) मॉडल के तहत चल रही परियोजनाओं में, बेहतर परियोजना योजना को प्रणालीबद्ध कर सकता है.
सिमुलेशन तकनीकों को लेकर बातचीत तेज़ी से बदल रही है. निर्माता और इन्फ्रास्ट्रक्चर कंपनियां AI, IoT और मॉडलिंग टूल्स पर निर्भर हो रही हैं ताकि स्मार्ट सिस्टम डिज़ाइन किए जा सकें और पर्यावरणीय प्रभाव कम किया जा सके। वर्चुअल परीक्षण — चाहे वह किसी वाहन के उप-तंत्र के लिए हो या किसी शहर की संरचना के लिए — डेटा आधारित निर्णय लेने में सक्षम बना रहा है और भौतिक परीक्षण की आवश्यकता को कम कर रहा है.
हालांकि, दीपक ने यह भी माना कि कई संगठनों के सामने अब भी चुनौतियां हैं। पुराने ढांचे के साथ डिजिटल टूल्स का एकीकरण एक बड़ी अड़चन है। एक अन्य चुनौती प्रतिभा की कमी है। “टेक्नोलॉजी को अपनाने के साथ-साथ प्रतिभा को भी सशक्त बनाना ज़रूरी है,” उन्होंने कहा, और डिजिटल बदलाव के दौरान लगातार स्किलिंग और ट्रेनिंग की आवश्यकता पर ज़ोर दिया.
कंपनी का प्रदर्शन
डसॉल्ट सिस्टम्स इंडिया ने वित्त वर्ष 2024-25 को स्थिर वृद्धि के साथ पूरा किया, जो महामारी के बाद मिली गति को बनाए रखते हुए है. विभिन्न क्षेत्रों में पूर्ण डिजिटल परिवर्तन की मांग बढ़ी है, और दीपक ने कहा कि इस प्रवृत्ति ने कंपनी को अपनी टीम और स्थानीय संचालन का विस्तार करने के लिए प्रेरित किया है.
वित्त वर्ष 2025-26 के लिए, कंपनी का ध्यान अपने दायरे को बढ़ाने और एंटरप्राइज ग्राहकों की बदलती अपेक्षाओं के अनुसार खुद को ढालने पर है। “ग्राहक अब पॉइंट सॉल्यूशन से हटकर पूरे वैल्यू चेन इंटीग्रेशन की ओर बढ़ रहे हैं, और हम भी उसी दिशा में काम कर रहे हैं,” उन्होंने कहा.
अब डिज़ाइन या सिमुलेशन के अलावा व्यापक कार्यों जैसे आपूर्तिकर्ता सहयोग, सोर्सिंग रणनीति, गुणवत्ता नियंत्रण और उपभोक्ता प्रतिक्रिया तंत्र के लिए भी डिजिटल प्लेटफॉर्म में रुचि बढ़ रही है.
जैसे-जैसे भारत इन्फ्रास्ट्रक्चर पर खर्च बढ़ा रहा है, क्रियान्वयन को बेहतर कैसे बनाया जाए, यह सवाल और अधिक महत्वपूर्ण हो गया है। जहां उद्योगों में सिमुलेशन टूल्स बड़े पैमाने पर अपनाए जा चुके हैं, वहीं डसॉल्ट सिस्टम्स द्वारा नीति अनिवार्यता की मांग सार्वजनिक क्षेत्र में इसकी कम मौजूदगी को उजागर करती है.
वर्चुअल ट्विन तकनीक को यदि नियमों के माध्यम से या स्वैच्छिक श्रेष्ठ प्रथाओं के ज़रिए व्यापक रूप से अपनाया जाए, तो लागत नियंत्रण, परियोजना पारदर्शिता और दीर्घकालिक स्थिरता में सुधार संभव है। सरकार इस दिशा में कोई कदम उठाती है या नहीं, यह अभी स्पष्ट नहीं है.
“जब वर्चुअल ट्विन की शुरुआत से ही योजना बनाई जाती है, तो हम बेहतर योजना बना सकते हैं, अधिक स्मार्ट निर्माण कर सकते हैं और अधिक स्थायी रूप से संचालन कर सकते हैं,” दीपक ने निष्कर्ष में कहा.